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      結(jie)合近期(qi)提出(chu)的工(gong)作要求—“以成(cheng)果(guo)為導向(xiang)”及(ji)各體系發出(chu)的工(gong)作計(ji)劃(hua)倡(chang)議(yi)書，我集團(tuan)(tuan)于2012年10月9日下(xia)午組織了(le)“成(cheng)果(guo)導向(xiang) 體驗式培訓”的活(huo)動，首先由我集團(tuan)(tuan)董事長任總作為活(huo)動主持人開場致辭，明確了(le)本次培訓活(huo)動的目的。

       活動(dong)(dong)的(de)(de)第一部分(fen)是各體(ti)(ti)系負責(ze)人(ren)針對九月份工作計劃(hua)(hua)進行(xing)(xing)兌(dui)現(xian)(xian)檢查，未達成計劃(hua)(hua)的(de)(de)體(ti)(ti)系負責(ze)人(ren)必(bi)須兌(dui)現(xian)(xian)承(cheng)諾(nuo)(nuo)，擔當(dang)責(ze)任，相對應(ying)的(de)(de)擔當(dang)形式為俯(fu)臥撐和(he)仰臥起坐。第二(er)部分(fen)是全員參與(yu)的(de)(de)拓展培(pei)訓—“報(bao)數游戲(xi)”。在(zai)場的(de)(de)每個(ge)(ge)隊推選出本隊的(de)(de)隊長(chang)(chang)和(he)檢查長(chang)(chang)，組員排(pai)好順序(xu)，按(an)要(yao)求(qiu)從1開始報(bao)數，逐(zhu)步累(lei)加直(zhi)至最(zui)后(hou)一個(ge)(ge)人(ren)。實行(xing)(xing)兩隊pk制，每兩隊pk結束(shu)后(hou)，未達要(yao)求(qiu)的(de)(de)隊伍則由隊長(chang)(chang)和(he)檢查長(chang)(chang)代表(biao)隊伍按(an)要(yao)求(qiu)兌(dui)現(xian)(xian)承(cheng)諾(nuo)(nuo)，共進行(xing)(xing)五輪。第一輪要(yao)兌(dui)現(xian)(xian)的(de)(de)承(cheng)諾(nuo)(nuo)分(fen)別(bie)為隊長(chang)(chang)做(zuo)20個(ge)(ge)俯(fu)臥撐，檢查長(chang)(chang)做(zuo)20個(ge)(ge)仰臥起坐，第二(er)輪為40個(ge)(ge)，以此類推，直(zhi)至最(zui)后(hou)一輪，兌(dui)現(xian)(xian)100個(ge)(ge)的(de)(de)承(cheng)諾(nuo)(nuo)。第五輪，活動(dong)(dong)推向(xiang)了(le)高潮(chao)。結束(shu)后(hou)，參訓人(ren)員觀看(kan)了(le)高逸峰傳奇的(de)(de)感人(ren)視頻，任總(zong)和(he)在(zai)場的(de)(de)同事們分(fen)享了(le)本次活動(dong)(dong)的(de)(de)心得體(ti)(ti)會，百感交集。

      當(dang)承諾未兌(dui)現的(de)(de)(de)時(shi)候，需要(yao)我(wo)們不(bu)逃避(bi)，擔(dan)(dan)起責(ze)任(ren)。如果我(wo)們能(neng)夠(gou)盡心盡責(ze)做好自(zi)己的(de)(de)(de)工作(zuo)，那么團隊的(de)(de)(de)成(cheng)功(gong)也不(bu)遠了。“承諾兌(dui)現 責(ze)任(ren)擔(dan)(dan)當(dang)”體現的(de)(de)(de)是一種正確的(de)(de)(de)工作(zuo)態(tai)度，積極(ji)樂觀的(de)(de)(de)心態(tai)，是一種對于當(dang)前(qian)工作(zuo)內容的(de)(de)(de)認真與(yu)負責(ze)，是員工自(zi)發的(de)(de)(de)行為(wei)規范，只有將(jiang)“責(ze)任(ren)”這一意識深化(hua)，所提出的(de)(de)(de)“成(cheng)果導向(xiang)”才(cai)能(neng)深入人心，并持續(xu)的(de)(de)(de)宣(xuan)貫執行下(xia)去，該項工作(zuo)要(yao)求才(cai)能(neng)真正的(de)(de)(de)成(cheng)為(wei)快猫(mao)的(de)(de)(de)一部(bu)分。