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        1月(yue)13日，銀盛(sheng)泰集團(tuan)邀請萬科集團(tuan)青島分公司(si)(si)工程(cheng)總監劉總及(ji)項(xiang)目經(jing)(jing)理(li)孫經(jing)(jing)理(li)為我公司(si)(si)做了(le)一期工程(cheng)管理(li)知識培訓(xun)，集團(tuan)總工辦、設計部(bu)、成(cheng)本部(bu)、分子公司(si)(si)工程(cheng)體系全體人員及(ji)公司(si)(si)中層以上(shang)人員40多人，在國(guo)際(ji)商(shang)務港三樓大會議室(shi)參(can)加(jia)了(le)此次培訓(xun)。

    培 訓中，劉(liu)總監和(he)孫經理(li)首(shou)先(xian)分享了(le)萬(wan)科基于質量(liang)的(de)工程師(shi)文(wen)化(hua)，強(qiang)調“質量(liang)”始終是萬(wan)科不可(ke)逾越的(de)底線(xian)，隨后兩(liang)位(wei)老師(shi)介紹了(le)萬(wan)科的(de)質量(liang)管理(li)、現(xian)場管理(li)、實(shi)測實(shi) 量(liang)等工作的(de)具體標準及操作防范，讓(rang)大家對萬(wan)科的(de)質量(liang)管理(li)體系和(he)標準有了(le)比較明晰的(de)了(le)解和(he)認識。“質量(liang)意(yi)識是前提，管理(li)與技術并重(zhong)，溝(gou)通才(cai)能落實(shi)。”

此次培訓首先讓大家從(cong)理念和意識上(shang)提(ti)升了(le)對(dui)質量(liang)管理的認識，同時看到了(le)我們與萬科在質量(liang)管理上(shang)的差距。

集團將(jiang)根據(ju)此(ci)次(ci)培 訓(xun)內(nei)容，進行深(shen)入的后續探討(tao)和(he)學習，不斷提升公司工程管理(li)水平。