銀盛泰集團組織工程管理知識培訓活動
1月13日，銀盛泰(tai)集團(tuan)(tuan)邀(yao)請(qing)萬科集團(tuan)(tuan)青島分公(gong)(gong)司工(gong)程(cheng)總(zong)監劉總(zong)及(ji)項目經(jing)(jing)理孫經(jing)(jing)理為我公(gong)(gong)司做了(le)一期工(gong)程(cheng)管理知識培訓，集團(tuan)(tuan)總(zong)工(gong)辦、設計(ji)部、成本部、分子公(gong)(gong)司工(gong)程(cheng)體系全體人(ren)(ren)員及(ji)公(gong)(gong)司中層以上(shang)人(ren)(ren)員40多人(ren)(ren)，在國際商務港三樓大會議室參加了(le)此次培訓。
培(pei) 訓中，劉總監(jian)和孫(sun)經理首先(xian)分享了萬科基(ji)于質(zhi)量(liang)的(de)工(gong)程師文化，強調“質(zhi)量(liang)”始終是萬科不(bu)可逾(yu)越的(de)底線，隨后兩位(wei)老師介紹了萬科的(de)質(zhi)量(liang)管理、現場管理、實測(ce)實 量(liang)等(deng)工(gong)作的(de)具體(ti)(ti)標準(zhun)及操作防范，讓大(da)家(jia)對(dui)萬科的(de)質(zhi)量(liang)管理體(ti)(ti)系和標準(zhun)有了比較(jiao)明晰的(de)了解(jie)和認識。“質(zhi)量(liang)意識是前提，管理與技術并重，溝(gou)通才(cai)能(neng)落實。”
此次培(pei)訓首(shou)先讓(rang)大家從理念和意識(shi)上(shang)提升(sheng)了(le)對質量(liang)管(guan)理的認(ren)識(shi)，同(tong)時看(kan)到了(le)我們與萬科在(zai)質量(liang)管(guan)理上(shang)的差距。
集團(tuan)將(jiang)根據此(ci)次(ci)培 訓內容，進行深入的(de)后(hou)續探討和(he)學習(xi)，不斷提升公司工(gong)程管理水平。
