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2012年(nian)2月7日，是我(wo)集團(tuan)(tuan)正(zheng)式上(shang)班(ban)的第一(yi)(yi)天(tian)。度(du)過了(le)祥和(he)(he)的春節，2012年(nian)的畫卷正(zheng)式鋪(pu)開，在這一(yi)(yi)天(tian)，我(wo)集團(tuan)(tuan)召(zhao)開了(le)全體人員參加的2012年(nian)工作會議。會上(shang)，集團(tuan)(tuan)董事長任軍先生作《青島銀盛(sheng)泰集團(tuan)(tuan)有限公司二(er)零一(yi)(yi)二(er)年(nian)度(du)工作報告》。報告主要分(fen)二(er)部分(fen)，第一(yi)(yi)部分(fen)為(wei)(wei)2012年(nian)集團(tuan)(tuan)工作計劃和(he)(he)目標，第二(er)部分(fen)為(wei)(wei)集團(tuan)(tuan)公司工作思路及各項要求。

     任(ren)總(zong)高屋建瓴，對2012年的(de)集團(tuan)工(gong)作(zuo)(zuo)做了總(zong)體安排(pai)。報告指出，2012年的(de)工(gong)作(zuo)(zuo)目(mu)標(biao)，是經過多次探(tan)討，慎重(zhong)考慮，科學(xue)地制定(ding)了集團(tuan)的(de)各(ge)項工(gong)作(zuo)(zuo)目(mu)標(biao)，本(ben)次集團(tuan)工(gong)作(zuo)(zuo)計劃目(mu)標(biao)的(de)確定(ding)本(ben)著“全年總(zong)體不變、半年微調”的(de)方(fang)針進行(xing)落實(shi)推動。2012年工(gong)作(zuo)(zuo)安排(pai)份(fen)集團(tuan)總(zong)目(mu)標(biao)、社會效益目(mu)標(biao)、各(ge)區域公司重(zhong)點工(gong)作(zuo)(zuo)計劃、集團(tuan)職能部門等幾(ji)方(fang)面展開。

 同時(shi)，報告(gao)明確了(le)2012年(nian)的(de)(de)品(pin)(pin)質(zhi)年(nian)年(nian)號——“品(pin)(pin)質(zhi)年(nian)”，要求在本年(nian)度以(yi)“品(pin)(pin)質(zhi)達成(cheng)”為工作開(kai)展目標，持續不斷的(de)(de)推動(dong)品(pin)(pin)質(zhi)提升工作，打造(zao)(zao)銀盛泰自身的(de)(de)標準化體(ti)系(xi)，保(bao)證(zheng)產品(pin)(pin)品(pin)(pin)質(zhi)，塑造(zao)(zao)品(pin)(pin)牌形象。本次報告(gao)確定了(le)2012年(nian)的(de)(de)工作思路，為全集團上下指明了(le)前進的(de)(de)方向。

報告明確：集團全年關注“品質提升”、“計劃達成”、“成本優化”、“利潤保證”幾個關鍵詞，并以此為關注點開展下一步工作。在年底獎金分成中將繼續實行既定的“目標利潤捆綁法”，希望各位能在工作中加倍努力，以“經營者的意識”去開展工作，實現企業與個人的雙贏！