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2012年2月7日(ri)，是我(wo)集(ji)(ji)團(tuan)正(zheng)式上班的(de)第(di)(di)一天。度(du)過了(le)祥和的(de)春節，2012年的(de)畫卷正(zheng)式鋪開，在這一天，我(wo)集(ji)(ji)團(tuan)召開了(le)全(quan)體(ti)人員(yuan)參加(jia)的(de)2012年工作(zuo)(zuo)會議。會上，集(ji)(ji)團(tuan)董事長任軍先生作(zuo)(zuo)《青島銀盛(sheng)泰集(ji)(ji)團(tuan)有限公司二零一二年度(du)工作(zuo)(zuo)報告》。報告主要分二部(bu)(bu)分，第(di)(di)一部(bu)(bu)分為2012年集(ji)(ji)團(tuan)工作(zuo)(zuo)計劃和目標，第(di)(di)二部(bu)(bu)分為集(ji)(ji)團(tuan)公司工作(zuo)(zuo)思(si)路及(ji)各項(xiang)要求。

     任總高屋建瓴，對(dui)2012年(nian)(nian)(nian)的集團工作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)做了總體(ti)安排(pai)。報告指(zhi)出，2012年(nian)(nian)(nian)的工作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)目標(biao)，是經過多(duo)次(ci)(ci)探討，慎重(zhong)考(kao)慮，科學地(di)制定(ding)了集團的各項工作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)目標(biao)，本次(ci)(ci)集團工作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)計劃(hua)目標(biao)的確定(ding)本著(zhu)“全年(nian)(nian)(nian)總體(ti)不變、半年(nian)(nian)(nian)微調”的方(fang)針進行落實推動(dong)。2012年(nian)(nian)(nian)工作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)安排(pai)份集團總目標(biao)、社會效益目標(biao)、各區域公司重(zhong)點工作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)計劃(hua)、集團職能(neng)部(bu)門(men)等幾方(fang)面展開。

 同時，報告明確(que)了2012年(nian)的品質(zhi)(zhi)年(nian)年(nian)號——“品質(zhi)(zhi)年(nian)”，要求(qiu)在本年(nian)度以“品質(zhi)(zhi)達成”為(wei)工(gong)作(zuo)開展(zhan)目標(biao)，持(chi)續不斷的推動品質(zhi)(zhi)提(ti)升工(gong)作(zuo)，打造銀盛泰自身的標(biao)準化體系，保證(zheng)產品品質(zhi)(zhi)，塑造品牌形象。本次報告確(que)定了2012年(nian)的工(gong)作(zuo)思路，為(wei)全集團上下指明了前(qian)進的方(fang)向(xiang)。

報告明確：集團全年關注“品質提升”、“計劃達成”、“成本優化”、“利潤保證”幾個關鍵詞，并以此為關注點開展下一步工作。在年底獎金分成中將繼續實行既定的“目標利潤捆綁法”，希望各位能在工作中加倍努力，以“經營者的意識”去開展工作，實現企業與個人的雙贏！