促全員達成共識 構集團美妙空間
促全員達成共識 構集團美妙空間
——任總對(dui)全員進行快(kuai)猫培訓
2013年(nian)的企(qi)業年(nian)號(hao)定為“文化提升年(nian)”，自年(nian)初以來，集團各部門、各分(fen)子(zi)公司針對文化提升開展了很多工作，也(ye)取得了不錯的成績。
為進(jin)一(yi)(yi)步加強各(ge)體系(xi)對快猫(mao)的理(li)(li)解，統一(yi)(yi)“誠(cheng)信、和諧(xie)、規范、創新、負責任、為客戶創造價值(zhi)”的核心價值(zhi)觀，深刻領悟各(ge)項工作理(li)(li)念，承(cheng)擔起(qi)“構筑美妙(miao)空間”的企業使命，促進(jin)全(quan)員達成共識，實(shi)現(xian)合作共贏(ying)，在 2013年6月(yue)15日，集(ji)團組織(zhi)開(kai)展了全(quan)員快猫(mao)培(pei)訓，任總為全(quan)員對快猫(mao)精髓進(jin)行(xing)深入(ru)講(jiang)解，指導各(ge)體系(xi)將快猫(mao)融(rong)入(ru)到(dao)各(ge)項工作的開(kai)展過程中(zhong)。
任總(zong)指出，現代企業(ye)，規模越(yue)(yue)大人(ren)也多(duo)，人(ren)越(yue)(yue)多(duo)，聲(sheng)音越(yue)(yue)雜，那(nei)一(yi)個企業(ye)那(nei)么多(duo)的(de)(de)聲(sheng)音，怎么去統一(yi)大家的(de)(de)思(si)想(xiang)(xiang)和行為(wei)，就是(shi)需要文(wen)(wen)化。制度的(de)(de)東西相(xiang)對(dui)來(lai)說比較成套，文(wen)(wen)化則是(shi)無(wu)(wu)形(xing)無(wu)(wu)名(ming)無(wu)(wu)處不(bu)在(zai)，它(ta)是(shi)一(yi)種(zhong)思(si)想(xiang)(xiang)。通(tong)過這種(zhong)思(si)想(xiang)(xiang)去影響一(yi)個人(ren)的(de)(de)行為(wei)，希望大家對(dui)文(wen)(wen)化有(you)一(yi)種(zhong)現代的(de)(de)理解和認識。
培訓從對(dui)快(kuai)(kuai)猫的(de)詮釋、做(zuo)快(kuai)(kuai)猫的(de)好處、文化(hua)管控、做(zuo)快(kuai)(kuai)猫的(de)五大(da)(da)步驟、推動快(kuai)(kuai)猫的(de)五大(da)(da)步驟等幾個方面(mian)對(dui)快(kuai)(kuai)猫做(zuo)了全面(mian)細致的(de)講解(jie)。使(shi)大(da)(da)家(jia)對(dui)快(kuai)(kuai)猫及(ji)其意思等有了深刻的(de)認識。
如何詮(quan)釋(shi)快猫？有以(yi)(yi)(yi)下(xia)幾(ji)種解釋(shi)：自然的(de)(de)(de)影響力(li)，它可以(yi)(yi)(yi)潤(run)物細(xi)無(wu)聲，可以(yi)(yi)(yi)搶占心智(zhi)、引導思維、驅(qu)動行為；讓(rang)企業(ye)中(zhong)相同的(de)(de)(de)部(bu)分大(da)于(yu)不同的(de)(de)(de)部(bu)分，從而(er)衍生出(chu)公(gong)司主(zhu)流(liu)意識形態(tai)，并通過較長時間的(de)(de)(de)實踐，堅守(shou)和(he)成(cheng)功，讓(rang)團隊(dui)成(cheng)員信(xin)以(yi)(yi)(yi)為真，成(cheng)為大(da)家共同的(de)(de)(de)行為準則(ze)和(he)判斷是非標準的(de)(de)(de)核心價值觀；這(zhe)種主(zhu)流(liu)的(de)(de)(de)聲音可以(yi)(yi)(yi)使(shi)公(gong)司出(chu)現任何爭執(zhi)和(he)矛(mao)盾(dun)的(de)(de)(de)時候，任何一(yi)個員工都可以(yi)(yi)(yi)用一(yi)句(ju)話來(lai)結束(shu)爭論！這(zhe)種隱性的(de)(de)(de)，卻對(dui)團隊(dui)行為有重大(da)影響的(de)(de)(de)力(li)量，稱為快猫。
其發(fa)生作用的(de)邏輯線(xian)，即環境→意識→觀(guan)念(nian)→核心價值(zhi)觀(guan)→信仰，環境會導致意識、觀(guan)念(nian)、行動(dong)重復形成(cheng)一(yi)種習慣。這也是(shi)我們今(jin)年提(ti)出“文化提(ti)升年”年號的(de)意義所在(zai)。同時，任總(zong)提(ti)出，領導人(ren)必須是(shi)快猫的(de)第一(yi)推動(dong)人(ren)，這個(ge)領導人(ren)包括企(qi)(qi)業的(de)中高層，為此，我們提(ti)倡(chang)走動(dong)文化，貫(guan)徹“負(fu)責任”的(de)核心價值(zhi)觀(guan)，切實做(zuo)到對(dui)自己負(fu)了責，對(dui)企(qi)(qi)業更要負(fu)責。
