促全員達成共識 構集團美妙空間
促全員達成共識 構集團美妙空間
——任總對全員進行快猫培訓(xun)
2013年(nian)(nian)的企業年(nian)(nian)號定為“文(wen)化(hua)提(ti)升年(nian)(nian)”，自年(nian)(nian)初(chu)以(yi)來，集團各部門、各分子公司針對文(wen)化(hua)提(ti)升開展了(le)很(hen)多工作，也取得了(le)不錯的成績。
為進(jin)(jin)一步加強各(ge)(ge)體(ti)系對快猫(mao)的(de)理解，統一“誠信、和諧、規(gui)范(fan)、創(chuang)(chuang)新、負(fu)責(ze)任、為客(ke)戶創(chuang)(chuang)造(zao)價(jia)值”的(de)核心(xin)價(jia)值觀(guan)，深刻領悟各(ge)(ge)項工作(zuo)理念(nian)，承擔起“構(gou)筑美妙空間”的(de)企業使命(ming)，促進(jin)(jin)全(quan)員(yuan)達成(cheng)共識，實現合作(zuo)共贏，在 2013年6月15日，集(ji)團組織開(kai)展(zhan)了(le)全(quan)員(yuan)快猫(mao)培訓，任總為全(quan)員(yuan)對快猫(mao)精髓進(jin)(jin)行深入(ru)講解，指導各(ge)(ge)體(ti)系將快猫(mao)融入(ru)到(dao)各(ge)(ge)項工作(zuo)的(de)開(kai)展(zhan)過程中。
任總指出，現代企(qi)業，規模越大(da)人也(ye)多(duo)，人越多(duo)，聲(sheng)(sheng)音(yin)越雜，那一(yi)個企(qi)業那么多(duo)的(de)聲(sheng)(sheng)音(yin)，怎么去統一(yi)大(da)家的(de)思想(xiang)和(he)行為(wei)，就是需要(yao)文(wen)(wen)化(hua)。制度的(de)東(dong)西相對(dui)來說比較成套，文(wen)(wen)化(hua)則是無(wu)形(xing)無(wu)名(ming)無(wu)處不在，它是一(yi)種思想(xiang)。通過這種思想(xiang)去影響(xiang)一(yi)個人的(de)行為(wei)，希望大(da)家對(dui)文(wen)(wen)化(hua)有(you)一(yi)種現代的(de)理解(jie)和(he)認識。
培訓(xun)從(cong)對快(kuai)猫(mao)(mao)(mao)的(de)詮(quan)釋、做(zuo)快(kuai)猫(mao)(mao)(mao)的(de)好處、文化(hua)管控、做(zuo)快(kuai)猫(mao)(mao)(mao)的(de)五大步驟、推動(dong)快(kuai)猫(mao)(mao)(mao)的(de)五大步驟等(deng)幾(ji)個方(fang)面對快(kuai)猫(mao)(mao)(mao)做(zuo)了(le)全面細致的(de)講解。使大家(jia)對快(kuai)猫(mao)(mao)(mao)及其意思(si)等(deng)有(you)了(le)深(shen)刻的(de)認識。
如(ru)何詮釋(shi)(shi)快猫？有以(yi)下幾種解(jie)釋(shi)(shi)：自(zi)然的(de)影(ying)響(xiang)力，它可(ke)以(yi)潤物細無聲，可(ke)以(yi)搶(qiang)占心智、引導(dao)思維(wei)、驅動行(xing)(xing)為；讓企業(ye)中相同的(de)部分大于不(bu)同的(de)部分，從而衍生出公(gong)司(si)主(zhu)流意識形態(tai)，并(bing)通過較長時間的(de)實(shi)踐(jian)，堅守(shou)和成功，讓團隊(dui)成員信以(yi)為真，成為大家共同的(de)行(xing)(xing)為準則和判(pan)斷是非(fei)標準的(de)核心價值(zhi)觀；這(zhe)種主(zhu)流的(de)聲音可(ke)以(yi)使公(gong)司(si)出現任何爭執和矛盾的(de)時候，任何一個員工都可(ke)以(yi)用一句(ju)話來結(jie)束爭論！這(zhe)種隱性的(de)，卻(que)對團隊(dui)行(xing)(xing)為有重大影(ying)響(xiang)的(de)力量(liang)，稱(cheng)為快猫。
其發生作用的(de)邏(luo)輯線，即(ji)環(huan)(huan)境(jing)→意識→觀念(nian)→核心價值(zhi)觀→信仰，環(huan)(huan)境(jing)會導(dao)致意識、觀念(nian)、行動(dong)重復形成一(yi)種(zhong)習慣。這(zhe)也是我(wo)們今年提出(chu)“文(wen)化(hua)提升年”年號(hao)的(de)意義所在。同時，任總(zong)提出(chu)，領導(dao)人(ren)必須是快猫的(de)第一(yi)推動(dong)人(ren)，這(zhe)個領導(dao)人(ren)包括企業(ye)(ye)的(de)中(zhong)高層，為此，我(wo)們提倡(chang)走動(dong)文(wen)化(hua)，貫(guan)徹(che)“負責(ze)任”的(de)核心價值(zhi)觀，切(qie)實(shi)做到對自己負了責(ze)，對企業(ye)(ye)更要負責(ze)。
