快猫

促全員達成共識 構集團美妙空間

                 ——任總對全員進行快猫培訓(xun)

2013年的企業年號定為(wei)“文(wen)化(hua)提升年”，自年初以來，集團各(ge)部(bu)門、各(ge)分子公(gong)司針(zhen)對文(wen)化(hua)提升開展了很多工作，也(ye)取得了不(bu)錯的成績。

為進一(yi)步(bu)加(jia)強各體(ti)系(xi)對(dui)快猫(mao)(mao)的理(li)解，統一(yi)“誠信、和(he)諧、規范、創新、負責任、為客戶創造價(jia)值”的核心價(jia)值觀，深(shen)(shen)刻領悟各項(xiang)工作理(li)念，承擔(dan)起“構筑美(mei)妙空間”的企(qi)業使命，促(cu)進全員達成(cheng)共識，實現合作共贏，在(zai) 2013年6月15日，集(ji)團組織開(kai)展了全員快猫(mao)(mao)培訓，任總為全員對(dui)快猫(mao)(mao)精髓(sui)進行深(shen)(shen)入講(jiang)解，指(zhi)導各體(ti)系(xi)將快猫(mao)(mao)融入到(dao)各項(xiang)工作的開(kai)展過程中。

任總指出，現代企業(ye)，規模越大人也多(duo)，人越多(duo)，聲音越雜，那(nei)一個企業(ye)那(nei)么多(duo)的聲音，怎(zen)么去統一大家的思(si)想(xiang)(xiang)和(he)行為，就是需要文化(hua)(hua)(hua)。制度的東西(xi)相對(dui)來(lai)說比(bi)較成套，文化(hua)(hua)(hua)則是無形(xing)無名無處不在，它是一種(zhong)思(si)想(xiang)(xiang)。通過這種(zhong)思(si)想(xiang)(xiang)去影響一個人的行為，希望大家對(dui)文化(hua)(hua)(hua)有(you)一種(zhong)現代的理解和(he)認識(shi)。

培訓從對(dui)快猫(mao)的詮釋(shi)、做快猫(mao)的好(hao)處、文化管控、做快猫(mao)的五大步(bu)驟(zou)、推動快猫(mao)的五大步(bu)驟(zou)等(deng)幾個方(fang)面(mian)(mian)對(dui)快猫(mao)做了全(quan)面(mian)(mian)細致的講解。使大家(jia)對(dui)快猫(mao)及其意思等(deng)有了深刻(ke)的認識(shi)。

如何(he)(he)(he)詮釋快猫？有以下幾(ji)種解釋：自然的(de)影(ying)響力，它可以潤物細無聲(sheng)，可以搶占心智(zhi)、引導思維(wei)、驅動(dong)行為；讓企(qi)業中(zhong)相(xiang)同的(de)部分(fen)大(da)于(yu)不(bu)同的(de)部分(fen)，從(cong)而衍生出公司主(zhu)流(liu)意識(shi)形態，并通過較長(chang)時間的(de)實踐，堅守和成功，讓團隊成員(yuan)信(xin)以為真，成為大(da)家共同的(de)行為準則和判斷(duan)是非標準的(de)核心價值觀；這種主(zhu)流(liu)的(de)聲(sheng)音可以使公司出現任何(he)(he)(he)爭執和矛盾的(de)時候，任何(he)(he)(he)一(yi)(yi)個(ge)員(yuan)工(gong)都可以用(yong)一(yi)(yi)句話來結束(shu)爭論！這種隱性的(de)，卻對(dui)團隊行為有重大(da)影(ying)響的(de)力量(liang)，稱為快猫。

其發生作用的(de)邏輯線(xian)，即環境→意(yi)識(shi)→觀念→核心(xin)價(jia)值(zhi)觀→信仰(yang)，環境會導(dao)致意(yi)識(shi)、觀念、行動重(zhong)復形成一(yi)(yi)種習慣。這也是(shi)(shi)我們(men)今年提出(chu)“文(wen)化提升年”年號(hao)的(de)意(yi)義(yi)所在。同(tong)時，任(ren)總提出(chu)，領導(dao)人(ren)必(bi)須是(shi)(shi)快(kuai)猫(mao)的(de)第一(yi)(yi)推動人(ren)，這個領導(dao)人(ren)包括企(qi)業的(de)中高層，為(wei)此，我們(men)提倡走(zou)動文(wen)化，貫(guan)徹“負(fu)責任(ren)”的(de)核心(xin)價(jia)值(zhi)觀，切(qie)實(shi)做到對(dui)自(zi)己負(fu)了責，對(dui)企(qi)業更要負(fu)責。