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7月(yue)12日上(shang)午，我集(ji)團公司召開(kai)《二○一四(si)年半年工(gong)作總結大會》，集(ji)團任軍董事(shi)長代表(biao)各位股東向(xiang)全(quan)體(ti)同事(shi)作了(le)集(ji)團上(shang)半年的工(gong)作總結報(bao)告，共同對(dui)今年上(shang)半年的各項(xiang)工(gong)作進行總結，同時對(dui)下(xia)半年工(gong)作的開(kai)展提出了(le)指導性的思路和要求。

會議(yi)開(kai)(kai)始，任總首先(xian)代(dai)表集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)股東對各位同事在(zai)上半年(nian)的(de)(de)(de)(de)辛苦付出表示感謝，對上半年(nian)集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)公司的(de)(de)(de)(de)業(ye)績(ji)表現(xian)和取得(de)的(de)(de)(de)(de)成(cheng)績(ji)給予了(le)充(chong)分的(de)(de)(de)(de)肯定(ding)和認(ren)可。任總指出，今年(nian)是集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)“擁抱百(bai)億(yi)”戰略目標(biao)實(shi)施的(de)(de)(de)(de)開(kai)(kai)局之年(nian)，也是集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)在(zai)快速發展階段至關重要的(de)(de)(de)(de)一(yi)年(nian)。在(zai)這公司發展的(de)(de)(de)(de)關鍵時期，房地產市(shi)(shi)場的(de)(de)(de)(de)“寒(han)流”不期而(er)遇，面對著十分嚴峻的(de)(de)(de)(de)市(shi)(shi)場形勢，集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)各體(ti)系圍繞“管(guan)理提(ti)(ti)升(sheng)年(nian)”的(de)(de)(de)(de)企(qi)業(ye)年(nian)號，不斷(duan)克服困難、強化(hua)管(guan)控提(ti)(ti)升(sheng)、統一(yi)工作(zuo)思路、夯實(shi)團(tuan)(tuan)隊基礎，實(shi)現(xian)了(le)集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)經(jing)營(ying)業(ye)績(ji)的(de)(de)(de)(de)穩步提(ti)(ti)升(sheng)，取得(de)了(le)令人欣(xin)喜(xi)的(de)(de)(de)(de)成(cheng)績(ji)。上半年(nian)排名(ming)青島(dao)市(shi)(shi)銷售(shou)面積(ji)、銷售(shou)套數(shu)第一(yi)名(ming)的(de)(de)(de)(de)表現(xian)，就是對集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)各體(ti)系和全體(ti)員工努力付出最好的(de)(de)(de)(de)肯定(ding)。

接下(xia)來(lai)，任(ren)總(zong)從(cong)各個(ge)體(ti)系具體(ti)業務模(mo)塊展開(kai)分(fen)(fen)析(xi)，對上(shang)半年(nian)各項工作出(chu)現的(de)(de)(de)亮(liang)點和存(cun)在(zai)的(de)(de)(de)問題(ti)(ti)進行(xing)(xing)了(le)(le)認(ren)真(zhen)、細致(zhi)的(de)(de)(de)剖析(xi)，他指出(chu)我(wo)(wo)們(men)在(zai)面(mian)對多變的(de)(de)(de)市(shi)場(chang)形(xing)勢的(de)(de)(de)情況下(xia)，將我(wo)(wo)們(men)的(de)(de)(de)關注(zhu)重(zhong)(zhong)點聚(ju)焦在(zai)我(wo)(wo)們(men)的(de)(de)(de)業務提升方面(mian)，通過風控(kong)體(ti)系搭建、股(gu)權變革、戰略落地(di)、品牌提升等多個(ge)維度(du)的(de)(de)(de)完善，不(bu)斷地(di)打牢我(wo)(wo)們(men)的(de)(de)(de)企業基礎(chu)，強化(hua)各體(ti)系執(zhi)行(xing)(xing)力，所(suo)有的(de)(de)(de)這些(xie)最終支撐著我(wo)(wo)們(men)拿(na)到了(le)(le)上(shang)半年(nian)的(de)(de)(de)成果。在(zai)看到成績的(de)(de)(de)同時，我(wo)(wo)們(men)也要(yao)注(zhu)意到上(shang)半年(nian)同樣出(chu)現了(le)(le)一些(xie)問題(ti)(ti)，下(xia)半年(nian)要(yao)認(ren)真(zhen)對存(cun)在(zai)的(de)(de)(de)問題(ti)(ti)進行(xing)(xing)總(zong)結和分(fen)(fen)析(xi)，避免問題(ti)(ti)的(de)(de)(de)重(zhong)(zhong)復發生。

在逐項分(fen)析了(le)公(gong)司各業務模(mo)塊(kuai)上半年(nian)的工(gong)(gong)作之(zhi)后，任總對下(xia)(xia)半年(nian)的核心工(gong)(gong)作思路進行了(le)歸納和(he)(he)統一(yi)。任總指(zhi)出，下(xia)(xia)半年(nian)的市場(chang)形勢(shi)將會比上半年(nian)更(geng)為(wei)(wei)嚴峻，庫存持續(xu)走高，去化壓力只(zhi)增(zeng)不降(jiang)，競爭將會持續(xu)激(ji)化，所以(yi)我(wo)們不能因為(wei)(wei)上半年(nian)取(qu)得的成(cheng)績而(er)驕傲(ao)自大(da)、就此止(zhi)步，我(wo)們要為(wei)(wei)下(xia)(xia)半年(nian)做好(hao)充足的準備(bei)。整個下(xia)(xia)半年(nian)我(wo)們要緊密圍繞集(ji)團(tuan)“擁抱百(bai)億”的戰略目標，以(yi)“管控(kong)提(ti)升”為(wei)(wei)中心，立足“客戶價值(zhi)”和(he)(he)“員工(gong)(gong)成(cheng)長(chang)”兩大(da)戰略原點，強化區域職能，提(ti)升“品牌(pai)價值(zhi)”，以(yi)質量為(wei)(wei)生(sheng)命(ming)線，以(yi)風險控(kong)制(zhi)保障運營，深(shen)化主流文化、創新(xin)思維、利(li)潤分(fen)享(xiang)、末(mo)位淘汰，從而(er)實現集(ji)團(tuan)的多區域可(ke)持續(xu)發展。

會議臨近(jin)結(jie)束，任(ren)總(zong)再(zai)次(ci)向全(quan)體同事展示了集(ji)團(tuan)未(wei)來的(de)(de)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)發展規劃。任(ren)總(zong)提(ti)出，集(ji)團(tuan)未(wei)來的(de)(de)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)定位就是聚焦“精品剛(gang)需”，在深耕青島的(de)(de)基(ji)礎之上，將地產開(kai)放的(de)(de)輻射半徑覆蓋(gai)山東地區的(de)(de)核心城市(shi)，打造山東地區的(de)(de)第一(yi)(yi)品牌。同時(shi)圍繞著這一(yi)(yi)核心戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)，我們從“區域、土(tu)地、產品、客戶、融資(zi)、人才”六個維(wei)度設定戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)分解目(mu)標，來支撐(cheng)我們未(wei)來戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)的(de)(de)實現，公司未(wei)來的(de)(de)發展將會在一(yi)(yi)個更(geng)為(wei)(wei)高遠的(de)(de)平臺穩步向前，集(ji)團(tuan)也必將擁有(you)更(geng)為(wei)(wei)光(guang)彩奪目(mu)的(de)(de)美好明天。