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7月(yue)12日(ri)上午，我集團(tuan)(tuan)公司召開(kai)《二○一四年半年工作(zuo)總(zong)結(jie)大會》，集團(tuan)(tuan)任軍董事(shi)(shi)長代(dai)表各(ge)位股東向全體同事(shi)(shi)作(zuo)了(le)集團(tuan)(tuan)上半年的(de)工作(zuo)總(zong)結(jie)報(bao)告，共同對(dui)今年上半年的(de)各(ge)項(xiang)工作(zuo)進行總(zong)結(jie)，同時(shi)對(dui)下半年工作(zuo)的(de)開(kai)展提出了(le)指(zhi)導性(xing)的(de)思(si)路和要求(qiu)。

會議開(kai)始，任總(zong)首先代表(biao)集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)股東(dong)對(dui)(dui)各位同事(shi)在上(shang)(shang)(shang)半(ban)年(nian)的(de)(de)(de)(de)辛苦付(fu)出表(biao)示感謝，對(dui)(dui)上(shang)(shang)(shang)半(ban)年(nian)集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)公司(si)的(de)(de)(de)(de)業(ye)績(ji)表(biao)現(xian)和(he)取得的(de)(de)(de)(de)成績(ji)給予了(le)充(chong)分的(de)(de)(de)(de)肯定和(he)認可(ke)。任總(zong)指出，今年(nian)是集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)“擁(yong)抱百億(yi)”戰略目標實施的(de)(de)(de)(de)開(kai)局(ju)之年(nian)，也是集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)在快速發(fa)(fa)展階段至關重要(yao)的(de)(de)(de)(de)一年(nian)。在這公司(si)發(fa)(fa)展的(de)(de)(de)(de)關鍵時期，房地產市場(chang)的(de)(de)(de)(de)“寒流”不期而遇，面(mian)對(dui)(dui)著十分嚴峻(jun)的(de)(de)(de)(de)市場(chang)形勢，集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)各體系圍繞“管(guan)理(li)提升年(nian)”的(de)(de)(de)(de)企業(ye)年(nian)號(hao)，不斷(duan)克(ke)服困難、強化管(guan)控提升、統(tong)一工作思路、夯實團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)隊基礎，實現(xian)了(le)集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)經(jing)營(ying)業(ye)績(ji)的(de)(de)(de)(de)穩步(bu)提升，取得了(le)令人欣喜的(de)(de)(de)(de)成績(ji)。上(shang)(shang)(shang)半(ban)年(nian)排(pai)名(ming)青島市銷(xiao)售面(mian)積(ji)、銷(xiao)售套數(shu)第一名(ming)的(de)(de)(de)(de)表(biao)現(xian)，就是對(dui)(dui)集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)各體系和(he)全體員(yuan)工努力付(fu)出最好的(de)(de)(de)(de)肯定。

接(jie)下(xia)來，任總(zong)從各(ge)個體(ti)(ti)(ti)(ti)系(xi)具(ju)體(ti)(ti)(ti)(ti)業(ye)(ye)務(wu)模塊展開分析(xi)(xi)，對上半年(nian)(nian)各(ge)項工作出(chu)現的(de)(de)(de)(de)亮點(dian)和(he)存在的(de)(de)(de)(de)問(wen)題(ti)進(jin)行(xing)了(le)認真(zhen)、細(xi)致的(de)(de)(de)(de)剖析(xi)(xi)，他指出(chu)我們(men)在面(mian)對多變(bian)的(de)(de)(de)(de)市場形勢的(de)(de)(de)(de)情(qing)況下(xia)，將(jiang)我們(men)的(de)(de)(de)(de)關注重點(dian)聚焦在我們(men)的(de)(de)(de)(de)業(ye)(ye)務(wu)提升方(fang)面(mian)，通過(guo)風控體(ti)(ti)(ti)(ti)系(xi)搭(da)建、股(gu)權變(bian)革(ge)、戰(zhan)略落地、品(pin)牌(pai)提升等多個維度的(de)(de)(de)(de)完善，不斷地打牢我們(men)的(de)(de)(de)(de)企業(ye)(ye)基(ji)礎(chu)，強(qiang)化(hua)各(ge)體(ti)(ti)(ti)(ti)系(xi)執行(xing)力，所有的(de)(de)(de)(de)這些最終支(zhi)撐著我們(men)拿到(dao)了(le)上半年(nian)(nian)的(de)(de)(de)(de)成果(guo)。在看到(dao)成績的(de)(de)(de)(de)同時(shi)，我們(men)也要注意到(dao)上半年(nian)(nian)同樣(yang)出(chu)現了(le)一些問(wen)題(ti)，下(xia)半年(nian)(nian)要認真(zhen)對存在的(de)(de)(de)(de)問(wen)題(ti)進(jin)行(xing)總(zong)結和(he)分析(xi)(xi)，避免問(wen)題(ti)的(de)(de)(de)(de)重復發生(sheng)。

在逐項分析了公司各業務(wu)模塊上(shang)半(ban)年(nian)(nian)(nian)(nian)(nian)的(de)(de)工作之(zhi)后(hou)，任總對下(xia)半(ban)年(nian)(nian)(nian)(nian)(nian)的(de)(de)核心工作思路進行了歸納和統一(yi)。任總指出，下(xia)半(ban)年(nian)(nian)(nian)(nian)(nian)的(de)(de)市場(chang)形(xing)勢(shi)將會(hui)比上(shang)半(ban)年(nian)(nian)(nian)(nian)(nian)更為嚴峻，庫存持續走高，去化(hua)壓(ya)力(li)只增(zeng)不(bu)(bu)降，競爭將會(hui)持續激(ji)化(hua)，所以我們(men)(men)不(bu)(bu)能(neng)因(yin)為上(shang)半(ban)年(nian)(nian)(nian)(nian)(nian)取得的(de)(de)成績而驕傲自大、就此止步，我們(men)(men)要(yao)為下(xia)半(ban)年(nian)(nian)(nian)(nian)(nian)做好充足的(de)(de)準備。整(zheng)個下(xia)半(ban)年(nian)(nian)(nian)(nian)(nian)我們(men)(men)要(yao)緊密(mi)圍繞集(ji)團“擁(yong)抱百億”的(de)(de)戰略(lve)(lve)目標(biao)，以“管(guan)控提(ti)升(sheng)”為中心，立足“客戶價(jia)值”和“員工成長”兩大戰略(lve)(lve)原點，強化(hua)區(qu)域職(zhi)能(neng)，提(ti)升(sheng)“品牌(pai)價(jia)值”，以質量為生命線，以風(feng)險控制(zhi)保障運營，深化(hua)主流(liu)文化(hua)、創新思維(wei)、利潤分享、末(mo)位淘汰，從(cong)而實現集(ji)團的(de)(de)多區(qu)域可持續發展。

會議臨近結束，任總再次向全體(ti)同事展(zhan)(zhan)示了集(ji)團未(wei)來的(de)(de)戰略發(fa)展(zhan)(zhan)規劃。任總提出，集(ji)團未(wei)來的(de)(de)戰略定位就是聚焦“精品(pin)剛需”，在深耕青島的(de)(de)基礎之上(shang)，將地(di)產開放的(de)(de)輻射半徑覆蓋山東(dong)地(di)區的(de)(de)核心城市，打造山東(dong)地(di)區的(de)(de)第一(yi)(yi)品(pin)牌。同時圍繞著這一(yi)(yi)核心戰略，我們從“區域、土(tu)地(di)、產品(pin)、客戶、融資、人才”六個維度(du)設(she)定戰略分解目(mu)標，來支撐我們未(wei)來戰略的(de)(de)實現，公司未(wei)來的(de)(de)發(fa)展(zhan)(zhan)將會在一(yi)(yi)個更(geng)為(wei)高遠的(de)(de)平(ping)臺穩步向前，集(ji)團也必將擁有(you)更(geng)為(wei)光彩奪(duo)目(mu)的(de)(de)美(mei)好明天(tian)。