快猫

7月12日上午，我集團公司(si)召開《二○一四(si)年(nian)半(ban)年(nian)工作(zuo)總(zong)(zong)結大(da)會》，集團任(ren)軍董事長(chang)代表各位股(gu)東(dong)向全體同事作(zuo)了集團上半(ban)年(nian)的(de)工作(zuo)總(zong)(zong)結報(bao)告，共同對今年(nian)上半(ban)年(nian)的(de)各項工作(zuo)進行總(zong)(zong)結，同時(shi)對下半(ban)年(nian)工作(zuo)的(de)開展提(ti)出了指導性(xing)的(de)思路和要求。

會議開始，任總首(shou)先(xian)代表集(ji)團(tuan)(tuan)股東對各(ge)位同事(shi)在上半年(nian)的(de)(de)辛苦付(fu)出表示感(gan)謝，對上半年(nian)集(ji)團(tuan)(tuan)公司的(de)(de)業(ye)績(ji)表現(xian)和取得的(de)(de)成(cheng)績(ji)給予了(le)充分的(de)(de)肯定和認可。任總指出，今年(nian)是集(ji)團(tuan)(tuan)“擁抱百(bai)億”戰略目標實(shi)施(shi)的(de)(de)開局之年(nian)，也是集(ji)團(tuan)(tuan)在快(kuai)速發(fa)展階(jie)段至關(guan)重(zhong)要的(de)(de)一(yi)(yi)年(nian)。在這公司發(fa)展的(de)(de)關(guan)鍵(jian)時期，房地產市場的(de)(de)“寒流”不期而(er)遇(yu)，面對著十(shi)分嚴(yan)峻的(de)(de)市場形勢，集(ji)團(tuan)(tuan)各(ge)體(ti)系圍繞“管理(li)提(ti)升年(nian)”的(de)(de)企(qi)業(ye)年(nian)號，不斷克服困(kun)難(nan)、強化管控提(ti)升、統一(yi)(yi)工作(zuo)思路、夯實(shi)團(tuan)(tuan)隊基礎，實(shi)現(xian)了(le)集(ji)團(tuan)(tuan)經(jing)營業(ye)績(ji)的(de)(de)穩步提(ti)升，取得了(le)令人欣喜的(de)(de)成(cheng)績(ji)。上半年(nian)排名青島(dao)市銷售面積、銷售套數(shu)第一(yi)(yi)名的(de)(de)表現(xian)，就是對集(ji)團(tuan)(tuan)各(ge)體(ti)系和全(quan)體(ti)員工努力付(fu)出最好的(de)(de)肯定。

接下(xia)來(lai)，任總從各(ge)個(ge)體(ti)系具體(ti)業(ye)務模塊展開分析，對(dui)上(shang)半年(nian)各(ge)項(xiang)工作出現(xian)的(de)(de)(de)亮點和存在(zai)(zai)的(de)(de)(de)問(wen)題(ti)進(jin)行了認真、細致的(de)(de)(de)剖析，他指出我(wo)們(men)在(zai)(zai)面對(dui)多變的(de)(de)(de)市場形勢的(de)(de)(de)情況下(xia)，將我(wo)們(men)的(de)(de)(de)關注(zhu)重(zhong)點聚焦在(zai)(zai)我(wo)們(men)的(de)(de)(de)業(ye)務提(ti)升方面，通過風(feng)控體(ti)系搭建、股權變革、戰(zhan)略落地、品牌(pai)提(ti)升等(deng)多個(ge)維度的(de)(de)(de)完(wan)善，不斷地打(da)牢我(wo)們(men)的(de)(de)(de)企業(ye)基(ji)礎(chu)，強化各(ge)體(ti)系執行力，所有的(de)(de)(de)這些(xie)(xie)最終支撐著我(wo)們(men)拿到了上(shang)半年(nian)的(de)(de)(de)成(cheng)果(guo)。在(zai)(zai)看到成(cheng)績(ji)的(de)(de)(de)同時(shi)，我(wo)們(men)也(ye)要注(zhu)意(yi)到上(shang)半年(nian)同樣出現(xian)了一些(xie)(xie)問(wen)題(ti)，下(xia)半年(nian)要認真對(dui)存在(zai)(zai)的(de)(de)(de)問(wen)題(ti)進(jin)行總結和分析，避免問(wen)題(ti)的(de)(de)(de)重(zhong)復(fu)發(fa)生。

在逐項分析了公司各業(ye)務(wu)模(mo)塊上半年(nian)的(de)(de)(de)工(gong)(gong)作之后(hou)，任總對下半年(nian)的(de)(de)(de)核心工(gong)(gong)作思路進行了歸納和統一。任總指出，下半年(nian)的(de)(de)(de)市(shi)場形勢將會比(bi)上半年(nian)更為嚴峻，庫存持續(xu)走高，去(qu)化(hua)壓力只(zhi)增不(bu)(bu)降，競爭將會持續(xu)激化(hua)，所以(yi)(yi)我(wo)們(men)不(bu)(bu)能(neng)因為上半年(nian)取得的(de)(de)(de)成績而驕(jiao)傲自大、就此止(zhi)步，我(wo)們(men)要為下半年(nian)做(zuo)好充(chong)足(zu)的(de)(de)(de)準備。整個下半年(nian)我(wo)們(men)要緊密圍繞集團(tuan)“擁(yong)抱(bao)百億”的(de)(de)(de)戰略目標，以(yi)(yi)“管控提升”為中心，立足(zu)“客戶(hu)價(jia)(jia)值”和“員工(gong)(gong)成長”兩大戰略原(yuan)點(dian)，強(qiang)化(hua)區(qu)域(yu)職(zhi)能(neng)，提升“品(pin)牌價(jia)(jia)值”，以(yi)(yi)質量(liang)為生(sheng)命線，以(yi)(yi)風險控制保障(zhang)運(yun)營，深(shen)化(hua)主流(liu)文化(hua)、創新思維、利潤分享、末(mo)位淘汰，從而實現集團(tuan)的(de)(de)(de)多區(qu)域(yu)可持續(xu)發展(zhan)。

會(hui)(hui)議臨近結(jie)束，任(ren)總再次向全體同事展示了集(ji)團(tuan)未(wei)來(lai)(lai)的(de)(de)戰(zhan)略(lve)發展規劃。任(ren)總提(ti)出，集(ji)團(tuan)未(wei)來(lai)(lai)的(de)(de)戰(zhan)略(lve)定位(wei)就是聚焦“精品(pin)剛需”，在(zai)深(shen)耕(geng)青島的(de)(de)基(ji)礎之上，將(jiang)地產(chan)開放的(de)(de)輻(fu)射(she)半徑覆(fu)蓋山(shan)東地區(qu)的(de)(de)核心城市，打造(zao)山(shan)東地區(qu)的(de)(de)第一(yi)品(pin)牌。同時圍繞著這(zhe)一(yi)核心戰(zhan)略(lve)，我們(men)從“區(qu)域、土(tu)地、產(chan)品(pin)、客戶、融資、人才”六(liu)個(ge)維度設定戰(zhan)略(lve)分(fen)解目標(biao)，來(lai)(lai)支(zhi)撐我們(men)未(wei)來(lai)(lai)戰(zhan)略(lve)的(de)(de)實現，公司未(wei)來(lai)(lai)的(de)(de)發展將(jiang)會(hui)(hui)在(zai)一(yi)個(ge)更(geng)(geng)為高遠的(de)(de)平(ping)臺穩(wen)步向前，集(ji)團(tuan)也必將(jiang)擁(yong)有更(geng)(geng)為光(guang)彩奪目的(de)(de)美好明天。