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7月12日上午，我集團公司召開《二○一四年(nian)(nian)(nian)(nian)(nian)半(ban)年(nian)(nian)(nian)(nian)(nian)工作(zuo)總結大會》，集團任軍(jun)董事(shi)(shi)長代表各位(wei)股東向(xiang)全體同事(shi)(shi)作(zuo)了集團上半(ban)年(nian)(nian)(nian)(nian)(nian)的工作(zuo)總結報告，共同對今年(nian)(nian)(nian)(nian)(nian)上半(ban)年(nian)(nian)(nian)(nian)(nian)的各項工作(zuo)進行總結，同時(shi)對下半(ban)年(nian)(nian)(nian)(nian)(nian)工作(zuo)的開展提出了指(zhi)導性的思路(lu)和要求。

會議開(kai)始，任(ren)總(zong)首先(xian)代(dai)表(biao)集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)股東(dong)對各位(wei)同(tong)事在(zai)上半(ban)(ban)年(nian)(nian)(nian)(nian)的(de)(de)(de)辛苦付出表(biao)示(shi)感謝(xie)，對上半(ban)(ban)年(nian)(nian)(nian)(nian)集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)公司(si)的(de)(de)(de)業(ye)績(ji)(ji)表(biao)現和(he)取得(de)的(de)(de)(de)成(cheng)績(ji)(ji)給(gei)予了(le)充分的(de)(de)(de)肯定(ding)和(he)認可。任(ren)總(zong)指(zhi)出，今年(nian)(nian)(nian)(nian)是集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)“擁抱百億”戰略目標實施的(de)(de)(de)開(kai)局之年(nian)(nian)(nian)(nian)，也(ye)是集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)在(zai)快速(su)發展階段至關(guan)重(zhong)要的(de)(de)(de)一(yi)年(nian)(nian)(nian)(nian)。在(zai)這公司(si)發展的(de)(de)(de)關(guan)鍵時期(qi)，房地產市(shi)場的(de)(de)(de)“寒流(liu)”不(bu)期(qi)而遇，面對著十(shi)分嚴峻的(de)(de)(de)市(shi)場形勢(shi)，集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)各體系圍繞(rao)“管理提升(sheng)年(nian)(nian)(nian)(nian)”的(de)(de)(de)企業(ye)年(nian)(nian)(nian)(nian)號，不(bu)斷克服(fu)困難、強化管控提升(sheng)、統一(yi)工(gong)作思路、夯實團(tuan)(tuan)隊基礎，實現了(le)集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)經營業(ye)績(ji)(ji)的(de)(de)(de)穩步提升(sheng)，取得(de)了(le)令人欣(xin)喜的(de)(de)(de)成(cheng)績(ji)(ji)。上半(ban)(ban)年(nian)(nian)(nian)(nian)排名青島市(shi)銷售面積、銷售套數第一(yi)名的(de)(de)(de)表(biao)現，就是對集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)各體系和(he)全體員工(gong)努力付出最好的(de)(de)(de)肯定(ding)。

接下(xia)來，任總從(cong)各(ge)個體(ti)(ti)系(xi)具體(ti)(ti)業(ye)務模塊展開(kai)分析，對上半(ban)(ban)年(nian)(nian)各(ge)項工(gong)作出現(xian)的(de)(de)(de)亮點和存(cun)(cun)在的(de)(de)(de)問題進(jin)行了(le)認真、細致的(de)(de)(de)剖析，他指出我們(men)(men)(men)在面對多變的(de)(de)(de)市(shi)場形勢的(de)(de)(de)情況下(xia)，將我們(men)(men)(men)的(de)(de)(de)關注重點聚(ju)焦在我們(men)(men)(men)的(de)(de)(de)業(ye)務提升方面，通(tong)過風控(kong)體(ti)(ti)系(xi)搭建(jian)、股權變革、戰略落地、品牌提升等多個維度的(de)(de)(de)完善，不(bu)斷地打牢(lao)我們(men)(men)(men)的(de)(de)(de)企業(ye)基礎(chu)，強化各(ge)體(ti)(ti)系(xi)執行力，所有的(de)(de)(de)這些最終支撐著我們(men)(men)(men)拿到了(le)上半(ban)(ban)年(nian)(nian)的(de)(de)(de)成(cheng)(cheng)果。在看到成(cheng)(cheng)績的(de)(de)(de)同(tong)(tong)時(shi)，我們(men)(men)(men)也要注意(yi)到上半(ban)(ban)年(nian)(nian)同(tong)(tong)樣出現(xian)了(le)一些問題，下(xia)半(ban)(ban)年(nian)(nian)要認真對存(cun)(cun)在的(de)(de)(de)問題進(jin)行總結和分析，避免問題的(de)(de)(de)重復發生。

在逐項分析了公司(si)各業務模(mo)塊上半(ban)年(nian)(nian)的(de)工作(zuo)之后，任(ren)總對下半(ban)年(nian)(nian)的(de)核心(xin)工作(zuo)思路進行了歸納和(he)統一(yi)。任(ren)總指出，下半(ban)年(nian)(nian)的(de)市場(chang)形勢將會(hui)比上半(ban)年(nian)(nian)更(geng)為嚴峻，庫存持(chi)續(xu)走高，去化壓力只增不降，競爭將會(hui)持(chi)續(xu)激化，所(suo)以(yi)(yi)我(wo)(wo)們不能因為上半(ban)年(nian)(nian)取得的(de)成(cheng)績而(er)驕傲自大、就此止步，我(wo)(wo)們要(yao)為下半(ban)年(nian)(nian)做好充足的(de)準(zhun)備。整(zheng)個下半(ban)年(nian)(nian)我(wo)(wo)們要(yao)緊(jin)密(mi)圍繞集團“擁抱百億”的(de)戰(zhan)略目標，以(yi)(yi)“管控(kong)提(ti)升”為中(zhong)心(xin)，立足“客戶(hu)價值(zhi)”和(he)“員(yuan)工成(cheng)長”兩大戰(zhan)略原點，強化區域職能，提(ti)升“品牌價值(zhi)”，以(yi)(yi)質(zhi)量為生命線，以(yi)(yi)風(feng)險控(kong)制保障(zhang)運營，深(shen)化主流文(wen)化、創新(xin)思維、利潤分享、末位淘汰(tai)，從(cong)而(er)實現集團的(de)多區域可持(chi)續(xu)發展。

會議臨近結束，任總再次向(xiang)全(quan)體同事展示(shi)了集團(tuan)未(wei)來的戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)發展規劃。任總提出，集團(tuan)未(wei)來的戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)定(ding)位就是(shi)聚焦(jiao)“精品(pin)剛需”，在深耕青島的基礎(chu)之上，將地產(chan)開放的輻射半徑覆蓋山(shan)(shan)東地區的核心城市，打造山(shan)(shan)東地區的第(di)一(yi)(yi)品(pin)牌。同時圍繞著這一(yi)(yi)核心戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)，我們從(cong)“區域、土(tu)地、產(chan)品(pin)、客戶、融(rong)資、人才”六個維度設定(ding)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)分(fen)解目標，來支撐我們未(wei)來戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)的實(shi)現，公司(si)未(wei)來的發展將會在一(yi)(yi)個更(geng)為高(gao)遠的平臺(tai)穩步向(xiang)前(qian)，集團(tuan)也必(bi)將擁有更(geng)為光彩奪目的美好明(ming)天。