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共(gong)創事(shi)業 同(tong)贏未(wei)來為進一步實現“共(gong)創、共(gong)擔、共(gong)享”的(de)企(qi)(qi)業理念(nian)，調動集(ji)團(tuan)(tuan)核心員(yuan)工(gong)的(de)積極性，增強企(qi)(qi)業凝聚力，增強核心員(yuan)工(gong)對集(ji)團(tuan)(tuan)長期發展(zhan)的(de)關切度和(he)管理的(de)參(can)與度，同(tong)時也使(shi)核心員(yuan)工(gong)能夠分(fen)享集(ji)團(tuan)(tuan)發展(zhan)帶來的(de)收(shou)益，形成企(qi)(qi)業內(nei)部的(de)激(ji)勵(li)(li)機制和(he)監督機制，2015年(nian)1月30日，我(wo)集(ji)團(tuan)(tuan)與20位員(yuan)工(gong)簽訂了股(gu)權激(ji)勵(li)(li)協議。這是集(ji)團(tuan)(tuan)繼2014年(nian)1月份第一批股(gu)權激(ji)勵(li)(li)以來，第二次授予優秀員(yuan)工(gong)股(gu)權激(ji)勵(li)(li)。

股(gu)(gu)權激(ji)勵是集(ji)團(tuan)事(shi)業合(he)伙人機(ji)制(zhi)的(de)(de)有(you)機(ji)組成部分，在(zai)實(shi)現核(he)心員工個人收益與(yu)(yu)公(gong)司(si)價(jia)值的(de)(de)緊密聯系，引(yin)導(dao)管(guan)(guan)理層(ceng)關(guan)注(zhu)短期(qi)目(mu)標(biao)與(yu)(yu)長期(qi)目(mu)標(biao)的(de)(de)平衡，在(zai)吸(xi)引(yin)與(yu)(yu)保(bao)留(liu)優秀管(guan)(guan)理人才和(he)業務(wu)骨干(gan)方面發揮重要(yao)作用。未來，集(ji)團(tuan)將(jiang)通過股(gu)(gu)權激(ji)勵機(ji)制(zhi)，進(jin)一步倡導(dao)以價(jia)值創(chuang)造為導(dao)向(xiang)的(de)(de)績效文化，建立股(gu)(gu)東與(yu)(yu)事(shi)業合(he)伙人團(tuan)隊(dui)之間的(de)(de)利益共(gong)享與(yu)(yu)風險共(gong)擔機(ji)制(zhi)，支(zhi)撐公(gong)司(si)的(de)(de)資本(ben)運作戰略(lve)規劃，推(tui)動公(gong)司(si)各(ge)階(jie)段戰略(lve)目(mu)標(biao)的(de)(de)有(you)效達成。