像愛惜自己眼睛一樣愛護我們的品牌
經(jing)過長(chang)達(da)一年(nian)的(de)咨詢(xun)與梳理，在悟石有道合作方(fang)的(de)幫(bang)助下，我集團品(pin)牌(pai)實現了包括(kuo)品(pin)牌(pai)定位等多維度(du)內容在內的(de)立體價值更新，并(bing)以《銀(yin)盛泰(tai)品(pin)牌(pai)管理基本法》《銀(yin)盛泰(tai)品(pin)牌(pai)管控流程》《銀(yin)盛泰(tai)集團VI手冊》三項流程制度(du)的(de)會簽，實現了落(luo)地(di)平(ping)臺的(de)初步搭建。
在(zai)此基(ji)礎上(shang)，日前，集團(tuan)營銷品牌中心(xin)主持(chi)組織(zhi)了兩場內(nei)部宣灌培訓(xun)，并(bing)分別圓滿結束。集團(tuan)董事長任軍、集團(tuan)副董事長姜(jiang)萍及各位高管同時出席(xi)了第(di)二場培訓(xun)，最后，任總在(zai)肯定品牌梳(shu)理(li)工(gong)作的基(ji)礎上(shang)提出了新的要求，“要像愛(ai)惜(xi)自(zi)己眼睛一樣愛(ai)護(hu)我們的品牌”，任總如是說。
如果說流(liu)程(cheng)制度(du)是(shi)骨(gu)架，宣灌(guan)培訓就是(shi)在(zai)骨(gu)架中間填(tian)補血肉。連續兩場(chang)內部宣灌(guan)活動為銀盛(sheng)泰(tai)品牌骨(gu)架填(tian)充了第一層生動可觸的內容。讓品牌不再(zai)那么高高在(zai)上(shang)，而是(shi)與每(mei)一位(wei)員工建立溝通與交互(hu)。
據悉，后續(xu)銀盛(sheng)泰(tai)(tai)集團VI更新落(luo)地等層面的(de)(de)工作還將持續(xu)進行。品(pin)牌關乎我們(men)銀盛(sheng)泰(tai)(tai)集團的(de)(de)每一位(wei)員(yuan)(yuan)工，相信在任總的(de)(de)大(da)力倡導(dao)下，銀盛(sheng)泰(tai)(tai)的(de)(de)每一位(wei)員(yuan)(yuan)工都會像(xiang)“愛(ai)惜自己的(de)(de)眼睛一樣”愛(ai)護我們(men)的(de)(de)品(pin)牌。銀盛(sheng)泰(tai)(tai)的(de)(de)品(pin)牌也將更高、更強、更有驅動力度。
