像愛惜自己眼睛一樣愛護我們的品牌
經(jing)過長達一年的咨(zi)詢與梳理，在悟石有道合作(zuo)方(fang)的幫助下，我集(ji)團品(pin)牌(pai)實現(xian)了(le)包(bao)括(kuo)品(pin)牌(pai)定(ding)位(wei)等多維度內容在內的立體價(jia)值更新，并以(yi)《銀盛(sheng)泰(tai)品(pin)牌(pai)管(guan)(guan)理基本法》《銀盛(sheng)泰(tai)品(pin)牌(pai)管(guan)(guan)控流程》《銀盛(sheng)泰(tai)集(ji)團VI手冊》三項流程制度的會(hui)簽，實現(xian)了(le)落地平臺(tai)的初步搭建。
在此基(ji)礎上(shang)，日前，集(ji)(ji)(ji)團營銷(xiao)品(pin)牌(pai)(pai)中心(xin)主(zhu)持(chi)組織了兩場(chang)(chang)內部(bu)宣灌培訓(xun)，并分別圓(yuan)滿結束。集(ji)(ji)(ji)團董事長任(ren)軍、集(ji)(ji)(ji)團副董事長姜萍(ping)及(ji)各位(wei)高管同時(shi)出席了第二場(chang)(chang)培訓(xun)，最(zui)后，任(ren)總(zong)在肯定品(pin)牌(pai)(pai)梳理工(gong)作的基(ji)礎上(shang)提出了新(xin)的要求，“要像(xiang)愛(ai)惜自己眼睛一樣愛(ai)護我們的品(pin)牌(pai)(pai)”，任(ren)總(zong)如是(shi)說。
如果說(shuo)流程制度(du)是(shi)骨架(jia)，宣灌培訓就是(shi)在骨架(jia)中間填補血肉。連續兩場內部宣灌活(huo)動為銀盛泰品牌骨架(jia)填充了第一(yi)層生動可觸(chu)的內容(rong)。讓品牌不再那么高高在上，而是(shi)與每(mei)一(yi)位(wei)員工建(jian)立溝通與交(jiao)互。
據(ju)悉，后(hou)續(xu)銀(yin)(yin)盛(sheng)泰(tai)集團VI更(geng)新落地等層面的(de)(de)(de)(de)工作還(huan)將(jiang)持續(xu)進行(xing)。品牌關乎我們(men)銀(yin)(yin)盛(sheng)泰(tai)集團的(de)(de)(de)(de)每一(yi)位員工，相(xiang)信(xin)在任總的(de)(de)(de)(de)大力(li)倡導下，銀(yin)(yin)盛(sheng)泰(tai)的(de)(de)(de)(de)每一(yi)位員工都會像“愛惜自己的(de)(de)(de)(de)眼睛(jing)一(yi)樣”愛護(hu)我們(men)的(de)(de)(de)(de)品牌。銀(yin)(yin)盛(sheng)泰(tai)的(de)(de)(de)(de)品牌也將(jiang)更(geng)高、更(geng)強、更(geng)有驅(qu)動力(li)度。
