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經過長達一(yi)年的咨詢與梳(shu)理，在悟石有道合作方(fang)的幫(bang)助(zhu)下，我集團(tuan)品牌實(shi)現(xian)了包括品牌定位等(deng)多維度內容在內的立(li)體價值更新，并以《銀盛(sheng)泰品牌管理基本(ben)法(fa)》《銀盛(sheng)泰品牌管控流程(cheng)》《銀盛(sheng)泰集團(tuan)VI手(shou)冊》三項流程(cheng)制(zhi)度的會簽，實(shi)現(xian)了落地(di)平臺的初步搭(da)建(jian)。

在(zai)此(ci)基礎上，日前(qian)，集(ji)團營銷(xiao)品(pin)(pin)(pin)牌中心主持組織了兩場內部宣灌(guan)培(pei)(pei)訓(xun)，并分別圓滿結束。集(ji)團董事長任(ren)軍、集(ji)團副董事長姜萍及(ji)各位(wei)高管同時出(chu)(chu)席(xi)了第二場培(pei)(pei)訓(xun)，最后，任(ren)總在(zai)肯定品(pin)(pin)(pin)牌梳理工作的基礎上提(ti)出(chu)(chu)了新的要(yao)求，“要(yao)像愛(ai)惜自己(ji)眼睛一(yi)樣愛(ai)護我們的品(pin)(pin)(pin)牌”，任(ren)總如是說(shuo)。

如果(guo)說流程制度是(shi)骨(gu)架(jia)，宣(xuan)灌培(pei)訓就(jiu)是(shi)在骨(gu)架(jia)中間填補血肉(rou)。連續兩場(chang)內部宣(xuan)灌活動為銀盛泰品(pin)牌(pai)骨(gu)架(jia)填充了第一(yi)(yi)層(ceng)生動可觸(chu)的內容。讓品(pin)牌(pai)不再那么高(gao)高(gao)在上，而是(shi)與(yu)每(mei)一(yi)(yi)位員工建立溝通與(yu)交互。

據悉，后續(xu)銀(yin)盛泰(tai)(tai)集團(tuan)VI更(geng)新落(luo)地(di)等層(ceng)面的工(gong)作(zuo)還將(jiang)持續(xu)進行。品牌(pai)關(guan)乎我們(men)銀(yin)盛泰(tai)(tai)集團(tuan)的每(mei)一(yi)位員工(gong)，相信在(zai)任總(zong)的大力(li)倡(chang)導下，銀(yin)盛泰(tai)(tai)的每(mei)一(yi)位員工(gong)都會像“愛(ai)惜自己的眼睛一(yi)樣”愛(ai)護我們(men)的品牌(pai)。銀(yin)盛泰(tai)(tai)的品牌(pai)也將(jiang)更(geng)高、更(geng)強、更(geng)有(you)驅動(dong)力(li)度(du)。