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經過長達一(yi)年的(de)(de)(de)咨詢與梳理(li)，在悟石有道(dao)合作方的(de)(de)(de)幫助下，我集(ji)團(tuan)品(pin)牌(pai)(pai)實現(xian)了(le)(le)包括品(pin)牌(pai)(pai)定位等(deng)多維度內(nei)(nei)容在內(nei)(nei)的(de)(de)(de)立體價值更新，并(bing)以《銀盛(sheng)泰品(pin)牌(pai)(pai)管理(li)基本(ben)法》《銀盛(sheng)泰品(pin)牌(pai)(pai)管控流(liu)程》《銀盛(sheng)泰集(ji)團(tuan)VI手冊》三項(xiang)流(liu)程制度的(de)(de)(de)會簽(qian)，實現(xian)了(le)(le)落地平臺的(de)(de)(de)初步搭建。

在(zai)此(ci)基(ji)礎上，日前，集團營銷品(pin)(pin)牌(pai)中心主持(chi)組(zu)織(zhi)了兩場(chang)內部宣灌培(pei)(pei)訓，并(bing)分別(bie)圓(yuan)滿(man)結束。集團董事長任軍(jun)、集團副(fu)董事長姜(jiang)萍(ping)及(ji)各位高管同(tong)時出(chu)席了第二場(chang)培(pei)(pei)訓，最后，任總在(zai)肯定品(pin)(pin)牌(pai)梳(shu)理工作的基(ji)礎上提出(chu)了新的要(yao)求，“要(yao)像(xiang)愛惜自己眼(yan)睛一樣(yang)愛護我們的品(pin)(pin)牌(pai)”，任總如是(shi)說。

如果說(shuo)流程制度是骨架(jia)，宣灌培訓就是在(zai)骨架(jia)中(zhong)間填(tian)補血肉。連續兩場內部(bu)宣灌活動為銀盛泰品(pin)牌骨架(jia)填(tian)充(chong)了第一(yi)層生動可觸的內容(rong)。讓品(pin)牌不再(zai)那么高(gao)高(gao)在(zai)上，而(er)是與每一(yi)位(wei)員工建立溝通與交(jiao)互。

據(ju)悉(xi)，后續銀(yin)(yin)盛泰(tai)集團(tuan)VI更(geng)新落地等層面(mian)的(de)(de)(de)工作還將(jiang)持(chi)續進行(xing)。品(pin)(pin)牌(pai)關乎我們銀(yin)(yin)盛泰(tai)集團(tuan)的(de)(de)(de)每一位(wei)員(yuan)工，相信(xin)在任總的(de)(de)(de)大(da)力倡(chang)導下(xia)，銀(yin)(yin)盛泰(tai)的(de)(de)(de)每一位(wei)員(yuan)工都會像(xiang)“愛惜(xi)自己的(de)(de)(de)眼睛一樣”愛護我們的(de)(de)(de)品(pin)(pin)牌(pai)。銀(yin)(yin)盛泰(tai)的(de)(de)(de)品(pin)(pin)牌(pai)也(ye)將(jiang)更(geng)高、更(geng)強、更(geng)有驅(qu)動力度(du)。