快猫

 2015年4月17日，來自賽(sai)普咨(zi)詢(xun)公司的李(li)洪俠老(lao)師(shi)為我司帶來了一(yi)場高質量的《基(ji)于(yu)價(jia)值鏈(lian)的房地產(chan)全流程風險管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)》的培(pei)訓講座(zuo)。李(li)老(lao)師(shi)簡要闡述(shu)風控(kong)理(li)(li)解及方(fang)法論之(zhi)后，便基(ji)于(yu)價(jia)值鏈(lian)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)從投(tou)資(zi)拓展(zhan)、項(xiang)目策(ce)劃、成本管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)、設計管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)、采購管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)、工程管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)、營(ying)銷管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)、客服管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)的角(jiao)度系統(tong)講解了房地產(chan)開發環節的關鍵控(kong)制(zhi)點及控(kong)制(zhi)方(fang)法。

李(li)洪俠老師分(fen)析提(ti)出，隨著低利潤時代的(de)全面(mian)(mian)到來，房(fang)地產(chan)已經(jing)(jing)進入(ru)白銀時代，房(fang)地產(chan)企業(ye)面(mian)(mian)臨著“不(bu)敢(gan)投(tou)錢(qian)、不(bu)好(hao)來錢(qian)、不(bu)易(yi)賺(zhuan)錢(qian)”的(de)三大(da)困境(jing)。自2001年起(qi)，房(fang)地產(chan)行業(ye)歷經(jing)(jing)管(guan)理(li)規范階段、計劃(hua)運營(ying)階段，到當前(qian)的(de)經(jing)(jing)營(ying)風(feng)控(kong)(kong)(kong)階段，投(tou)資風(feng)險(xian)、資金風(feng)險(xian)、盈(ying)(ying)利風(feng)險(xian)凸顯并(bing)疊加的(de)房(fang)地產(chan)企業(ye)經(jing)(jing)營(ying)風(feng)險(xian)加大(da)，需關注成本及盈(ying)(ying)利，監控(kong)(kong)(kong)經(jing)(jing)營(ying)狀態并(bing)決策的(de)現實情況迫切要求企業(ye)“通過(guo)成本控(kong)(kong)(kong)制、經(jing)(jing)營(ying)監控(kong)(kong)(kong)實現經(jing)(jing)營(ying)協同與經(jing)(jing)營(ying)風(feng)險(xian)預控(kong)(kong)(kong)”，“把控(kong)(kong)(kong)經(jing)(jing)營(ying)、精細運營(ying)、強控(kong)(kong)(kong)成本”成為房(fang)地產(chan)企業(ye)的(de)發展的(de)關鍵。

在房地(di)(di)產(chan)價(jia)值(zhi)(zhi)鏈中，越靠近(jin)價(jia)值(zhi)(zhi)鏈前端，經營操(cao)(cao)作風(feng)險(xian)越大，但(dan)對整個(ge)房地(di)(di)產(chan)開發項目的(de)(de)利潤貢獻越高，管(guan)控(kong)(kong)(kong)的(de)(de)重(zhong)點應關注風(feng)險(xian)控(kong)(kong)(kong)制(zhi)和成(cheng)本(ben)的(de)(de)控(kong)(kong)(kong)制(zhi)（論證、規劃設計流(liu)程）；價(jia)值(zhi)(zhi)鏈終(zhong)端是整個(ge)房地(di)(di)產(chan)開發項目的(de)(de)質(zhi)量和成(cheng)本(ben)控(kong)(kong)(kong)制(zhi)區間，決定了利潤的(de)(de)最終(zhong)實(shi)現大小，管(guan)控(kong)(kong)(kong)重(zhong)點應關注質(zhi)量和動態成(cheng)本(ben)的(de)(de)控(kong)(kong)(kong)制(zhi)（工程管(guan)理、成(cheng)本(ben)管(guan)理流(liu)程）；越靠近(jin)價(jia)值(zhi)(zhi)鏈后(hou)端，經營操(cao)(cao)作風(feng)險(xian)越小，但(dan)對組織的(de)(de)品牌和客戶價(jia)值(zhi)(zhi)產(chan)生重(zhong)要影響，管(guan)控(kong)(kong)(kong)的(de)(de)重(zhong)點應關注服(fu)務(wu)于顧客關系(xi)維(wei)護（服(fu)務(wu)、顧客滿意(yi)相關流(liu)程）。

本次培訓講座內容信息含(han)量大，且符合未來房地產(chan)的發(fa)展趨勢，集(ji)團各體系、各分(fen)子公(gong)司(si)應(ying)重視本次培訓內容的宣貫與學習，緊(jin)跟(gen)房地產(chan)業發(fa)展的步伐，為集(ji)團實現百億上市的目標而(er)全力(li)以赴。