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為進一步優化(hua)集團(tuan)制度(du)(du)流程(cheng)(cheng)、簡(jian)化(hua)審批流程(cheng)(cheng)、提(ti)升工作(zuo)效率(lv)，并規避項目運(yun)營過程(cheng)(cheng)中可能(neng)存在的(de)風險，集團(tuan)于(yu)6月8日(ri)成立制度(du)(du)流程(cheng)(cheng)修訂小組，并開展2015年度(du)(du)制度(du)(du)流程(cheng)(cheng)精簡(jian)優化(hua)工作(zuo)。

本(ben)次(ci)制(zhi)度(du)流(liu)程優化著重結合集團未來異地(di)(di)發(fa)展的要求，參考外(wai)部優秀(xiu)地(di)(di)產公(gong)司(si)的經驗(yan)對(dui)標，采用“自(zi)下而上”的制(zhi)度(du)流(liu)程優化新舉措(cuo)，通過“區域提建議，集團精優化”的模式，有效開(kai)展工(gong)作(zuo)。本(ben)次(ci)優化工(gong)作(zuo)主要分為區域自(zi)檢階段(duan)、集團評估及(ji)完(wan)(wan)善階段(duan)、制(zhi)度(du)調整(zheng)及(ji)優化階段(duan)三個環節(jie)。目前，第一階段(duan)工(gong)作(zuo)已經完(wan)(wan)成(cheng)，區域共(gong)提報制(zhi)度(du)流(liu)程優化建議364項。

下一階段集團各體(ti)系將(jiang)根據區(qu)域(yu)提出的修訂(ding)建(jian)議進行系統梳(shu)理(li)，完善相關制(zhi)(zhi)度流(liu)程(cheng)(cheng)，同時重點針對集團現(xian)有制(zhi)(zhi)度流(liu)程(cheng)(cheng)進行精簡優化，每(mei)期優化制(zhi)(zhi)度總(zong)量的10%-15%，提升(sheng)效率并確保落地執行。為(wei)保障各項工(gong)作的順利(li)開展，一方(fang)面制(zhi)(zhi)度流(liu)程(cheng)(cheng)修訂(ding)小組每(mei)2個周(zhou)組織一次(ci)內部交圈(quan)會(hui)議，協調工(gong)作進展；另(ling)一方(fang)面，也(ye)將(jiang)制(zhi)(zhi)度流(liu)程(cheng)(cheng)梳(shu)理(li)工(gong)作列(lie)入(ru)各體(ti)系月度周(zhou)邊績(ji)效中(zhong)的互提計劃予以(yi)考核，要求權重不低于5%。

“沒(mei)有規矩，不成方圓”，公司的(de)一切活動(dong)都與制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)有關，任何一項(xiang)制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)的(de)產生都是公司發展過程(cheng)中(zhong)的(de)經(jing)驗教訓(xun)總結，制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)流(liu)(liu)程(cheng)的(de)重要性不言而(er)喻。隨(sui)著公司發展的(de)不斷加速，對制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)流(liu)(liu)程(cheng)的(de)精細化(hua)(hua)要求不斷提升(sheng)，集(ji)團(tuan)將(jiang)通過定期的(de)制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)流(liu)(liu)程(cheng)優化(hua)(hua)工作，切實將(jiang)權(quan)力下放，將(jiang)工作標準化(hua)(hua)、流(liu)(liu)程(cheng)化(hua)(hua)，全面(mian)提升(sheng)工作效率。