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為進一步優化(hua)集(ji)團制(zhi)(zhi)度(du)流程、簡(jian)化(hua)審批流程、提升工(gong)作效率，并(bing)規避項目運營過程中(zhong)可能存在的風險，集(ji)團于6月8日(ri)成立(li)制(zhi)(zhi)度(du)流程修(xiu)訂小組，并(bing)開展2015年度(du)制(zhi)(zhi)度(du)流程精簡(jian)優化(hua)工(gong)作。

本次制度(du)流程(cheng)優(you)(you)化(hua)著重結(jie)合集團(tuan)未來異地發展的(de)要求(qiu)，參考外部優(you)(you)秀(xiu)地產(chan)公司(si)的(de)經(jing)驗對標，采用(yong)“自下而(er)上”的(de)制度(du)流程(cheng)優(you)(you)化(hua)新舉措，通(tong)過“區(qu)域提建議(yi)，集團(tuan)精優(you)(you)化(hua)”的(de)模(mo)式，有(you)效開展工作(zuo)。本次優(you)(you)化(hua)工作(zuo)主(zhu)要分為區(qu)域自檢(jian)階段(duan)(duan)、集團(tuan)評(ping)估及完善階段(duan)(duan)、制度(du)調整(zheng)及優(you)(you)化(hua)階段(duan)(duan)三個環節。目(mu)前，第一(yi)階段(duan)(duan)工作(zuo)已經(jing)完成，區(qu)域共提報制度(du)流程(cheng)優(you)(you)化(hua)建議(yi)364項。

下一(yi)階段集團(tuan)各(ge)體系將(jiang)根(gen)據區(qu)域提(ti)出(chu)的修(xiu)訂(ding)建議進(jin)行(xing)系統梳(shu)理，完善相(xiang)關制(zhi)度流程(cheng)，同時重點針(zhen)對集團(tuan)現有制(zhi)度流程(cheng)進(jin)行(xing)精簡優(you)化(hua)，每期優(you)化(hua)制(zhi)度總量的10%-15%，提(ti)升效率并(bing)確保落地執(zhi)行(xing)。為保障各(ge)項工作(zuo)的順利開(kai)展(zhan)，一(yi)方面制(zhi)度流程(cheng)修(xiu)訂(ding)小組每2個周(zhou)組織一(yi)次內(nei)部交(jiao)圈會議，協調工作(zuo)進(jin)展(zhan)；另一(yi)方面，也將(jiang)制(zhi)度流程(cheng)梳(shu)理工作(zuo)列(lie)入(ru)各(ge)體系月度周(zhou)邊績效中的互提(ti)計劃(hua)予以考核，要求(qiu)權重不(bu)低于5%。

“沒有(you)規矩，不(bu)成方圓”，公(gong)司的(de)一切活動都(dou)與制(zhi)度(du)有(you)關，任(ren)何一項制(zhi)度(du)的(de)產(chan)生(sheng)都(dou)是(shi)公(gong)司發(fa)展過程(cheng)中的(de)經驗(yan)教訓(xun)總(zong)結，制(zhi)度(du)流(liu)程(cheng)的(de)重(zhong)要性不(bu)言(yan)而(er)喻。隨著公(gong)司發(fa)展的(de)不(bu)斷(duan)加速，對制(zhi)度(du)流(liu)程(cheng)的(de)精細化要求不(bu)斷(duan)提升(sheng)，集團將通(tong)過定期(qi)的(de)制(zhi)度(du)流(liu)程(cheng)優化工(gong)(gong)作(zuo)，切實將權(quan)力下放，將工(gong)(gong)作(zuo)標準化、流(liu)程(cheng)化，全(quan)面(mian)提升(sheng)工(gong)(gong)作(zuo)效率。