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為(wei)進一(yi)步優(you)化(hua)(hua)集團制(zhi)度流程(cheng)、簡化(hua)(hua)審批流程(cheng)、提升工作(zuo)效率，并規避項目運營(ying)過(guo)程(cheng)中可能存在的風險，集團于6月8日(ri)成立(li)制(zhi)度流程(cheng)修訂小組，并開展(zhan)2015年度制(zhi)度流程(cheng)精簡優(you)化(hua)(hua)工作(zuo)。

本(ben)次(ci)制(zhi)度流程(cheng)優(you)(you)(you)(you)(you)化著重結合集(ji)團未來異地發展的要求，參考外部優(you)(you)(you)(you)(you)秀地產公司的經驗對標，采(cai)用“自下(xia)而上”的制(zhi)度流程(cheng)優(you)(you)(you)(you)(you)化新舉措，通過“區(qu)域提建議，集(ji)團精優(you)(you)(you)(you)(you)化”的模式，有效(xiao)開展工(gong)作(zuo)。本(ben)次(ci)優(you)(you)(you)(you)(you)化工(gong)作(zuo)主要分為區(qu)域自檢(jian)階(jie)(jie)段(duan)、集(ji)團評估及完善(shan)階(jie)(jie)段(duan)、制(zhi)度調(diao)整及優(you)(you)(you)(you)(you)化階(jie)(jie)段(duan)三個環節(jie)。目前，第(di)一階(jie)(jie)段(duan)工(gong)作(zuo)已經完成，區(qu)域共提報制(zhi)度流程(cheng)優(you)(you)(you)(you)(you)化建議364項。

下一(yi)階(jie)段集(ji)團(tuan)各體(ti)系將根(gen)據區域提(ti)出(chu)的(de)修(xiu)訂(ding)建議進(jin)(jin)行(xing)系統梳理，完善相關(guan)制(zhi)度流(liu)(liu)程，同(tong)時(shi)重(zhong)點針(zhen)對集(ji)團(tuan)現有制(zhi)度流(liu)(liu)程進(jin)(jin)行(xing)精簡優化，每期(qi)優化制(zhi)度總量(liang)的(de)10%-15%，提(ti)升效率(lv)并確保(bao)落(luo)地執行(xing)。為保(bao)障各項(xiang)工作(zuo)的(de)順利開展，一(yi)方(fang)面(mian)制(zhi)度流(liu)(liu)程修(xiu)訂(ding)小組每2個周組織一(yi)次(ci)內部交圈會議，協調工作(zuo)進(jin)(jin)展；另一(yi)方(fang)面(mian)，也將制(zhi)度流(liu)(liu)程梳理工作(zuo)列入各體(ti)系月度周邊績(ji)效中的(de)互提(ti)計(ji)劃予(yu)以考核，要求權重(zhong)不低于5%。

“沒(mei)有規矩，不(bu)成方(fang)圓”，公(gong)司(si)的(de)一(yi)(yi)切(qie)活動(dong)都與制(zhi)度有關，任何一(yi)(yi)項制(zhi)度的(de)產生都是公(gong)司(si)發展過程中(zhong)的(de)經驗教(jiao)訓總結，制(zhi)度流程的(de)重(zhong)要性不(bu)言(yan)而喻(yu)。隨(sui)著公(gong)司(si)發展的(de)不(bu)斷加速，對(dui)制(zhi)度流程的(de)精細化(hua)要求不(bu)斷提(ti)(ti)升(sheng)(sheng)，集團將(jiang)通(tong)過定期的(de)制(zhi)度流程優化(hua)工作(zuo)，切(qie)實將(jiang)權力下放，將(jiang)工作(zuo)標準化(hua)、流程化(hua)，全(quan)面(mian)提(ti)(ti)升(sheng)(sheng)工作(zuo)效率。