快猫

集團(tuan)(tuan)公司(si)歷(li)經(jing)(jing)十幾年發(fa)(fa)展，已經(jing)(jing)形成一整套銀盛(sheng)泰(tai)自(zi)身項目開(kai)發(fa)(fa)的邏輯思維，在(zai)當前日益激(ji)烈的市場環境(jing)下，思維的創(chuang)新和(he)開(kai)拓(tuo)，往(wang)(wang)往(wang)(wang)能給(gei)企(qi)業發(fa)(fa)展帶(dai)來意(yi)想不到的效(xiao)果(guo)和(he)收益，從而(er)確保在(zai)行業范圍內始終保持理(li)論先(xian)(xian)進(jin)、方(fang)法領(ling)先(xian)(xian)。為(wei)此，集團(tuan)(tuan)公司(si)7月份組織部分高管(guan)及相關體系負責(ze)人外出參加了“項目全(quan)生(sheng)命(ming)周期沙盤實(shi)戰(zhan)演練培訓(xun)活動”，效(xiao)果(guo)顯著，受益匪淺！培訓(xun)之(zhi)后，集團(tuan)(tuan)總裁(cai)辦運(yun)營迅速反應(ying)，結合當前公司(si)培訓(xun)需要，整理(li)完成了銀盛(sheng)泰(tai)版本項目全(quan)生(sheng)命(ming)周期沙盤實(shi)戰(zhan)演練培訓(xun)課程，并作為(wei)集團(tuan)(tuan)銀盛(sheng)泰(tai)商(shang)學院重要課程組織了培訓(xun)學習。

此次培訓(xun)(xun)活動(dong)歷時兩(liang)天，7月31日正式于集(ji)團(tuan)會(hui)所一號會(hui)議室召開(kai)，參訓(xun)(xun)人員五十余人，涉(she)及(ji)(ji)集(ji)團(tuan)成(cheng)(cheng)本(ben)、財(cai)務、工(gong)程(cheng)(cheng)、資金、設計(ji)、項發等體系(xi)(xi)以及(ji)(ji)區域(yu)公司對應體系(xi)(xi)管理(li)(li)層。在(zai)(zai)為期兩(liang)天的培訓(xun)(xun)活動(dong)中，參訓(xun)(xun)人員分(fen)為五個(ge)不同(tong)方(fang)陣，模擬項目(mu)(mu)(mu)公司實操環節，在(zai)(zai)“總經理(li)(li)”的領導下對指定(ding)(ding)項目(mu)(mu)(mu)進行沙盤推(tui)演(yan)(yan)(yan)，此次推(tui)演(yan)(yan)(yan)涵蓋“團(tuan)隊組建”,“項目(mu)(mu)(mu)定(ding)(ding)位推(tui)演(yan)(yan)(yan)”,“項目(mu)(mu)(mu)方(fang)案推(tui)演(yan)(yan)(yan)”,“開(kai)發計(ji)劃及(ji)(ji)銷售(shou)計(ji)劃推(tui)演(yan)(yan)(yan)”,“目(mu)(mu)(mu)標成(cheng)(cheng)本(ben)及(ji)(ji)投資測(ce)算推(tui)演(yan)(yan)(yan)”,“土(tu)地(di)競拍”,運(yun)營(ying)決策(ce)推(tui)演(yan)(yan)(yan)”,“銷售(shou)展示區、施工(gong)總平策(ce)劃、合(he)約規劃、產品力評價”,“銷售(shou)定(ding)(ding)價及(ji)(ji)銷售(shou)策(ce)略調整(zheng)推(tui)演(yan)(yan)(yan)”,“項目(mu)(mu)(mu)目(mu)(mu)(mu)標完(wan)成(cheng)(cheng)及(ji)(ji)收益(yi)推(tui)演(yan)(yan)(yan)”等十大內容(rong)。培訓(xun)(xun)過程(cheng)(cheng)中注重團(tuan)隊間(jian)的互動(dong)交(jiao)流，在(zai)(zai)質(zhi)疑中引導大家開(kai)拓思(si)路(lu)，打開(kai)固(gu)有的思(si)維桎梏，從(cong)更(geng)加合(he)理(li)(li)、更(geng)加貼(tie)近市場(chang)需(xu)求(qiu)的角度去分(fen)析項目(mu)(mu)(mu)開(kai)發策(ce)略，強(qiang)關(guan)注資金、成(cheng)(cheng)本(ben)在(zai)(zai)項目(mu)(mu)(mu)決策(ce)中的重要作用(yong)，凸顯(xian)運(yun)營(ying)驅(qu)動(dong)下對資金、成(cheng)(cheng)本(ben)的把控要求(qiu)。

通過(guo)此次培(pei)訓(xun)，學(xue)員們感觸很(hen)多(duo)，很(hen)多(duo)固有的(de)(de)項目開發思(si)維模式(shi)在此次培(pei)訓(xun)中得到了(le)(le)顛覆，真(zhen)正跳出(chu)了(le)(le)自我專業限(xian)制，從上(shang)下游的(de)(de)工作開展中辯(bian)證且全(quan)面的(de)(de)梳理(li)工作開展脈絡，對于項目開發全(quan)流程(cheng)有了(le)(le)更加深入(ru)的(de)(de)認識。總裁辦(ban)運營將于近(jin)期組織此次沙(sha)盤(pan)推演(yan)活動的(de)(de)復盤(pan)培(pei)訓(xun)工作，真(zhen)正將培(pei)訓(xun)效果落地(di)。