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集(ji)團公司(si)(si)歷經十幾年(nian)發展(zhan)，已(yi)經形成一整(zheng)套(tao)銀盛(sheng)(sheng)泰自身項(xiang)目開發的(de)邏輯思維，在(zai)當前(qian)日益激烈的(de)市(shi)場(chang)環境下，思維的(de)創新和開拓，往往能給企業發展(zhan)帶來(lai)意想不到的(de)效果和收益，從而確保(bao)在(zai)行業范(fan)圍內始終保(bao)持(chi)理論先(xian)進、方法領先(xian)。為此(ci)，集(ji)團公司(si)(si)7月份組(zu)織(zhi)(zhi)部分高管(guan)及相關體系負責人外(wai)出(chu)參加(jia)了“項(xiang)目全生命周期沙(sha)盤實戰(zhan)演練培(pei)訓(xun)活動”，效果顯著，受益匪淺！培(pei)訓(xun)之后，集(ji)團總裁辦運營迅(xun)速反(fan)應，結合當前(qian)公司(si)(si)培(pei)訓(xun)需要，整(zheng)理完(wan)成了銀盛(sheng)(sheng)泰版本(ben)項(xiang)目全生命周期沙(sha)盤實戰(zhan)演練培(pei)訓(xun)課程，并作為集(ji)團銀盛(sheng)(sheng)泰商學院重(zhong)要課程組(zu)織(zhi)(zhi)了培(pei)訓(xun)學習。

此次(ci)培(pei)訓活(huo)動歷時兩(liang)天，7月31日正式(shi)于集團(tuan)(tuan)會(hui)所一號會(hui)議室召開，參訓人(ren)員五十余人(ren)，涉及(ji)集團(tuan)(tuan)成本(ben)、財務、工程(cheng)、資(zi)金(jin)、設計(ji)、項發等體系(xi)以及(ji)區(qu)(qu)域(yu)公(gong)(gong)司(si)對(dui)應體系(xi)管理層。在(zai)(zai)為期兩(liang)天的(de)(de)(de)培(pei)訓活(huo)動中，參訓人(ren)員分(fen)為五個不同方(fang)陣(zhen)，模(mo)擬項目(mu)公(gong)(gong)司(si)實操環節，在(zai)(zai)“總經(jing)理”的(de)(de)(de)領導下對(dui)指(zhi)定項目(mu)進行(xing)沙(sha)盤(pan)推(tui)演(yan)(yan)(yan)(yan)，此次(ci)推(tui)演(yan)(yan)(yan)(yan)涵蓋“團(tuan)(tuan)隊組建(jian)”,“項目(mu)定位推(tui)演(yan)(yan)(yan)(yan)”,“項目(mu)方(fang)案推(tui)演(yan)(yan)(yan)(yan)”,“開發計(ji)劃(hua)及(ji)銷售計(ji)劃(hua)推(tui)演(yan)(yan)(yan)(yan)”,“目(mu)標成本(ben)及(ji)投資(zi)測算(suan)推(tui)演(yan)(yan)(yan)(yan)”,“土(tu)地競拍”,運營決策推(tui)演(yan)(yan)(yan)(yan)”,“銷售展(zhan)示區(qu)(qu)、施工總平策劃(hua)、合約(yue)規劃(hua)、產品力評(ping)價”,“銷售定價及(ji)銷售策略調整推(tui)演(yan)(yan)(yan)(yan)”,“項目(mu)目(mu)標完成及(ji)收益推(tui)演(yan)(yan)(yan)(yan)”等十大內容。培(pei)訓過程(cheng)中注重團(tuan)(tuan)隊間(jian)的(de)(de)(de)互動交流，在(zai)(zai)質(zhi)疑中引導大家開拓思(si)路，打(da)開固有(you)的(de)(de)(de)思(si)維桎(zhi)梏，從更加合理、更加貼(tie)近市(shi)場(chang)需求的(de)(de)(de)角(jiao)度(du)去分(fen)析項目(mu)開發策略，強(qiang)關注資(zi)金(jin)、成本(ben)在(zai)(zai)項目(mu)決策中的(de)(de)(de)重要作用，凸(tu)顯運營驅動下對(dui)資(zi)金(jin)、成本(ben)的(de)(de)(de)把控要求。

通過此(ci)次(ci)培(pei)訓(xun)(xun)，學員們感觸很(hen)多，很(hen)多固有的項目開發思維(wei)模式在(zai)此(ci)次(ci)培(pei)訓(xun)(xun)中得到了顛覆，真正(zheng)跳出了自我專業(ye)限制，從上下游的工作(zuo)開展中辯證且全面的梳理(li)工作(zuo)開展脈(mo)絡，對于項目開發全流程有了更加(jia)深入(ru)的認識。總裁辦(ban)運營(ying)將于近(jin)期組織此(ci)次(ci)沙盤推演活動的復盤培(pei)訓(xun)(xun)工作(zuo)，真正(zheng)將培(pei)訓(xun)(xun)效果落(luo)地。