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2016年(nian)8月(yue)12日十五時整(zheng)，銀盛(sheng)泰(tai)集團(tuan)二零(ling)一六半年(nian)度(du)(du)工作會(hui)(hui)議在青島景園假日酒店(dian)水晶(jing)大(da)廳(ting)隆重舉行。集團(tuan)董事長任軍(jun)代表董事會(hui)(hui)向全體同事作《銀盛(sheng)泰(tai)集團(tuan)2016年(nian)半年(nian)度(du)(du)工作報(bao)告》，對2016年(nian)上半年(nian)的各項工作進行回顧總(zong)結的同時，對集團(tuan)下半年(nian)工作開展思路進行安排部署。

會(hui)議(yi)開(kai)始，任軍董事長(chang)首先代(dai)表(biao)集團(tuan)(tuan)股東會(hui)、董事會(hui)，對大(da)家半年(nian)(nian)(nian)(nian)來的(de)(de)(de)努力(li)工作(zuo)表(biao)示(shi)感謝：“今年(nian)(nian)(nian)(nian)上半年(nian)(nian)(nian)(nian)對于銀(yin)盛泰(tai)來說，是(shi)不尋常(chang)的(de)(de)(de)半年(nian)(nian)(nian)(nian)，企業經歷了(le)一(yi)段較為特(te)殊的(de)(de)(de)考驗(yan)，但(dan)是(shi)越是(shi)在這種不尋常(chang)的(de)(de)(de)時期，我們(men)銀(yin)盛泰(tai)的(de)(de)(de)團(tuan)(tuan)隊越是(shi)表(biao)現出了(le)杰(jie)出的(de)(de)(de)團(tuan)(tuan)隊凝聚(ju)力(li)和職業化水平，這令我感到十分欣慰和驕傲；大(da)家團(tuan)(tuan)結一(yi)致，全力(li)以(yi)(yi)赴(fu)，2016年(nian)(nian)(nian)(nian)上半年(nian)(nian)(nian)(nian)各項工作(zuo)穩步推進(jin)，保障了(le)集團(tuan)(tuan)穩定(ding)發展的(de)(de)(de)同時，也贏得了(le)社會(hui)各界對銀(yin)盛泰(tai)以(yi)(yi)及銀(yin)盛泰(tai)團(tuan)(tuan)隊的(de)(de)(de)高(gao)度評價和認可。”

隨(sui)后(hou)，任總對集(ji)(ji)團(tuan)2016年(nian)(nian)半年(nian)(nian)度工作(zuo)進(jin)行總結(jie)(jie)，工作(zuo)總結(jie)(jie)圍繞集(ji)(ji)團(tuan)上(shang)半年(nian)(nian)經營(ying)情況概述(shu)、房(fang)地(di)(di)產(chan)板塊(kuai)其他板塊(kuai)上(shang)半年(nian)(nian)工作(zuo)總結(jie)(jie)、集(ji)(ji)團(tuan)2016年(nian)(nian)下半年(nian)(nian)工作(zuo)重點及(ji)工作(zuo)思(si)(si)路(lu)(lu)三部分(fen)展(zhan)開(kai)。任總指出：2016年(nian)(nian)初，立足集(ji)(ji)團(tuan)發(fa)展(zhan)戰略，我們(men)(men)有針對性地(di)(di)確立了“精細管(guan)控年(nian)(nian)”的企業年(nian)(nian)號， 半年(nian)(nian)來(lai)，我們(men)(men)緊(jin)密圍繞集(ji)(ji)團(tuan)核心工作(zuo)思(si)(si)路(lu)(lu)，“精細管(guan)控、風控優先、系統思(si)(si)考、創新發(fa)展(zhan)”；傳(chuan)承文化(hua)基因，發(fa)揚工匠(jiang)精神；以利潤(run)為(wei)(wei)導向(xiang)，以機(ji)制為(wei)(wei)保障，優化(hua)城市布局，落地(di)(di)自動(dong)運(yun)營(ying)，強(qiang)化(hua)團(tuan)隊執行，全力以赴落地(di)(di)集(ji)(ji)團(tuan)各項工作(zuo)目標(biao)。

任總(zong)還指出(chu)：我們在為(wei)2016年(nian)(nian)(nian)上半年(nian)(nian)(nian)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)成(cheng)果感到欣喜的(de)同時，不能忽視我們在上半年(nian)(nian)(nian)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)中(zhong)所暴露出(chu)的(de)短(duan)板和不足。下(xia)(xia)半年(nian)(nian)(nian)，各體系、各分子(zi)公司需認真(zhen)總(zong)結上半年(nian)(nian)(nian)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)的(de)經驗和問(wen)題(ti)，找齊(qi)短(duan)板，彌(mi)補(bu)不足，在2016年(nian)(nian)(nian)下(xia)(xia)半年(nian)(nian)(nian)的(de)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)中(zhong)更進一步。

會議最后，任軍董事長(chang)對2016年下半度(du)主要(yao)經營指標和工作思路進(jin)行(xing)安排部(bu)署。任總指出：2016年下半年，集團(tuan)(tuan)上下需緊(jin)密圍繞“精細(xi)管(guan)理(li)、風(feng)控(kong)(kong)優先、系(xi)統思考、創新發(fa)展”的(de)(de)核心(xin)工作思路，以(yi)利潤為導向，進(jin)一步夯實精細(xi)管(guan)控(kong)(kong)基礎，提升自動運營水平，強化集團(tuan)(tuan)條線管(guan)控(kong)(kong)和區域管(guan)控(kong)(kong)，提升各(ge)(ge)部(bu)門和各(ge)(ge)職(zhi)能(neng)(neng)的(de)(de)內部(bu)管(guan)控(kong)(kong)。集團(tuan)(tuan)各(ge)(ge)職(zhi)能(neng)(neng)中心(xin)、各(ge)(ge)分子(zi)公(gong)司，要(yao)做(zuo)到有(you)思路、有(you)措施、有(you)標準、有(you)目(mu)標、有(you)執行(xing)、有(you)監督，全面落地現有(you)管(guan)控(kong)(kong)制(zhi)度(du)，保障管(guan)控(kong)(kong)的(de)(de)穩定和團(tuan)(tuan)隊的(de)(de)高效協作！