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2016年(nian)8月12日(ri)十(shi)五時(shi)整，銀(yin)盛泰集(ji)團二零(ling)一六半年(nian)度工(gong)作(zuo)會議在青島(dao)景園假日(ri)酒(jiu)店(dian)水晶大廳(ting)隆(long)重舉行。集(ji)團董事長(chang)任(ren)軍代表(biao)董事會向全體同(tong)事作(zuo)《銀(yin)盛泰集(ji)團2016年(nian)半年(nian)度工(gong)作(zuo)報告》，對2016年(nian)上半年(nian)的(de)(de)各項工(gong)作(zuo)進(jin)行回顧(gu)總結的(de)(de)同(tong)時(shi)，對集(ji)團下半年(nian)工(gong)作(zuo)開展思路(lu)進(jin)行安(an)排部署。

會(hui)(hui)(hui)議開始，任軍董(dong)事(shi)長首先代表(biao)(biao)集團(tuan)(tuan)股(gu)東會(hui)(hui)(hui)、董(dong)事(shi)會(hui)(hui)(hui)，對(dui)大家半年(nian)來(lai)的努力工作(zuo)表(biao)(biao)示感謝：“今年(nian)上半年(nian)對(dui)于銀(yin)盛(sheng)(sheng)泰來(lai)說，是(shi)不(bu)尋常(chang)的半年(nian)，企(qi)業(ye)經歷(li)了(le)(le)(le)一段較為特(te)殊的考驗(yan)，但是(shi)越是(shi)在這種不(bu)尋常(chang)的時(shi)期，我(wo)們銀(yin)盛(sheng)(sheng)泰的團(tuan)(tuan)隊(dui)越是(shi)表(biao)(biao)現(xian)出了(le)(le)(le)杰出的團(tuan)(tuan)隊(dui)凝聚力和職業(ye)化水平，這令我(wo)感到十分(fen)欣慰(wei)和驕傲；大家團(tuan)(tuan)結一致，全力以(yi)赴，2016年(nian)上半年(nian)各項(xiang)工作(zuo)穩步推進(jin)，保障了(le)(le)(le)集團(tuan)(tuan)穩定(ding)發展的同時(shi)，也贏(ying)得了(le)(le)(le)社會(hui)(hui)(hui)各界對(dui)銀(yin)盛(sheng)(sheng)泰以(yi)及銀(yin)盛(sheng)(sheng)泰團(tuan)(tuan)隊(dui)的高度評價和認可。”

隨后，任總(zong)對集(ji)團(tuan)(tuan)2016年(nian)(nian)半(ban)年(nian)(nian)度工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)進(jin)行總(zong)結(jie)，工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)總(zong)結(jie)圍繞(rao)集(ji)團(tuan)(tuan)上(shang)半(ban)年(nian)(nian)經(jing)營情況概述(shu)、房地(di)產板(ban)塊其他板(ban)塊上(shang)半(ban)年(nian)(nian)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)總(zong)結(jie)、集(ji)團(tuan)(tuan)2016年(nian)(nian)下(xia)半(ban)年(nian)(nian)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)重(zhong)點及工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)思(si)路三部分(fen)展開(kai)。任總(zong)指(zhi)出：2016年(nian)(nian)初，立足集(ji)團(tuan)(tuan)發(fa)(fa)展戰(zhan)略，我們有針對性地(di)確立了(le)“精細管(guan)控(kong)年(nian)(nian)”的(de)企業年(nian)(nian)號， 半(ban)年(nian)(nian)來，我們緊密圍繞(rao)集(ji)團(tuan)(tuan)核心工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)思(si)路，“精細管(guan)控(kong)、風控(kong)優先、系統思(si)考、創新發(fa)(fa)展”；傳承(cheng)文化(hua)基因，發(fa)(fa)揚工(gong)匠精神；以利潤(run)為導向，以機制為保障，優化(hua)城市布局(ju)，落地(di)自動運營，強化(hua)團(tuan)(tuan)隊執行，全力以赴落地(di)集(ji)團(tuan)(tuan)各項工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)目標。

任總(zong)還指出：我們在(zai)為2016年(nian)(nian)上(shang)(shang)(shang)半(ban)年(nian)(nian)工作(zuo)成果感到欣喜的同時，不能忽(hu)視我們在(zai)上(shang)(shang)(shang)半(ban)年(nian)(nian)工作(zuo)中所暴露(lu)出的短(duan)板(ban)和不足。下(xia)半(ban)年(nian)(nian)，各(ge)體(ti)系、各(ge)分子公(gong)司需認真總(zong)結上(shang)(shang)(shang)半(ban)年(nian)(nian)工作(zuo)的經驗和問(wen)題，找齊短(duan)板(ban)，彌補不足，在(zai)2016年(nian)(nian)下(xia)半(ban)年(nian)(nian)的工作(zuo)中更進一步。

會(hui)議(yi)最(zui)后，任軍董事長對2016年下半度主要(yao)(yao)經(jing)營(ying)指標和工作(zuo)思(si)路(lu)進(jin)行(xing)安(an)排部(bu)署(shu)。任總指出：2016年下半年，集團(tuan)上下需緊密圍繞“精細管(guan)理、風控(kong)優先、系統思(si)考、創新發展”的核心(xin)(xin)工作(zuo)思(si)路(lu)，以利潤為導(dao)向，進(jin)一步(bu)夯實精細管(guan)控(kong)基(ji)礎，提升(sheng)自(zi)動(dong)運(yun)營(ying)水平，強(qiang)化集團(tuan)條線管(guan)控(kong)和區域管(guan)控(kong)，提升(sheng)各部(bu)門和各職能(neng)的內部(bu)管(guan)控(kong)。集團(tuan)各職能(neng)中心(xin)(xin)、各分子公司，要(yao)(yao)做到有(you)(you)(you)思(si)路(lu)、有(you)(you)(you)措(cuo)施、有(you)(you)(you)標準、有(you)(you)(you)目標、有(you)(you)(you)執行(xing)、有(you)(you)(you)監(jian)督，全面落地現有(you)(you)(you)管(guan)控(kong)制度，保障管(guan)控(kong)的穩定(ding)和團(tuan)隊(dui)的高效協作(zuo)！