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2016年(nian)(nian)8月12日十(shi)五時整，銀(yin)盛泰(tai)集(ji)團二零一(yi)六(liu)半年(nian)(nian)度工(gong)(gong)(gong)作會議在(zai)青島景園(yuan)假日酒店水晶(jing)大(da)廳隆重舉行。集(ji)團董事長任軍(jun)代(dai)表董事會向(xiang)全體同事作《銀(yin)盛泰(tai)集(ji)團2016年(nian)(nian)半年(nian)(nian)度工(gong)(gong)(gong)作報告》，對2016年(nian)(nian)上半年(nian)(nian)的各(ge)項工(gong)(gong)(gong)作進行回顧總結的同時，對集(ji)團下半年(nian)(nian)工(gong)(gong)(gong)作開展(zhan)思路(lu)進行安排部(bu)署。

會(hui)議(yi)開始，任(ren)軍(jun)董事長首先代表(biao)集團(tuan)(tuan)股東(dong)會(hui)、董事會(hui)，對大(da)家(jia)半(ban)年(nian)(nian)來(lai)的(de)努力(li)工(gong)作(zuo)表(biao)示感謝：“今年(nian)(nian)上半(ban)年(nian)(nian)對于銀盛泰來(lai)說，是不(bu)尋常的(de)半(ban)年(nian)(nian)，企業(ye)經歷了(le)(le)一段較為特(te)殊的(de)考驗，但是越(yue)是在這種不(bu)尋常的(de)時(shi)期，我們銀盛泰的(de)團(tuan)(tuan)隊(dui)越(yue)是表(biao)現出了(le)(le)杰出的(de)團(tuan)(tuan)隊(dui)凝聚力(li)和職業(ye)化水平，這令我感到(dao)十分欣慰(wei)和驕傲；大(da)家(jia)團(tuan)(tuan)結(jie)一致，全力(li)以赴，2016年(nian)(nian)上半(ban)年(nian)(nian)各項工(gong)作(zuo)穩(wen)步推進(jin)，保障(zhang)了(le)(le)集團(tuan)(tuan)穩(wen)定發展的(de)同時(shi)，也贏得了(le)(le)社會(hui)各界對銀盛泰以及銀盛泰團(tuan)(tuan)隊(dui)的(de)高度評價(jia)和認可(ke)。”

隨后，任(ren)總(zong)對(dui)集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)2016年(nian)(nian)半年(nian)(nian)度工(gong)作進行總(zong)結，工(gong)作總(zong)結圍(wei)繞集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)上半年(nian)(nian)經(jing)營情況概述(shu)、房地產板(ban)塊(kuai)其他(ta)板(ban)塊(kuai)上半年(nian)(nian)工(gong)作總(zong)結、集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)2016年(nian)(nian)下半年(nian)(nian)工(gong)作重(zhong)點及工(gong)作思(si)路(lu)三部分展開(kai)。任(ren)總(zong)指(zhi)出：2016年(nian)(nian)初，立足集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)發(fa)展戰略，我們有(you)針對(dui)性地確立了“精細管控(kong)年(nian)(nian)”的企業年(nian)(nian)號， 半年(nian)(nian)來，我們緊(jin)密圍(wei)繞集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)核心工(gong)作思(si)路(lu)，“精細管控(kong)、風控(kong)優先(xian)、系統思(si)考、創新發(fa)展”；傳承文(wen)化基因(yin)，發(fa)揚工(gong)匠(jiang)精神；以利(li)潤為導向，以機制為保障，優化城市布局，落(luo)地自動運營，強化團(tuan)(tuan)隊執行，全力以赴落(luo)地集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)各(ge)項工(gong)作目標。

任總還指出(chu)：我們在(zai)(zai)為2016年(nian)(nian)上半(ban)年(nian)(nian)工(gong)(gong)作(zuo)成果感到欣喜的(de)(de)同時，不能忽視我們在(zai)(zai)上半(ban)年(nian)(nian)工(gong)(gong)作(zuo)中(zhong)所暴(bao)露出(chu)的(de)(de)短板(ban)和(he)不足。下半(ban)年(nian)(nian)，各體系、各分子(zi)公(gong)司(si)需認(ren)真總結上半(ban)年(nian)(nian)工(gong)(gong)作(zuo)的(de)(de)經驗和(he)問(wen)題，找齊短板(ban)，彌補不足，在(zai)(zai)2016年(nian)(nian)下半(ban)年(nian)(nian)的(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)中(zhong)更進一(yi)步(bu)。

會議最后，任軍董事長對2016年下半度主要(yao)(yao)經(jing)營指(zhi)標(biao)和工作思路進行安排部署。任總(zong)指(zhi)出：2016年下半年，集團上下需緊密圍繞“精(jing)細(xi)管理、風控(kong)(kong)(kong)(kong)優先、系統思考、創(chuang)新發展(zhan)”的核心工作思路，以(yi)利潤為導向，進一步(bu)夯實精(jing)細(xi)管控(kong)(kong)(kong)(kong)基礎(chu)，提升(sheng)自動運(yun)營水(shui)平，強化集團條線管控(kong)(kong)(kong)(kong)和區域管控(kong)(kong)(kong)(kong)，提升(sheng)各部門和各職(zhi)能的內部管控(kong)(kong)(kong)(kong)。集團各職(zhi)能中(zhong)心、各分子公司(si)，要(yao)(yao)做到有(you)(you)思路、有(you)(you)措施、有(you)(you)標(biao)準、有(you)(you)目標(biao)、有(you)(you)執行、有(you)(you)監(jian)督，全面落地現有(you)(you)管控(kong)(kong)(kong)(kong)制度，保(bao)障管控(kong)(kong)(kong)(kong)的穩定和團隊(dui)的高效(xiao)協作！