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2016年(nian)(nian)8月(yue)12日十(shi)五時(shi)整(zheng)，銀(yin)盛(sheng)泰集團(tuan)二零一六半(ban)(ban)年(nian)(nian)度工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)會議在青島景園假日酒店水晶大廳隆重舉行(xing)。集團(tuan)董(dong)事(shi)長任軍(jun)代表董(dong)事(shi)會向全體同事(shi)作(zuo)(zuo)《銀(yin)盛(sheng)泰集團(tuan)2016年(nian)(nian)半(ban)(ban)年(nian)(nian)度工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)報(bao)告》，對2016年(nian)(nian)上半(ban)(ban)年(nian)(nian)的各項工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)進行(xing)回顧總結的同時(shi)，對集團(tuan)下半(ban)(ban)年(nian)(nian)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)開展思路(lu)進行(xing)安排部署(shu)。

會議(yi)開(kai)始，任軍(jun)董(dong)事(shi)長首(shou)先(xian)代表(biao)集(ji)團(tuan)股(gu)東會、董(dong)事(shi)會，對(dui)大(da)(da)家半年(nian)(nian)(nian)來(lai)(lai)的(de)(de)努力工(gong)作表(biao)示感(gan)謝：“今年(nian)(nian)(nian)上(shang)半年(nian)(nian)(nian)對(dui)于銀盛泰(tai)來(lai)(lai)說，是(shi)不尋常的(de)(de)半年(nian)(nian)(nian)，企(qi)業(ye)經歷了(le)一段較為特殊(shu)的(de)(de)考(kao)驗，但是(shi)越是(shi)在這(zhe)種不尋常的(de)(de)時(shi)期，我(wo)們銀盛泰(tai)的(de)(de)團(tuan)隊越是(shi)表(biao)現出了(le)杰出的(de)(de)團(tuan)隊凝(ning)聚力和職業(ye)化水平(ping)，這(zhe)令我(wo)感(gan)到十(shi)分欣慰和驕傲；大(da)(da)家團(tuan)結一致，全力以(yi)赴，2016年(nian)(nian)(nian)上(shang)半年(nian)(nian)(nian)各項(xiang)工(gong)作穩(wen)步推進，保障了(le)集(ji)團(tuan)穩(wen)定發展的(de)(de)同時(shi)，也贏(ying)得了(le)社會各界對(dui)銀盛泰(tai)以(yi)及(ji)銀盛泰(tai)團(tuan)隊的(de)(de)高(gao)度評價和認可。”

隨后，任(ren)總(zong)對集團(tuan)(tuan)(tuan)2016年(nian)(nian)(nian)半(ban)年(nian)(nian)(nian)度工(gong)作(zuo)進(jin)行總(zong)結(jie)(jie)，工(gong)作(zuo)總(zong)結(jie)(jie)圍(wei)繞集團(tuan)(tuan)(tuan)上半(ban)年(nian)(nian)(nian)經營情(qing)況(kuang)概(gai)述、房地(di)產板塊其他板塊上半(ban)年(nian)(nian)(nian)工(gong)作(zuo)總(zong)結(jie)(jie)、集團(tuan)(tuan)(tuan)2016年(nian)(nian)(nian)下半(ban)年(nian)(nian)(nian)工(gong)作(zuo)重點(dian)及工(gong)作(zuo)思路三部分展(zhan)開。任(ren)總(zong)指出：2016年(nian)(nian)(nian)初，立(li)足集團(tuan)(tuan)(tuan)發(fa)展(zhan)戰略，我們(men)有針對性地(di)確立(li)了“精細管(guan)控(kong)年(nian)(nian)(nian)”的企業年(nian)(nian)(nian)號(hao)， 半(ban)年(nian)(nian)(nian)來，我們(men)緊(jin)密圍(wei)繞集團(tuan)(tuan)(tuan)核心工(gong)作(zuo)思路，“精細管(guan)控(kong)、風控(kong)優(you)先、系統思考、創新發(fa)展(zhan)”；傳承文化(hua)基因，發(fa)揚工(gong)匠精神；以(yi)利潤(run)為導向(xiang)，以(yi)機(ji)制為保障，優(you)化(hua)城市布局，落地(di)自(zi)動運營，強化(hua)團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)執行，全力(li)以(yi)赴落地(di)集團(tuan)(tuan)(tuan)各項(xiang)工(gong)作(zuo)目標。

任總還指(zhi)出：我(wo)們在(zai)(zai)為(wei)2016年上半(ban)(ban)年工(gong)作(zuo)成果(guo)感到欣喜(xi)的同(tong)時，不能忽視我(wo)們在(zai)(zai)上半(ban)(ban)年工(gong)作(zuo)中所暴露出的短(duan)板和不足。下半(ban)(ban)年，各體系、各分子(zi)公司需認真總結上半(ban)(ban)年工(gong)作(zuo)的經驗和問題，找齊短(duan)板，彌補不足，在(zai)(zai)2016年下半(ban)(ban)年的工(gong)作(zuo)中更進一步。

會議最后(hou)，任軍董(dong)事長(chang)對2016年(nian)下(xia)半度主要經營(ying)指標(biao)和(he)工作思(si)路(lu)進(jin)行安排部署(shu)。任總指出：2016年(nian)下(xia)半年(nian)，集團上下(xia)需(xu)緊密圍繞“精(jing)細管理、風控(kong)優先、系統思(si)考、創新發(fa)展”的(de)核(he)心工作思(si)路(lu)，以利潤為導向，進(jin)一步夯實精(jing)細管控(kong)基礎，提(ti)升(sheng)自(zi)動運營(ying)水(shui)平(ping)，強(qiang)化(hua)集團條線管控(kong)和(he)區域管控(kong)，提(ti)升(sheng)各(ge)部門和(he)各(ge)職(zhi)能(neng)的(de)內部管控(kong)。集團各(ge)職(zhi)能(neng)中心、各(ge)分(fen)子公司，要做到有(you)思(si)路(lu)、有(you)措施、有(you)標(biao)準、有(you)目(mu)標(biao)、有(you)執行、有(you)監督，全面落地現有(you)管控(kong)制度，保(bao)障管控(kong)的(de)穩(wen)定和(he)團隊的(de)高(gao)效(xiao)協(xie)作！