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曾經有句電影臺詞這樣說到：21世紀最貴的是什么？人才。這對于地產行業來說顯得尤為重要，不斷沖刺目標需要人才的堅固堡壘，吸引人、留住人？先出手者得先機。近日，進入2017年上半年全國地產行業銷售業績TOP200、三度蟬聯山東省地地產TOP10的銀盛泰，吹響了體系創新的沖鋒號。

同心共創 成就共享

——山東地產TOP10企業 銀盛泰吹響體制創新沖鋒號

     2017年上半年房地(di)(di)產市(shi)場競爭激(ji)烈，龍頭房企表現依然強勁，優勢區(qu)域割據(ju)現象鞏固(gu)。基于目(mu)前房地(di)(di)產行業的(de)急劇變化(hua)，為(wei)加速(su)地(di)(di)產板塊(kuai)高質量(liang)地(di)(di)快速(su)擴張，打造具(ju)有狼性精(jing)神的(de)職(zhi)業化(hua)團隊(dui)，實現企業未(wei)來長(chang)久(jiu)的(de)跨越(yue)式(shi)健康發(fa)展，銀(yin)盛泰集(ji)團經過對過往(wang)激(ji)勵制(zhi)度的(de)大幅(fu)度調整完善(shan)，形成(cheng)了一套(tao)具(ju)有核心競爭力的(de)全新的(de)短中長(chang)期激(ji)勵體系。

一、為什么要進行激勵體系改革

1.快速增長。這是銀盛泰實現并保持核心競爭力的重點工作。

2.高質量運營。銀盛泰堅持成果導向，有質量的增長是長期追求的核心要務，實現超額利潤創造、高周轉、低占用是高質量運營成果的標志。

3.狼性團隊驅動。打鐵還需自身硬，摒棄穩定平淡的內部環境，強化工作激情，實現銀盛泰集團的二次創業。

4. 精總部，強一線。搭建完善的授權機制，提升一線城市公司自主經營的意識和思維，獨立自主發揮主觀能動性，創造超額利潤與業績。

二、    激勵體系調整的方向

在(zai)原有(you)短中長期激勵(li)制(zhi)度基礎上進(jin)行優化補充，秉承“利(li)益共享(xiang)、風險共擔”的原則，充分調動(dong)項目管理(li)團隊的積極性和優質(zhi)人才(cai)的引進(jin)。

三、此次激勵體系調整的訴求

1、以目(mu)標(biao)導向，圍繞(rao)集(ji)團核心(xin)目(mu)標(biao)，實現集(ji)團發展目(mu)標(biao)；

2、人才吸引，員工薪酬結構(gou)調(diao)整，保(bao)障性(xing)激(ji)勵性(xing)并重。

四、銀盛泰“新”的激勵體系內容

五高：高薪酬、高標準、高激勵、高關懷、高成長

1、建立高額保障性年終激勵：

1)      大幅上調全(quan)員(yuan)(yuan)年(nian)薪(xin)(xin)總(zong)額：經前期(qi)市場(chang)薪(xin)(xin)酬(chou)(chou)調研結合(he)銀盛泰集團實際情況(kuang)，大幅上調全(quan)員(yuan)(yuan)年(nian)薪(xin)(xin)總(zong)額，給員(yuan)(yuan)工以切合(he)實際的薪(xin)(xin)酬(chou)(chou)保障；

2)      高保障(zhang)性(xing)：年(nian)度獎金具(ju)有保障(zhang)性(xing)，避免因(yin)市場波動等(deng)外部因(yin)素對(dui)收入的影響，給(gei)員工(gong)一顆定心丸；

3)      強目(mu)標導(dao)向(xiang)：區域業(ye)績決定區域年(nian)終(zhong)獎金包(bao)，多勞多得，目(mu)標導(dao)向(xiang)。

2、建立“同心共創”項目激勵體系

1)經前(qian)期行業對標，學習(xi)優秀(xiu)項目(mu)(mu)激(ji)勵體(ti)系(xi)，結合(he)銀盛泰(tai)核心訴求，調整項目(mu)(mu)獎(jiang)模式(shi)。

       2)明確經營責任主(zhu)體：

a)向一線授權、強區域，強化區域決策權限(xian)和自(zi)主運營意識(shi)及能力；

b)強化核心人才：核心團隊(dui)決定(ding)項(xiang)目運營(ying)成敗，項(xiang)目操盤(pan)團隊(dui)決定(ding)項(xiang)目盈利與否(fou)，因此新(xin)的(de)激(ji)勵體(ti)系分配傾向一線和核心崗位，誰(shui)貢(gong)獻誰(shui)獲益；

c)強(qiang)化目(mu)標導(dao)向，關注核心點：關注項目(mu)的獲取、超額利潤的實現、資金的低占(zhan)用(yong)、高周轉(zhuan)等(deng)核心要(yao)素。

據(ju)小(xiao)編(bian)測算，在新的激勵(li)體(ti)系下，一(yi)個正(zheng)常規模項目，在經營(ying)良好的前(qian)提下，項目團隊將獲得千萬以(yi)上的“同心共(gong)創”激勵(li)。 在以(yi)上激勵(li)下將實(shi)現(xian)中(zhong)(zhong)高層(ceng)年薪超(chao)千萬，實(shi)現(xian)富裕階層(ceng)有地位，中(zhong)(zhong)層(ceng)將實(shi)現(xian)洋房豪車有發(fa)展(zhan)，基層(ceng)員(yuan)工(gong)有房有車有奔(ben)頭。

2017-2018年是銀盛(sheng)泰跨越發展的重要階段，銀盛(sheng)泰集團新的薪酬績效模式(shi)與“同心(xin)共創”項(xiang)目激(ji)勵將為(wei)企(qi)業戰略目標實(shi)現提供強(qiang)大的機制保障(zhang)。

1、精總(zong)部、強一線，煥(huan)發一線組織活(huo)力。

集(ji)團總部將更(geng)(geng)多的(de)(de)承(cheng)擔戰略規劃(hua)、資源管理、運營管控和風險監(jian)控的(de)(de)職責；各區(qu)域(yu)公司(si)更(geng)(geng)多的(de)(de)向(xiang)經營責任(ren)主體轉(zhuan)變、更(geng)(geng)多的(de)(de)決策權限、更(geng)(geng)高的(de)(de)執(zhi)行(xing)效(xiao)率等傾斜(xie)。

2、以目標與結果(guo)為導向，實現高(gao)效運營與有質量(liang)的(de)增長。強化超(chao)額利(li)潤的(de)創(chuang)造(zao)、高(gao)周轉、低占用。

3、強化(hua)人(ren)才(cai)戰略(lve)，通過新的機制搭建引進一(yi)批人(ren)、引領一(yi)批人(ren)、淘汰(tai)一(yi)批人(ren)，夯實企業(ye)人(ren)才(cai)戰略(lve)，多勞多得(de)，結果導向，以奮斗者為本，不讓雷鋒吃(chi)虧。

4、 員工有面子(zi)，有里子(zi)，物質精神雙豐(feng)收(shou)。

    通過激勵體系調整，進一步強化雇主品(pin)牌建設，提(ti)(ti)高(gao)企業(ye)品(pin)牌吸附力，提(ti)(ti)升內部團(tuan)隊管理水(shui)平，引進更多優質(zhi)人(ren)才(cai)；權責(ze)劃分明確，提(ti)(ti)高(gao)項(xiang)目能動(dong)性，推動(dong)體制創新，煥發企業(ye)激情，創新共享(xiang)模式，實現集團(tuan)跨越式發展。