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曾經有句電影臺詞這樣說到：21世紀最貴的是什么？人才。這對于地產行業來說顯得尤為重要，不斷沖刺目標需要人才的堅固堡壘，吸引人、留住人？先出手者得先機。近日，進入2017年上半年全國地產行業銷售業績TOP200、三度蟬聯山東省地地產TOP10的銀盛泰，吹響了體系創新的沖鋒號。

同心共創 成就共享

——山東地產TOP10企業 銀盛泰吹響體制創新沖鋒號

     2017年上半年房(fang)地(di)產市場競爭激烈，龍頭房(fang)企表現(xian)依(yi)然強勁(jing)，優勢(shi)區域(yu)割據現(xian)象鞏固。基于目(mu)前房(fang)地(di)產行(xing)業(ye)的(de)(de)急劇(ju)變化，為加速(su)地(di)產板塊(kuai)高質量地(di)快速(su)擴(kuo)張，打造具(ju)有(you)(you)狼性精神的(de)(de)職業(ye)化團(tuan)隊，實現(xian)企業(ye)未來長(chang)久的(de)(de)跨越(yue)式(shi)健(jian)康發展，銀盛(sheng)泰(tai)集(ji)團(tuan)經(jing)過對過往激勵(li)制(zhi)度(du)的(de)(de)大幅度(du)調整完善，形成了(le)一(yi)套具(ju)有(you)(you)核心競爭力的(de)(de)全新的(de)(de)短(duan)中長(chang)期激勵(li)體(ti)系。

一、為什么要進行激勵體系改革

1.快速增長。這是銀盛泰實現并保持核心競爭力的重點工作。

2.高質量運營。銀盛泰堅持成果導向，有質量的增長是長期追求的核心要務，實現超額利潤創造、高周轉、低占用是高質量運營成果的標志。

3.狼性團隊驅動。打鐵還需自身硬，摒棄穩定平淡的內部環境，強化工作激情，實現銀盛泰集團的二次創業。

4. 精總部，強一線。搭建完善的授權機制，提升一線城市公司自主經營的意識和思維，獨立自主發揮主觀能動性，創造超額利潤與業績。

二、    激勵體系調整的方向

在原有短中長期激勵(li)制度基礎(chu)上進行(xing)優化補充，秉承(cheng)“利益共享、風險共擔”的(de)原則，充分調動項目(mu)管(guan)理團隊的(de)積極性和優質人才的(de)引進。

三、此次激勵體系調整的訴求

1、以目(mu)標導向，圍繞集(ji)團核心目(mu)標，實現(xian)集(ji)團發展目(mu)標；

2、人(ren)才吸引，員工薪(xin)酬結構調整，保障性激勵性并重。

四、銀盛泰“新”的激勵體系內容

五高：高薪酬、高標準、高激勵、高關懷、高成長

1、建立高額保障性年終激勵：

1)      大幅(fu)上調(diao)(diao)全員(yuan)年(nian)薪總額：經(jing)前期市(shi)場薪酬(chou)調(diao)(diao)研結合銀盛(sheng)泰集團實際情況，大幅(fu)上調(diao)(diao)全員(yuan)年(nian)薪總額，給(gei)員(yuan)工以切合實際的(de)薪酬(chou)保障；

2)      高(gao)保障性(xing)：年度獎金具有保障性(xing)，避免因(yin)市場(chang)波動(dong)等外部因(yin)素對收入的影(ying)響，給員(yuan)工(gong)一顆定心丸；

3)      強目標導向：區域(yu)業績決定區域(yu)年(nian)終獎金包，多(duo)勞多(duo)得(de)，目標導向。

2、建立“同心共創”項目激勵體系

1)經(jing)前期行業對標，學習優秀項(xiang)(xiang)目激勵體系(xi)，結合銀盛泰(tai)核心訴(su)求(qiu)，調(diao)整項(xiang)(xiang)目獎(jiang)模式(shi)。

       2)明(ming)確經營責任主(zhu)體(ti)：

a)向一線(xian)授權(quan)、強區域，強化區域決策權(quan)限(xian)和(he)自主運(yun)營意識及(ji)能(neng)力(li)；

b)強化核心人才：核心團隊決定(ding)項目運營成(cheng)敗，項目操(cao)盤(pan)團隊決定(ding)項目盈利與否(fou)，因此新的激勵體系分配傾向一線(xian)和(he)核心崗位，誰貢獻誰獲(huo)益；

c)強(qiang)化(hua)目標導向，關注(zhu)核心點：關注(zhu)項目的(de)(de)獲取、超額利(li)潤的(de)(de)實現、資(zi)金的(de)(de)低(di)占用、高周(zhou)轉等核心要素(su)。

據(ju)小編測(ce)算，在新的(de)激(ji)勵(li)體系(xi)下(xia)，一個正常規模項(xiang)目(mu)，在經營良好的(de)前提下(xia)，項(xiang)目(mu)團隊將獲(huo)得千萬以(yi)上的(de)“同心共創”激(ji)勵(li)。 在以(yi)上激(ji)勵(li)下(xia)將實現中(zhong)高層年薪超千萬，實現富(fu)裕(yu)階(jie)層有(you)地位，中(zhong)層將實現洋房豪(hao)車(che)有(you)發展，基層員工有(you)房有(you)車(che)有(you)奔頭。

2017-2018年是(shi)銀盛泰跨越發(fa)展的重要階(jie)段(duan)，銀盛泰集團新的薪(xin)酬績效模式與“同心共創”項(xiang)目激勵將為企業戰略目標實現提供強大(da)的機(ji)制保障。

1、精總(zong)部、強一線(xian)，煥發一線(xian)組(zu)織活(huo)力。

集(ji)團總部將更多的(de)承擔戰略規劃、資源管(guan)理(li)、運營管(guan)控和(he)風險監控的(de)職責(ze)；各區域公(gong)司更多的(de)向經(jing)營責(ze)任主體轉(zhuan)變、更多的(de)決策(ce)權(quan)限、更高的(de)執(zhi)行效率等(deng)傾(qing)斜。

2、以目(mu)標與結果為導向，實現高(gao)效(xiao)運營與有質(zhi)量的(de)增長。強化超額利潤的(de)創(chuang)造、高(gao)周(zhou)轉(zhuan)、低(di)占用。

3、強化人(ren)才戰略，通過新的機制搭建引進一批(pi)(pi)人(ren)、引領一批(pi)(pi)人(ren)、淘汰一批(pi)(pi)人(ren)，夯實(shi)企業人(ren)才戰略，多勞(lao)多得(de)，結(jie)果(guo)導向，以奮斗者為本，不讓雷鋒吃虧。

4、 員工有(you)面(mian)子，有(you)里(li)子，物質精神(shen)雙豐收(shou)。

    通(tong)過激(ji)(ji)勵體系調整(zheng)，進(jin)一(yi)步強(qiang)化雇主品牌(pai)建設，提(ti)高企業品牌(pai)吸(xi)附(fu)力，提(ti)升內部(bu)團隊管理水平，引進(jin)更多優質人才(cai)；權責(ze)劃分明確，提(ti)高項目能(neng)動性，推動體制創新，煥發企業激(ji)(ji)情，創新共享模式，實現集團跨越式發展。