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曾經有句電影臺詞這樣說到：21世紀最貴的是什么？人才。這對于地產行業來說顯得尤為重要，不斷沖刺目標需要人才的堅固堡壘，吸引人、留住人？先出手者得先機。近日，進入2017年上半年全國地產行業銷售業績TOP200、三度蟬聯山東省地地產TOP10的銀盛泰，吹響了體系創新的沖鋒號。

同心共創 成就共享

——山東地產TOP10企業 銀盛泰吹響體制創新沖鋒號

     2017年(nian)上半(ban)年(nian)房(fang)(fang)地產(chan)(chan)市場(chang)競爭(zheng)激(ji)(ji)烈，龍(long)頭房(fang)(fang)企(qi)表現依然(ran)強(qiang)勁，優勢(shi)區域割(ge)據現象鞏(gong)固。基(ji)于目前房(fang)(fang)地產(chan)(chan)行業(ye)(ye)的急劇變化(hua)，為加速地產(chan)(chan)板塊(kuai)高質(zhi)量地快速擴張，打造具有(you)狼性精神的職業(ye)(ye)化(hua)團隊，實現企(qi)業(ye)(ye)未來長久(jiu)的跨越式健康發展，銀盛(sheng)泰集團經過對過往激(ji)(ji)勵(li)制度的大幅度調整完善，形成了一套具有(you)核心競爭(zheng)力(li)的全新的短中長期激(ji)(ji)勵(li)體(ti)系。

一、為什么要進行激勵體系改革

1.快速增長。這是銀盛泰實現并保持核心競爭力的重點工作。

2.高質量運營。銀盛泰堅持成果導向，有質量的增長是長期追求的核心要務，實現超額利潤創造、高周轉、低占用是高質量運營成果的標志。

3.狼性團隊驅動。打鐵還需自身硬，摒棄穩定平淡的內部環境，強化工作激情，實現銀盛泰集團的二次創業。

4. 精總部，強一線。搭建完善的授權機制，提升一線城市公司自主經營的意識和思維，獨立自主發揮主觀能動性，創造超額利潤與業績。

二、    激勵體系調整的方向

在原有短(duan)中長期激(ji)勵制(zhi)度基礎上進(jin)行優化補充，秉承“利益共享(xiang)、風(feng)險共擔”的(de)(de)原則，充分調動項(xiang)目管理團隊的(de)(de)積極性和優質人才的(de)(de)引進(jin)。

三、此次激勵體系調整的訴求

1、以目(mu)標導向，圍繞集團(tuan)核(he)心(xin)目(mu)標，實(shi)現集團(tuan)發(fa)展(zhan)目(mu)標；

2、人(ren)才(cai)吸(xi)引，員工薪酬結構調整，保障性激勵性并重。

四、銀盛泰“新”的激勵體系內容

五高：高薪酬、高標準、高激勵、高關懷、高成長

1、建立高額保障性年終激勵：

1)      大幅(fu)上調(diao)全(quan)員(yuan)年薪(xin)總額(e)：經前期市場薪(xin)酬調(diao)研結合(he)銀盛(sheng)泰集團實(shi)際(ji)(ji)情況(kuang)，大幅(fu)上調(diao)全(quan)員(yuan)年薪(xin)總額(e)，給員(yuan)工以切合(he)實(shi)際(ji)(ji)的薪(xin)酬保障；

2)      高保障性(xing)(xing)：年度獎(jiang)金具(ju)有(you)保障性(xing)(xing)，避(bi)免因市場波動等外(wai)部因素對收(shou)入的影響，給員(yuan)工(gong)一(yi)顆(ke)定心(xin)丸；

3)      強目標導向(xiang)：區(qu)域(yu)(yu)業績決定區(qu)域(yu)(yu)年終獎金包(bao)，多勞多得，目標導向(xiang)。

2、建立“同心共創”項目激勵體系

1)經前期(qi)行(xing)業對(dui)標，學(xue)習優秀項目激勵體系，結合銀盛泰核心訴求(qiu)，調整項目獎模(mo)式。

       2)明確經營責任主體：

a)向一線授權、強區(qu)(qu)域，強化區(qu)(qu)域決策(ce)權限和自主運營意識及能力(li)；

b)強(qiang)化(hua)核(he)(he)心人(ren)才：核(he)(he)心團隊決(jue)定項目運營成(cheng)敗，項目操(cao)盤(pan)團隊決(jue)定項目盈(ying)利與否，因此新的激勵體系分配傾向一(yi)線(xian)和核(he)(he)心崗(gang)位，誰貢獻(xian)誰獲益；

c)強化目標導向，關注核(he)心(xin)點：關注項目的(de)獲取、超(chao)額利潤的(de)實現、資金的(de)低占(zhan)用(yong)、高周轉(zhuan)等核(he)心(xin)要素(su)。

據(ju)小編(bian)測算(suan)，在新的(de)激勵(li)(li)體系下(xia)，一個(ge)正常規模項(xiang)目，在經營良好的(de)前(qian)提下(xia)，項(xiang)目團隊(dui)將(jiang)獲(huo)得千萬以(yi)上的(de)“同心共創”激勵(li)(li)。 在以(yi)上激勵(li)(li)下(xia)將(jiang)實現中高層(ceng)年薪超千萬，實現富裕階層(ceng)有(you)地(di)位，中層(ceng)將(jiang)實現洋(yang)房豪車有(you)發展，基層(ceng)員(yuan)工有(you)房有(you)車有(you)奔頭。

2017-2018年(nian)是(shi)銀盛泰跨(kua)越發展的重要(yao)階段，銀盛泰集團新的薪酬(chou)績(ji)效(xiao)模式(shi)與(yu)“同心共創”項目(mu)激勵將為企業戰略目(mu)標實現提供強(qiang)大的機制保障。

1、精總部、強(qiang)一(yi)線，煥發一(yi)線組織活力。

集團總部將(jiang)更(geng)(geng)多的(de)(de)承擔戰略(lve)規劃、資源管理、運營(ying)管控和風險監控的(de)(de)職責；各區(qu)域公司更(geng)(geng)多的(de)(de)向經營(ying)責任(ren)主體轉(zhuan)變、更(geng)(geng)多的(de)(de)決策權限、更(geng)(geng)高的(de)(de)執行效(xiao)率等傾(qing)斜。

2、以目標(biao)與結果為(wei)導向，實現(xian)高(gao)效運營與有質(zhi)量的增(zeng)長(chang)。強化超額利(li)潤的創造(zao)、高(gao)周轉、低占用。

3、強化人才戰略，通過新的機制(zhi)搭(da)建引(yin)進一(yi)批(pi)人、引(yin)領一(yi)批(pi)人、淘汰一(yi)批(pi)人，夯實企業人才戰略，多勞多得(de)，結果導(dao)向，以奮(fen)斗者(zhe)為(wei)本，不讓雷鋒吃虧。

4、 員工有面子(zi)，有里子(zi)，物質精神雙豐收。

    通過激勵體系調整，進(jin)一步強化雇主品(pin)牌建(jian)設(she)，提(ti)高企業(ye)品(pin)牌吸附(fu)力，提(ti)升內(nei)部團隊管理水平(ping)，引進(jin)更多優質人才；權(quan)責劃(hua)分(fen)明(ming)確(que)，提(ti)高項目能(neng)動性，推動體制創(chuang)(chuang)新，煥發(fa)企業(ye)激情，創(chuang)(chuang)新共享模式(shi)，實現集團跨越(yue)式(shi)發(fa)展。