快猫

　　第一屆銀(yin)盛泰·源動(dong)力封(feng)閉式營銷精英訓練(lian)營，已(yi)于2017年(nian)9月9日圓滿結束，本次訓練(lian)營歷時三(san)天(tian)三(san)夜。參訓83位(wei)精英全部(bu)授予勇(yong)士勛章(zhang)，其中一班獲得奪冠用(yong)時稱號，四班全體喝下了苦瓜(gua)汁(zhi)。

　　這是我集團首次以封閉的(de)(de)訓(xun)練(lian)營方式進行(xing)員工(gong)意志力和(he)凝聚力的(de)(de)訓(xun)練(lian)。項目訓(xun)練(lian)強度大，包括了基(ji)礎訓(xun)練(lian)、軍體拳、五公里(li)負(fu)重也行(xing)，100+仰臥(wo)起坐和(he)100+俯臥(wo)撐，個(ge)人(ren)以及團體輪(lun)胎訓(xun)練(lian)，團體泥潭訓(xun)練(lian)，20公里(li)急行(xing)軍。這個(ge)訓(xun)練(lian)營素(su)有“魔訓(xun)”的(de)(de)稱號，然而，銀盛泰的(de)(de)營銷勇(yong)士(shi)們，不負(fu)期(qi)望，發(fa)揮了挑(tiao)戰極限，死磕到底的(de)(de)精神，圓(yuan)滿完成了訓(xun)練(lian)。

　　如果說日(ri)常訓練是(shi)(shi)精(jing)(jing)神(shen)和體力的雙重(zhong)磨礪，那么，訓練營的夜晚(wan)學習(xi)時間則是(shi)(shi)一種精(jing)(jing)神(shen)提升與(yu)重(zhong)塑，明(ming)晰(xi)大營銷融合(he)的意義，明(ming)晰(xi)變(bian)革背(bei)后(hou)(hou)的意義，明(ming)晰(xi)為了(le)組織機(ji)構調整后(hou)(hou)機(ji)制的落地(di)與(yu)跟進(jin)。

不破不立 系統構建

　　9月7日晚22:00，集團總裁助理吳涓(juan)為所有參(can)訓人員(yuan)做了(le)一場《轉變·突破·驅動》的專題培(pei)訓，宣(xuan)貫機(ji)制改(gai)革的緣(yuan)起與方向！

　　吳(wu)涓總的(de)(de)(de)培訓從與(yu)一線企業的(de)(de)(de)對標學習出發，剖析銀(yin)(yin)盛(sheng)(sheng)泰營銷目前存(cun)在的(de)(de)(de)狀(zhuang)態(tai)，找到了銀(yin)(yin)盛(sheng)(sheng)泰目前提升營銷力(li)的(de)(de)(de)方向，對企業戰略的(de)(de)(de)支(zhi)撐力(li)與(yu)執行力(li)！高效的(de)(de)(de)執行力(li)來(lai)源于一支(zhi)高效的(de)(de)(de)隊(dui)伍！而隊(dui)伍的(de)(de)(de)戰略執行力(li)來(lai)自(zi)于組(zu)織、機(ji)制、人才(cai)和文化(hua)的(de)(de)(de)牽引(yin)與(yu)落地。

　　而營(ying)銷人此次(ci)突破(po)點就是不(bu)(bu)破(po)不(bu)(bu)立、系統構建(jian)。當前，營(ying)銷正在清晰沿著(zhu)組織機(ji)構調(diao)整、機(ji)制(zhi)、人才、文化(hua)建(jian)設(she)來進(jin)行重塑和構建(jian)。

銷售條線體系白皮書

　　張濤(tao)總為(wei)銷(xiao)售條線新機制(zhi)改革的(de)細則解密。為(wei)打造銀盛泰營銷(xiao)所需要的(de)狼(lang)性十足(zu)執行力(li)強悍的(de)鐵血(xue)勇(yong)士(shi)，從人才選育用留、激勵機制(zhi)、考核機制(zhi)、文化契合四個維度塑造團(tuan)(tuan)隊。未來銀盛泰一線的(de)生力(li)軍，高度承接集團(tuan)(tuan)戰略，高質量實(shi)現集團(tuan)(tuan)業績達成(cheng)要求。

　　條線(xian)推出銷售精(jing)英段位機(ji)制，未來銷售精(jing)英的晉升通道(dao)分為專業線(xian)和管理線(xian)，兩條腿走(zou)路(lu)，兩種發現(xian)方向(xiang)。以此(ci)激(ji)勵(li)他們不斷挑戰自我，不斷現(xian)在新(xin)的平臺上實現(xian)價值，為集團目標達成提供最強支撐！

鐵打的后臺：綜管模塊詳解

　　孫義總講解了對于綜管模塊的定位與工作職責，并且引入了“賽馬機制”。

　　在(zai)整個(ge)營(ying)銷(xiao)體系中，被稱為“鐵(tie)打的(de)后(hou)臺(tai)”！所(suo)有的(de)數據統計(ji)工(gong)作務必真(zhen)實、及時、準確的(de)完(wan)成(cheng)；對應項(xiang)目的(de)關鍵營(ying)銷(xiao)節點進行即時跟進，確保按照集團要求落實到位(wei)。

　　模塊的核(he)心(xin)管控內容為由五(wu)個關(guan)鍵(jian)字組(zu)成，綜管模塊就在對(dui)關(guan)鍵(jian)字的營銷動作上(shang)，依照對(dui)數據的客觀(guan)分析，做(zuo)好后評估工(gong)作。

　　模塊負責營銷(xiao)體系“賽馬機(ji)制”搭建，為(wei)季度最終得分做好(hao)核算準備(bei)工(gong)作(zuo)。綜合管理模塊負責整合營銷(xiao)管理工(gong)具。將所有數據表格進行簡化、整合。

　　兩個晚(wan)上的(de)集(ji)中培(pei)訓，參訓學員從更(geng)深層(ceng)次(ci)理解了集(ji)團(tuan)(tuan)大營銷(xiao)變革以(yi)及對應的(de)機制、人才(cai)和文(wen)化。大營銷(xiao)對應的(de)新機制，保證了營銷(xiao)組(zu)織機構變革的(de)落地，而(er)這次(ci)培(pei)訓的(de)出發點，是快猫的(de)融合(he)，更(geng)是提升(sheng)執行力(li)，將狼性血(xue)液(ye)融營銷(xiao)人的(de)血(xue)液(ye)，打造狼性團(tuan)(tuan)隊(dui)。