快猫

　　第一(yi)屆(jie)銀盛泰·源動力封閉式營銷(xiao)精英訓(xun)練(lian)營，已(yi)于2017年9月(yue)9日圓(yuan)滿結束，本次訓(xun)練(lian)營歷時三(san)天三(san)夜。參訓(xun)83位精英全部授予勇士勛(xun)章，其中(zhong)一(yi)班獲得奪(duo)冠(guan)用時稱號，四班全體喝下了苦瓜汁。

　　這(zhe)是我集團(tuan)首次以封(feng)閉(bi)的(de)訓(xun)(xun)練營(ying)方式進行(xing)員工意志力和凝聚(ju)力的(de)訓(xun)(xun)練。項目訓(xun)(xun)練強度大，包括了(le)基礎訓(xun)(xun)練、軍體拳、五(wu)公(gong)里負(fu)重也行(xing)，100+仰(yang)臥起坐和100+俯(fu)臥撐(cheng)，個(ge)人以及(ji)團(tuan)體輪胎(tai)訓(xun)(xun)練，團(tuan)體泥(ni)潭訓(xun)(xun)練，20公(gong)里急行(xing)軍。這(zhe)個(ge)訓(xun)(xun)練營(ying)素有“魔訓(xun)(xun)”的(de)稱號，然而，銀盛泰(tai)的(de)營(ying)銷勇士們，不(bu)負(fu)期望，發(fa)揮了(le)挑戰極限，死磕(ke)到(dao)底的(de)精神(shen)，圓滿(man)完成了(le)訓(xun)(xun)練。

　　如果說(shuo)日常(chang)訓(xun)練是(shi)精神(shen)和體力的(de)雙重(zhong)磨(mo)礪，那么(me)，訓(xun)練營的(de)夜晚學(xue)習時間(jian)則是(shi)一(yi)種精神(shen)提(ti)升與重(zhong)塑，明(ming)晰(xi)大(da)營銷融合的(de)意義(yi)，明(ming)晰(xi)變革背后的(de)意義(yi)，明(ming)晰(xi)為了組織機構調(diao)整后機制(zhi)的(de)落地與跟進。

不破不立 系統構建

　　9月(yue)7日晚22:00，集團總裁助理吳涓為(wei)所有參(can)訓人員做了一場《轉變·突破(po)·驅動》的專題培訓，宣(xuan)貫機制改革的緣(yuan)起與方向！

　　吳涓總的(de)(de)(de)培訓從與一(yi)(yi)線企業的(de)(de)(de)對標學(xue)習出發，剖析銀(yin)盛泰(tai)營銷目前存在的(de)(de)(de)狀(zhuang)態(tai)，找到了銀(yin)盛泰(tai)目前提(ti)升營銷力(li)的(de)(de)(de)方向，對企業戰略(lve)(lve)的(de)(de)(de)支(zhi)撐力(li)與執(zhi)(zhi)行力(li)！高效(xiao)的(de)(de)(de)執(zhi)(zhi)行力(li)來(lai)源于(yu)一(yi)(yi)支(zhi)高效(xiao)的(de)(de)(de)隊伍！而隊伍的(de)(de)(de)戰略(lve)(lve)執(zhi)(zhi)行力(li)來(lai)自于(yu)組織(zhi)、機制、人才和文化的(de)(de)(de)牽引與落地。

　　而營銷人(ren)此次突(tu)破點就是(shi)不(bu)破不(bu)立、系統構建(jian)。當前，營銷正在清晰沿(yan)著組織機(ji)構調(diao)整、機(ji)制、人(ren)才、文化(hua)建(jian)設(she)來進行重塑和構建(jian)。

銷售條線體系白皮書

　　張濤總為銷售條線(xian)新機(ji)制(zhi)(zhi)改(gai)革(ge)的細則解密。為打造銀(yin)盛泰營銷所需要(yao)的狼性(xing)十足(zu)執行力強悍的鐵血(xue)勇士，從人才選育用(yong)留(liu)、激勵機(ji)制(zhi)(zhi)、考核機(ji)制(zhi)(zhi)、文化(hua)契(qi)合四(si)個維度塑造團(tuan)(tuan)隊。未來(lai)銀(yin)盛泰一線(xian)的生(sheng)力軍，高(gao)度承接集團(tuan)(tuan)戰略，高(gao)質量實(shi)現(xian)集團(tuan)(tuan)業績達成要(yao)求。

　　條(tiao)線推出(chu)銷(xiao)售精(jing)英(ying)段位機(ji)制，未(wei)來銷(xiao)售精(jing)英(ying)的(de)(de)晉(jin)升通(tong)道(dao)分為(wei)專(zhuan)業線和管(guan)理線，兩條(tiao)腿走路(lu)，兩種發現方向。以此激勵(li)他們不斷(duan)挑戰自我，不斷(duan)現在新的(de)(de)平臺上實現價值，為(wei)集(ji)團目標達成提供最強支撐！

鐵打的后臺：綜管模塊詳解

　　孫義總講解了對于綜管模塊的定位與工作職責，并且引入了“賽馬機制”。

　　在(zai)整個營(ying)銷體系中，被稱為“鐵(tie)打的(de)后(hou)臺(tai)”！所(suo)有的(de)數據統計工作(zuo)務必真實、及時、準確的(de)完成(cheng)；對應項目(mu)的(de)關(guan)鍵營(ying)銷節點進(jin)行即時跟進(jin)，確保按照集(ji)團要(yao)求落實到位(wei)。

　　模塊的(de)核心管(guan)控內容為由(you)五個關鍵字組成(cheng)，綜管(guan)模塊就在對關鍵字的(de)營銷動作上，依照對數據的(de)客觀分析，做好后(hou)評估工作。

　　模(mo)塊(kuai)負(fu)責營銷體系“賽馬機制”搭建，為季(ji)度最終(zhong)得(de)分做好核算準備工作。綜(zong)合管理模(mo)塊(kuai)負(fu)責整合營銷管理工具。將所(suo)有(you)數據表(biao)格進行(xing)簡化、整合。

　　兩(liang)個晚(wan)上的(de)集中培訓，參(can)訓學(xue)員從更深層次(ci)理解了集團(tuan)大營(ying)(ying)銷變(bian)(bian)革以及對(dui)應的(de)機(ji)制、人才和文化。大營(ying)(ying)銷對(dui)應的(de)新機(ji)制，保證了營(ying)(ying)銷組織機(ji)構變(bian)(bian)革的(de)落地，而(er)這次(ci)培訓的(de)出發(fa)點(dian)，是(shi)快猫的(de)融合(he)，更是(shi)提升執(zhi)行力，將(jiang)狼(lang)性血液融營(ying)(ying)銷人的(de)血液，打造狼(lang)性團(tuan)隊。