快猫

　　第一(yi)屆銀盛泰·源動力封閉式營銷精英訓(xun)(xun)練營，已于2017年9月9日圓滿結束，本(ben)次訓(xun)(xun)練營歷時三天三夜。參訓(xun)(xun)83位(wei)精英全部授予勇(yong)士勛章(zhang)，其中一(yi)班獲得奪(duo)冠用(yong)時稱號(hao)，四班全體喝下了(le)苦瓜(gua)汁。

　　這是我集團首次(ci)以封閉的訓(xun)練營方式進(jin)行員工意志(zhi)力和凝聚力的訓(xun)練。項目訓(xun)練強度大，包括(kuo)了(le)(le)基礎(chu)訓(xun)練、軍體拳、五(wu)公里(li)負重也行，100+仰臥起(qi)坐(zuo)和100+俯(fu)臥撐，個人以及(ji)團體輪(lun)胎(tai)訓(xun)練，團體泥潭訓(xun)練，20公里(li)急行軍。這個訓(xun)練營素(su)有“魔訓(xun)”的稱號，然(ran)而，銀盛泰的營銷勇士們，不負期望，發揮了(le)(le)挑戰極限，死磕到底的精神，圓滿(man)完成了(le)(le)訓(xun)練。

　　如果說日常訓(xun)練是(shi)精神和體力的(de)雙重(zhong)磨礪，那么，訓(xun)練營的(de)夜晚(wan)學習時(shi)間則是(shi)一種精神提升(sheng)與重(zhong)塑(su)，明晰大營銷融合的(de)意義(yi)，明晰變革背后的(de)意義(yi)，明晰為(wei)了組織機(ji)構(gou)調整后機(ji)制的(de)落(luo)地與跟進(jin)。

不破不立 系統構建

　　9月7日晚22:00，集團總裁(cai)助理(li)吳涓(juan)為(wei)所有參訓(xun)人員做了一場《轉變(bian)·突破·驅動》的(de)專題(ti)培(pei)訓(xun)，宣(xuan)貫機制改革的(de)緣起(qi)與(yu)方向！

　　吳涓總的(de)培訓從與一(yi)線企業的(de)對(dui)標學習(xi)出發，剖析(xi)銀盛(sheng)(sheng)泰營銷目(mu)前(qian)存在的(de)狀態，找到(dao)了銀盛(sheng)(sheng)泰目(mu)前(qian)提升營銷力(li)的(de)方向(xiang)，對(dui)企業戰略的(de)支撐力(li)與執(zhi)(zhi)行力(li)！高效的(de)執(zhi)(zhi)行力(li)來(lai)(lai)源(yuan)于(yu)一(yi)支高效的(de)隊(dui)伍(wu)！而隊(dui)伍(wu)的(de)戰略執(zhi)(zhi)行力(li)來(lai)(lai)自(zi)于(yu)組(zu)織、機(ji)制、人才和(he)文化的(de)牽引與落(luo)地。

　　而營銷(xiao)人(ren)此次(ci)突破點就是(shi)不破不立(li)、系統構建。當前，營銷(xiao)正在清(qing)晰沿(yan)著(zhu)組織機構調整、機制、人(ren)才、文化建設來進行重(zhong)塑(su)和構建。

銷售條線體系白皮書

　　張濤總(zong)為(wei)(wei)銷售條(tiao)線(xian)新(xin)機制(zhi)改(gai)革(ge)的(de)(de)細則(ze)解密。為(wei)(wei)打造銀盛泰營銷所需要(yao)的(de)(de)狼(lang)性十足(zu)執行力(li)強悍的(de)(de)鐵血(xue)勇士，從人才選育用(yong)留、激勵機制(zhi)、考(kao)核機制(zhi)、文(wen)化(hua)契合四(si)個維度(du)塑(su)造團隊。未來銀盛泰一線(xian)的(de)(de)生力(li)軍，高(gao)度(du)承(cheng)接集(ji)團戰略，高(gao)質(zhi)量實現集(ji)團業績達成要(yao)求。

　　條線(xian)(xian)推(tui)出(chu)銷售(shou)精英段位機制(zhi)，未來銷售(shou)精英的(de)晉升通道(dao)分為(wei)專業線(xian)(xian)和管理線(xian)(xian)，兩(liang)條腿走(zou)路(lu)，兩(liang)種發現(xian)方向。以此激勵他(ta)們不斷(duan)挑戰自我，不斷(duan)現(xian)在新的(de)平(ping)臺上實(shi)現(xian)價值(zhi)，為(wei)集團目標達成提供最強支撐！

鐵打的后臺：綜管模塊詳解

　　孫義總講解了(le)對(dui)于綜管模塊的定位與工作職(zhi)責(ze)，并且(qie)引入了(le)“賽馬(ma)機制”。

　　在整個營(ying)銷體系中(zhong)，被稱為“鐵打的(de)(de)(de)后臺”！所有的(de)(de)(de)數據統計工作務必(bi)真(zhen)實、及時(shi)、準(zhun)確的(de)(de)(de)完成；對應項目的(de)(de)(de)關鍵(jian)營(ying)銷節點進(jin)(jin)行即(ji)時(shi)跟進(jin)(jin)，確保按照集(ji)團要求落實到位。

　　模塊(kuai)(kuai)的(de)核心管控內容(rong)為由五個關(guan)鍵字(zi)組(zu)成，綜管模塊(kuai)(kuai)就在對關(guan)鍵字(zi)的(de)營銷動作上，依照對數據的(de)客觀(guan)分析，做(zuo)好后(hou)評估(gu)工作。

　　模塊負責(ze)營銷體(ti)系“賽馬(ma)機制”搭建，為季度最終得分做好核算準(zhun)備工作(zuo)。綜合(he)管(guan)理模塊負責(ze)整合(he)營銷管(guan)理工具。將(jiang)所(suo)有數據表格進(jin)行(xing)簡(jian)化、整合(he)。

　　兩(liang)個(ge)晚上的(de)集中培(pei)訓，參(can)訓學員從更深層次理(li)解了(le)集團(tuan)大營(ying)(ying)銷(xiao)(xiao)變革以及對應的(de)機(ji)制(zhi)、人才(cai)和文化。大營(ying)(ying)銷(xiao)(xiao)對應的(de)新機(ji)制(zhi)，保證了(le)營(ying)(ying)銷(xiao)(xiao)組織機(ji)構變革的(de)落地(di)，而這次培(pei)訓的(de)出發點，是(shi)快猫的(de)融合(he)，更是(shi)提升執行力，將狼性血液融營(ying)(ying)銷(xiao)(xiao)人的(de)血液，打造狼性團(tuan)隊。