快猫

　　第一屆銀盛(sheng)泰·源動力封(feng)閉式營銷精(jing)英訓(xun)(xun)練(lian)營，已于(yu)2017年(nian)9月9日圓滿結束，本次訓(xun)(xun)練(lian)營歷時三(san)天三(san)夜。參訓(xun)(xun)83位精(jing)英全部授予勇士(shi)勛章，其中一班獲得(de)奪冠用時稱號，四班全體(ti)喝下了苦瓜汁。

　　這是(shi)我(wo)集團首(shou)次以封閉的訓(xun)練營(ying)方式進(jin)行(xing)員工意志力(li)(li)和凝聚力(li)(li)的訓(xun)練。項目訓(xun)練強度大，包括了基礎訓(xun)練、軍體(ti)拳(quan)、五公(gong)里負重也行(xing)，100+仰臥起(qi)坐和100+俯(fu)臥撐，個人以及(ji)團體(ti)輪胎(tai)訓(xun)練，團體(ti)泥潭(tan)訓(xun)練，20公(gong)里急行(xing)軍。這個訓(xun)練營(ying)素有“魔訓(xun)”的稱號，然(ran)而，銀盛(sheng)泰的營(ying)銷勇士們，不負期望，發揮(hui)了挑戰極限(xian)，死(si)磕到(dao)底的精神，圓滿完成了訓(xun)練。

　　如果說日常訓練是(shi)精(jing)(jing)神和體(ti)力的(de)雙(shuang)重(zhong)磨礪，那么(me)，訓練營的(de)夜(ye)晚學習(xi)時間則是(shi)一種(zhong)精(jing)(jing)神提升(sheng)與(yu)重(zhong)塑，明晰大營銷融合的(de)意(yi)義(yi)，明晰變革背(bei)后的(de)意(yi)義(yi)，明晰為了(le)組織機構調整后機制的(de)落地與(yu)跟進。

不破不立 系統構建

　　9月7日晚22:00，集團總裁(cai)助理吳涓為所有參訓(xun)人(ren)員做了一場《轉變·突(tu)破·驅(qu)動(dong)》的專(zhuan)題培訓(xun)，宣(xuan)貫機制(zhi)改(gai)革的緣起與方向！

　　吳涓總的(de)培訓從與(yu)(yu)一線(xian)企業的(de)對標學習(xi)出發，剖析銀(yin)盛(sheng)泰營(ying)銷(xiao)目前存在的(de)狀(zhuang)態，找(zhao)到了銀(yin)盛(sheng)泰目前提升營(ying)銷(xiao)力(li)的(de)方向(xiang)，對企業戰略的(de)支撐力(li)與(yu)(yu)執(zhi)行(xing)力(li)！高(gao)效的(de)執(zhi)行(xing)力(li)來(lai)源于一支高(gao)效的(de)隊(dui)伍(wu)！而(er)隊(dui)伍(wu)的(de)戰略執(zhi)行(xing)力(li)來(lai)自于組織、機制、人才和(he)文化(hua)的(de)牽引與(yu)(yu)落地。

　　而營(ying)銷(xiao)人此次(ci)突破點就(jiu)是不破不立、系統構(gou)(gou)建(jian)(jian)。當前，營(ying)銷(xiao)正在(zai)清晰沿著組(zu)織機構(gou)(gou)調整(zheng)、機制、人才、文化建(jian)(jian)設來進行(xing)重塑和構(gou)(gou)建(jian)(jian)。

銷售條線體系白皮書

　　張濤(tao)總為(wei)(wei)銷(xiao)售條線新機(ji)(ji)制(zhi)改革的(de)細則解密。為(wei)(wei)打造銀盛泰營銷(xiao)所(suo)需要(yao)的(de)狼(lang)性(xing)十足(zu)執(zhi)行力(li)強悍(han)的(de)鐵(tie)血勇士(shi)，從(cong)人才選(xuan)育(yu)用留(liu)、激(ji)勵機(ji)(ji)制(zhi)、考(kao)核機(ji)(ji)制(zhi)、文化契合四個(ge)維(wei)度塑造團隊。未來銀盛泰一線的(de)生(sheng)力(li)軍，高度承接(jie)集團戰略(lve)，高質量實現集團業績(ji)達(da)成要(yao)求。

　　條(tiao)線推(tui)出銷售(shou)精(jing)英(ying)段位機制，未來銷售(shou)精(jing)英(ying)的晉升通(tong)道分為(wei)專(zhuan)業線和(he)管理線，兩條(tiao)腿走(zou)路，兩種發(fa)現(xian)方向。以(yi)此激勵(li)他們不斷(duan)挑戰自我，不斷(duan)現(xian)在新(xin)的平臺(tai)上實現(xian)價值，為(wei)集團目標達成提供最強支撐(cheng)！

鐵打的后臺：綜管模塊詳解

　　孫義總講解了對于綜管模塊的定位與工作職責，并且引入了“賽馬機制”。

　　在整個營(ying)銷體系中，被稱為“鐵打的(de)后臺”！所(suo)有的(de)數據統計工作務(wu)必真(zhen)實、及(ji)時、準確的(de)完成；對應項目的(de)關鍵營(ying)銷節點進(jin)行即時跟進(jin)，確保按照(zhao)集團要求(qiu)落實到位。

　　模(mo)塊的核心管控內(nei)容為由五(wu)個關鍵(jian)字組成，綜管模(mo)塊就在對(dui)關鍵(jian)字的營(ying)銷(xiao)動作上，依照對(dui)數據的客觀分析，做好后評估工作。

　　模塊負(fu)(fu)責營銷(xiao)體系“賽(sai)馬(ma)機制”搭建，為季度最終得分做好核算(suan)準(zhun)備工作。綜合管理模塊負(fu)(fu)責整合營銷(xiao)管理工具。將所有數(shu)據表格進(jin)行簡化(hua)、整合。

　　兩個晚上的(de)集(ji)中培訓(xun)(xun)，參訓(xun)(xun)學員從更(geng)深層(ceng)次(ci)理解(jie)了集(ji)團大營(ying)(ying)銷(xiao)變革以及對應的(de)機制、人(ren)才(cai)和(he)文化。大營(ying)(ying)銷(xiao)對應的(de)新機制，保(bao)證了營(ying)(ying)銷(xiao)組織機構變革的(de)落(luo)地，而(er)這次(ci)培訓(xun)(xun)的(de)出(chu)發點，是快(kuai)猫的(de)融合，更(geng)是提升執行力(li)，將狼(lang)性血液融營(ying)(ying)銷(xiao)人(ren)的(de)血液，打造狼(lang)性團隊。