快猫

　　這是一個“新”的時代，新經濟、新基金、新動能、新產業……，當然還有層出不窮的“新”的黑天鵝，社會正在以驚人的速度更迭著。而具備時代精神和特色的“新商人”，也成為這個社會的稀缺物種。
　　《場景革命》、《超級IP》作者、新物種實(shi)驗計劃發(fa)起人(ren)吳聲認為(wei)：“只(zhi)有新商人(ren)，才能(neng)發(fa)現(xian)新商機”。

　　什(shen)么(me)是新商人？在波云詭譎(jue)的商海中乘風破浪(lang)的人。

　　那么新(xin)商人需要具備(bei)什(shen)么條(tiao)件？

　　“新商(shang)(shang)人(ren)”是指(zhi)全社會具(ju)有(you)現(xian)代(dai)(dai)商(shang)(shang)品經濟意識、在市場中磨練成(cheng)長的各類經商(shang)(shang)人(ren)士(shi)。對比之前的概念，新商(shang)(shang)人(ren)其實更講(jiang)求創新性。隨著商(shang)(shang)業(ye)環境快速(su)迭代(dai)(dai)和進化，創新已經越來越成(cheng)為(wei)一種基因和稟賦。一個(ge)成(cheng)功的企業(ye)家，學習能(neng)力往往非常的突出(chu)。

　　日(ri)本(ben)著名實業家(jia)稻盛和夫認為，一切(qie)問題(ti)的(de)根源(yuan)都在于人(ren)們是(shi)(shi)(shi)否違(wei)背(bei)了哲學原(yuan)理(li)，企業的(de)問題(ti)久(jiu)(jiu)久(jiu)(jiu)不(bu)能解決其根本(ben)不(bu)是(shi)(shi)(shi)員工的(de)能力(li)問題(ti)，而是(shi)(shi)(shi)人(ren)的(de)思維(wei)方式有問題(ti)。新商人(ren)首先(xian)應該從(cong)思維(wei)模式上全(quan)面(mian)(mian)武(wu)裝自(zi)己。簡單來說，新商人(ren)需要(yao)從(cong)以下(xia)四個方面(mian)(mian)對自(zi)己進行全(quan)面(mian)(mian)武(wu)裝與升(sheng)級。具體而言，這四者就是(shi)(shi)(shi)：經(jing)營(ying)要(yao)重利潤；產品(pin)要(yao)創造(zao)價值；管理(li)要(yao)系統化(hua)；人(ren)才要(yao)激活內生動力(li)。

經營，要聚焦利潤

　　現代(dai)管理學之父彼(bi)得(de)·德魯克（Peter F. Drucker，1909.11.19~2005.11.11）曾說：“創(chuang)造(zao)(zao)價(jia)值(zhi)是真實(shi)的(de)(de)(de)，利(li)潤不過是結果。”對于(yu)頂級企業家，“創(chuang)造(zao)(zao)價(jia)值(zhi)”是一切商業行為(wei)(wei)追逐存在的(de)(de)(de)終極奧義。為(wei)(wei)了達成(cheng)這一目標(biao)，新(xin)商人需要時刻聚焦(jiao)企業價(jia)值(zhi)和利(li)潤，時刻保持“成(cheng)本-價(jia)值(zhi)交換”的(de)(de)(de)思(si)維模式(shi)，時刻尋求創(chuang)造(zao)(zao)最(zui)大(da)價(jia)值(zhi)的(de)(de)(de)同(tong)時實(shi)現投資收益比的(de)(de)(de)最(zui)大(da)化(hua)。

　　新商(shang)人還(huan)需要通過(guo)現(xian)代化目標管理方法追求利潤的達(da)成。如通過(guo)“參(can)與決(jue)策(ce)”在(zai)實現(xian)過(guo)程中，促使(shi)上(shang)級(ji)和下(xia)級(ji)共同參(can)與選擇設(she)定不(bu)同層(ceng)次的目標，通過(guo)強調階段性成果、反饋、激(ji)勵和復盤，強化“價值、利潤”這一終極(ji)目標。

產品，要立足用戶，實現價值

　　如何才能(neng)更好的創(chuang)造價值(zhi)？其本質上更主(zhu)要的是一種思(si)考問題的方法：既要有從產品角度出發(fa)創(chuang)造商業(ye)價值(zhi)的意(yi)識(shi)，更需要一種從用(yong)戶角度出發(fa)的服務(wu)意(yi)識(shi)。以(yi)用(yong)戶思(si)維(wei)指導產品思(si)維(wei)，這才能(neng)夠真正的實現價值(zhi)創(chuang)造。

　　每一(yi)個(ge)產(chan)品(pin)會不(bu)僅注重產(chan)品(pin)的質(zhi)量，更要重視(shi)用(yong)戶的體驗，提前從設計上(shang)規避風險。嚴格意義上(shang)說，就是始終圍繞客(ke)戶需求去做產(chan)品(pin)升級，讓(rang)用(yong)戶來(lai)不(bu)及啟動防御就已經被你的產(chan)品(pin)所打動，“始于(yu)顏值(zhi)，終于(yu)體驗”。

　　對于項(xiang)目而言，打磨產(chan)品(pin)就是立足(zu)(zu)市場、獲得口(kou)碑的(de)一項(xiang)基本功(gong)。只有以客戶(hu)為中心(xin)，企業才(cai)能(neng)向(xiang)(xiang)外求發展、求生(sheng)存，向(xiang)(xiang)內做好(hao)服務(wu)及產(chan)品(pin)。口(kou)碑好(hao)了(le)企業才(cai)好(hao)，從(cong)而真(zhen)正(zheng)遠離競爭激(ji)烈的(de)紅海市場。在后疫情(qing)時代，開辟(pi)出真(zhen)正(zheng)能(neng)夠滿足(zu)(zu)用戶(hu)潛在需求的(de)藍海市場。

管理，要系統高效

　　一個優秀的時(shi)代新商人，需要具(ju)備現(xian)代化(hua)(hua)管(guan)理(li)思維(wei)和系統化(hua)(hua)思維(wei)，善于利用高效的制度(du)(du)建設對快(kuai)猫、組織架構(gou)、產品研發、財務(wu)管(guan)理(li)等(deng)體系進行規范化(hua)(hua)運作。通過加(jia)強完善各維(wei)度(du)(du)機(ji)制和激勵保(bao)障，重視(shi)決策和執(zhi)行復盤，以機(ji)制建設為保(bao)證，促進企業(ye)戰略最終可以落(luo)地執(zhi)行。這樣，才能真(zhen)正的發揮出制度(du)(du)的力量助力企業(ye)迅速邁入快(kuai)車(che)道。

　　信息時代，每天都會(hui)產生海量的(de)資訊，許多人總是習(xi)慣于淺層思(si)考(kao)，單一(yi)維度(du)想問題，往往只見(jian)樹木，不見(jian)森(sen)林。如何有(you)效地收集，梳理，分析(xi)這些(xie)信息，需(xu)要建立一(yi)整套(tao)高效的(de)系(xi)統。如果說普通(tong)思(si)維是“點”，那么這種思(si)考(kao)分析(xi)，解(jie)決問題，做事執行，實(shi)現目標的(de)一(yi)整套(tao)流(liu)程(cheng)或規(gui)范體系(xi)的(de)思(si)考(kao)方(fang)式就是“面”，在企業各方(fang)面管理中要學(xue)會(hui)以全局觀高屋(wu)建瓴進(jin)行戰略性審視與布局，于細微處洞察(cha)，于高遠處籌謀。

人才，要善于激活

　　俗話說，成事之要，關鍵在人(ren)。人(ren)才(cai)(cai)(cai)是企(qi)業高速發展(zhan)的驅動(dong)要素(su)之一，只是現代人(ren)才(cai)(cai)(cai)戰略(lve)和思(si)維并(bing)不是每一個企(qi)業家(jia)都具備的。新商人(ren)的新人(ren)才(cai)(cai)(cai)思(si)維需要精(jing)準把控人(ren)才(cai)(cai)(cai)思(si)維的多維向度，從(cong)多個方面進行(xing)戰略(lve)把控。不但要持續、積極推(tui)動(dong)構(gou)建系(xi)統進行(xing)全面、集中管理，同(tong)時對執行(xing)落(luo)地(di)有效的人(ren)才(cai)(cai)(cai)要有完善的評估機制。只有針對地(di)搭建“差(cha)異化人(ren)才(cai)(cai)(cai)管理體系(xi)”，從(cong)而才(cai)(cai)(cai)能推(tui)動(dong)各項決策快速落(luo)地(di)。

　　要有“識(shi)才(cai)(cai)的(de)(de)慧眼、愛才(cai)(cai)的(de)(de)誠意、用才(cai)(cai)的(de)(de)膽(dan)識(shi)、容才(cai)(cai)的(de)(de)雅量(liang)、聚(ju)才(cai)(cai)的(de)(de)良方”；需要培育一(yi)支能(neng)干事、能(neng)擔(dan)當的(de)(de)一(yi)線隊伍，更需要在尊重人才(cai)(cai)的(de)(de)過程中，更好地使用人才(cai)(cai)，激(ji)發(fa)人才(cai)(cai)的(de)(de)內生動力(li)，才(cai)(cai)能(neng)為(wei)企業的(de)(de)發(fa)展按下“加速鍵(jian)”。

　　同(tong)時，還要控(kong)制好復合(he)型(xing)和垂直類人才(cai)比例，為應對(dui)復雜的多(duo)元市場需求儲備能量。在(zai)團隊(dui)建設方面，摒棄(qi)傳統“吸(xi)血”模式，與員(yuan)工建立利益共(gong)同(tong)體，提升團隊(dui)凝聚力(li)；針對(dui)不同(tong)人群進行差異化培(pei)養，承認個(ge)體差異，激(ji)勵真正(zheng)的人才(cai)發揮(hui)作(zuo)用。

　　建立(li)更為靈活的人才管理機制，強(qiang)化分配激勵，充分調動其積極性，讓(rang)每位員工得到(dao)合理回報。營造良好的工作氛圍，樹(shu)立(li)商業(ye)自律體系(xi)才能更加有(you)效激發團隊內(nei)驅(qu)力。

　　“以(yi)終為始，謀定后動(dong)”，在未來的(de)國(guo)(guo)際競(jing)速舞臺上，銀盛泰國(guo)(guo)際依(yi)托“地(di)產+金融”雙主業發展模(mo)式，不斷刷新(xin)自(zi)我(wo)的(de)經營意識、更新(xin)經營思維。這不僅有助于公司的(de)整體發展和戰略(lve)落地(di)，更加(jia)有助于打(da)造集團(tuan)自(zi)身(shen)核心競(jing)爭(zheng)力。

　　最(zui)終，以(yi)一個(ge)時代新商人的角色，站在時代C位。