快猫

　　這是一個“新”的時代，新經濟、新基金、新動能、新產業……，當然還有層出不窮的“新”的黑天鵝，社會正在以驚人的速度更迭著。而具備時代精神和特色的“新商人”，也成為這個社會的稀缺物種。
　　《場景革命》、《超級IP》作者、新物種實驗計劃發起人吳聲認為：“只有新商人，才能發現新商機”。

　　什么(me)是新商(shang)人？在波(bo)云詭譎的商(shang)海中乘風(feng)破浪的人。

　　那么新商人需要(yao)具備什么條(tiao)件？

　　“新商(shang)人(ren)”是指全社(she)會(hui)具(ju)有現代(dai)商(shang)品經(jing)濟(ji)意識、在(zai)市場中磨練成(cheng)長的(de)各(ge)類經(jing)商(shang)人(ren)士(shi)。對比之前的(de)概念，新商(shang)人(ren)其實更講求(qiu)創新性。隨著商(shang)業環境快速迭代(dai)和進化，創新已(yi)經(jing)越來越成(cheng)為一(yi)種基因(yin)和稟賦。一(yi)個成(cheng)功的(de)企(qi)業家，學習能力往往非常的(de)突出。

　　日本著(zhu)名實業家稻盛和(he)夫(fu)認為，一切問(wen)(wen)題的根源都在于人(ren)們是否違背了(le)哲學原理，企業的問(wen)(wen)題久久不能解決其(qi)根本不是員工的能力問(wen)(wen)題，而是人(ren)的思(si)維方(fang)式有問(wen)(wen)題。新商(shang)人(ren)首先(xian)應該從(cong)思(si)維模式上(shang)全面武裝自己(ji)。簡單來說，新商(shang)人(ren)需要(yao)(yao)從(cong)以(yi)下四(si)個方(fang)面對(dui)自己(ji)進行全面武裝與升級。具體而言，這四(si)者就(jiu)是：經(jing)營要(yao)(yao)重利潤；產品要(yao)(yao)創造價值；管理要(yao)(yao)系統化(hua)；人(ren)才要(yao)(yao)激活內生動力。

經營，要聚焦利潤

　　現(xian)代管理學之(zhi)父彼得·德魯克（Peter F. Drucker，1909.11.19~2005.11.11）曾說：“創(chuang)造價值(zhi)是真實(shi)(shi)的，利潤不(bu)過(guo)是結果。”對于頂級企業(ye)家，“創(chuang)造價值(zhi)”是一切商業(ye)行為(wei)追逐(zhu)存在的終極奧義。為(wei)了達成這(zhe)一目(mu)標(biao)，新商人需要時刻(ke)(ke)聚焦(jiao)企業(ye)價值(zhi)和利潤，時刻(ke)(ke)保持“成本-價值(zhi)交換”的思維(wei)模式，時刻(ke)(ke)尋求創(chuang)造最(zui)大(da)價值(zhi)的同時實(shi)(shi)現(xian)投資(zi)收益比的最(zui)大(da)化。

　　新商人還需(xu)要通(tong)(tong)過(guo)現代化(hua)目標(biao)管理方法追求利(li)潤的達成(cheng)(cheng)。如通(tong)(tong)過(guo)“參與決策”在實現過(guo)程中，促使上級和下(xia)級共同參與選擇設(she)定(ding)不(bu)同層次的目標(biao)，通(tong)(tong)過(guo)強調(diao)階段性成(cheng)(cheng)果、反(fan)饋(kui)、激勵和復盤，強化(hua)“價值、利(li)潤”這一(yi)終極目標(biao)。

產品，要立足用戶，實現價值

　　如何才能更(geng)好(hao)的(de)(de)創造價值？其本(ben)質上更(geng)主要的(de)(de)是一種(zhong)思考(kao)問(wen)題(ti)的(de)(de)方法：既(ji)要有從(cong)(cong)產品(pin)角度(du)出(chu)發(fa)創造商業價值的(de)(de)意(yi)識(shi)，更(geng)需要一種(zhong)從(cong)(cong)用(yong)戶角度(du)出(chu)發(fa)的(de)(de)服務意(yi)識(shi)。以(yi)用(yong)戶思維指導產品(pin)思維，這才能夠真正的(de)(de)實現價值創造。

　　每(mei)一個產品(pin)(pin)(pin)會不僅注重產品(pin)(pin)(pin)的(de)質量，更要重視用(yong)戶的(de)體(ti)驗(yan)，提前從設計(ji)上規(gui)避風險。嚴格意義(yi)上說，就是始終圍繞客(ke)戶需求去做(zuo)產品(pin)(pin)(pin)升級，讓用(yong)戶來不及(ji)啟(qi)動防御就已經被你的(de)產品(pin)(pin)(pin)所打(da)動，“始于顏值，終于體(ti)驗(yan)”。

　　對(dui)于項目而言，打(da)磨(mo)產品就是立足市場(chang)、獲得(de)口碑的(de)一項基(ji)本功。只有以(yi)客戶為(wei)中心，企業才能(neng)向外求發展、求生存，向內做好(hao)服務及產品。口碑好(hao)了企業才好(hao)，從而真正(zheng)遠離競爭激烈的(de)紅海市場(chang)。在后疫情(qing)時代，開辟出真正(zheng)能(neng)夠(gou)滿足用戶潛在需(xu)求的(de)藍海市場(chang)。

管理，要系統高效

　　一個優秀的(de)(de)時代新商人，需(xu)要具(ju)備現代化管(guan)理(li)思維(wei)和(he)系統化思維(wei)，善于(yu)利(li)用高效(xiao)的(de)(de)制(zhi)度建設(she)對快猫、組織(zhi)架構、產品研發、財務管(guan)理(li)等體系進行(xing)規范化運(yun)作。通過加強完善各維(wei)度機制(zhi)和(he)激勵保障(zhang)，重(zhong)視決策(ce)和(he)執行(xing)復盤，以機制(zhi)建設(she)為(wei)保證，促進企業(ye)戰略最終可以落(luo)地(di)執行(xing)。這(zhe)樣，才能真正(zheng)的(de)(de)發揮出(chu)制(zhi)度的(de)(de)力量助力企業(ye)迅速邁入快車道。

　　信息時代，每天(tian)都會(hui)產生海量的(de)資訊，許(xu)多人總是(shi)習慣于(yu)淺(qian)層思考(kao)，單一維度想問(wen)題(ti)(ti)，往往只見樹木，不見森(sen)林。如(ru)何有(you)效地(di)收集，梳理，分(fen)析這(zhe)些信息，需要(yao)建立一整(zheng)(zheng)套高效的(de)系統(tong)。如(ru)果說普通思維是(shi)“點”，那么這(zhe)種思考(kao)分(fen)析，解決問(wen)題(ti)(ti)，做事(shi)執行(xing)(xing)，實現目(mu)標(biao)的(de)一整(zheng)(zheng)套流程或規范(fan)體系的(de)思考(kao)方式就是(shi)“面”，在企業各方面管(guan)理中要(yao)學(xue)會(hui)以全局觀高屋建瓴進行(xing)(xing)戰略性審視與布局，于(yu)細微處(chu)洞察，于(yu)高遠處(chu)籌謀(mou)。

人才，要善于激活

　　俗話說(shuo)，成事之要，關鍵在人(ren)(ren)。人(ren)(ren)才(cai)是企業(ye)高速發展的(de)驅動要素之一(yi)，只是現(xian)代人(ren)(ren)才(cai)戰略和思(si)維并(bing)不是每一(yi)個(ge)企業(ye)家都具(ju)備的(de)。新商人(ren)(ren)的(de)新人(ren)(ren)才(cai)思(si)維需要精準(zhun)把(ba)控(kong)人(ren)(ren)才(cai)思(si)維的(de)多(duo)維向度，從多(duo)個(ge)方面進行(xing)戰略把(ba)控(kong)。不但要持(chi)續、積(ji)極推(tui)動構建系統進行(xing)全面、集(ji)中管(guan)理，同時對執行(xing)落地(di)(di)有(you)效的(de)人(ren)(ren)才(cai)要有(you)完善的(de)評估機制。只有(you)針(zhen)對地(di)(di)搭(da)建“差(cha)異(yi)化(hua)人(ren)(ren)才(cai)管(guan)理體(ti)系”，從而才(cai)能推(tui)動各項決策快速落地(di)(di)。

　　要有“識才(cai)(cai)(cai)(cai)的(de)(de)(de)(de)慧(hui)眼、愛(ai)才(cai)(cai)(cai)(cai)的(de)(de)(de)(de)誠意、用才(cai)(cai)(cai)(cai)的(de)(de)(de)(de)膽識、容才(cai)(cai)(cai)(cai)的(de)(de)(de)(de)雅量、聚才(cai)(cai)(cai)(cai)的(de)(de)(de)(de)良方”；需要培(pei)育一(yi)支能(neng)干事、能(neng)擔(dan)當的(de)(de)(de)(de)一(yi)線隊伍(wu)，更需要在尊重人(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai)的(de)(de)(de)(de)過程中，更好地使(shi)用人(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai)，激發(fa)人(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai)的(de)(de)(de)(de)內生動力(li)，才(cai)(cai)(cai)(cai)能(neng)為企業的(de)(de)(de)(de)發(fa)展按下“加速鍵(jian)”。

　　同時，還要控制好復(fu)合型和垂直類(lei)人才比例，為應對(dui)復(fu)雜的(de)多元市場需求儲(chu)備能量。在團隊建設方(fang)面，摒棄傳統“吸血(xue)”模(mo)式，與員(yuan)工建立利(li)益共同體(ti)(ti)，提升團隊凝聚力；針(zhen)對(dui)不同人群進(jin)行差(cha)異化培養，承認個體(ti)(ti)差(cha)異，激勵真正的(de)人才發揮作用。

　　建立(li)更為靈活的人才(cai)管(guan)理(li)機制，強(qiang)化(hua)分配(pei)激(ji)勵(li)，充(chong)分調動其積極性，讓每位員工(gong)得到合理(li)回報(bao)。營造良好的工(gong)作氛圍(wei)，樹立(li)商業自律體系才(cai)能(neng)更加(jia)有效激(ji)發(fa)團隊內驅力。

　　“以終(zhong)為始(shi)，謀定(ding)后動”，在未來(lai)的(de)國(guo)際競速舞臺(tai)上(shang)，銀盛泰國(guo)際依(yi)托“地(di)產(chan)+金(jin)融”雙主業發(fa)展模式，不斷刷新(xin)(xin)自我的(de)經(jing)營意識(shi)、更(geng)新(xin)(xin)經(jing)營思維。這不僅有(you)助(zhu)(zhu)于公司的(de)整(zheng)體發(fa)展和戰略落地(di)，更(geng)加有(you)助(zhu)(zhu)于打造集團自身核心競爭(zheng)力。

　　最終，以一個時代新商人的(de)角色，站在時代C位(wei)。