快猫

　　這是一個“新”的時代，新經濟、新基金、新動能、新產業……，當然還有層出不窮的“新”的黑天鵝，社會正在以驚人的速度更迭著。而具備時代精神和特色的“新商人”，也成為這個社會的稀缺物種。
　　《場景革命》、《超級IP》作者、新物種實驗計劃發起人吳聲認為：“只有新商人，才能發現新商機”。

　　什么(me)是(shi)新商人？在波(bo)云詭譎的(de)(de)商海中(zhong)乘風破浪的(de)(de)人。

　　那么新商人需要(yao)具備(bei)什么條件？

　　“新(xin)商(shang)(shang)人(ren)(ren)”是指全社會具有現代商(shang)(shang)品經(jing)(jing)濟(ji)意識、在市場中磨練成(cheng)長的各類經(jing)(jing)商(shang)(shang)人(ren)(ren)士。對比之前的概念(nian)，新(xin)商(shang)(shang)人(ren)(ren)其(qi)實更講求創(chuang)新(xin)性。隨(sui)著商(shang)(shang)業環境快速迭(die)代和(he)進化，創(chuang)新(xin)已經(jing)(jing)越來(lai)越成(cheng)為一種基因和(he)稟賦。一個成(cheng)功(gong)的企(qi)業家(jia)，學習能力(li)往(wang)往(wang)非(fei)常的突出。

　　日本著名實業家稻盛和夫認為，一切問(wen)題的(de)(de)根源都(dou)在于(yu)人(ren)們是否違背了哲學(xue)原理(li)，企業的(de)(de)問(wen)題久(jiu)久(jiu)不能解(jie)決(jue)其根本不是員工的(de)(de)能力(li)問(wen)題，而(er)是人(ren)的(de)(de)思(si)維方(fang)式有問(wen)題。新商人(ren)首先應該從思(si)維模式上(shang)全面(mian)武(wu)裝自己。簡單來(lai)說，新商人(ren)需要(yao)從以下四個(ge)方(fang)面(mian)對自己進(jin)行全面(mian)武(wu)裝與升級。具體而(er)言，這四者就是：經營(ying)要(yao)重利潤；產品要(yao)創(chuang)造價值(zhi)；管(guan)理(li)要(yao)系統(tong)化；人(ren)才要(yao)激活內(nei)生動力(li)。

經營，要聚焦利潤

　　現代(dai)管理學之父彼得(de)·德魯克（Peter F. Drucker，1909.11.19~2005.11.11）曾說：“創(chuang)造價值是(shi)真實(shi)的，利潤不過是(shi)結果。”對(dui)于(yu)頂級企(qi)業(ye)家，“創(chuang)造價值”是(shi)一切商業(ye)行為(wei)追逐(zhu)存在的終(zhong)極奧義。為(wei)了達成(cheng)這一目(mu)標(biao)，新商人(ren)需要時刻聚焦企(qi)業(ye)價值和利潤，時刻保持“成(cheng)本-價值交換”的思維模式，時刻尋求創(chuang)造最大價值的同時實(shi)現投資收益比(bi)的最大化。

　　新商人還需(xu)要通(tong)(tong)過(guo)現代(dai)化目標(biao)管(guan)理方法追求利潤的達成(cheng)。如通(tong)(tong)過(guo)“參與(yu)決策(ce)”在(zai)實現過(guo)程中，促使上級和下級共同參與(yu)選擇設定不同層次(ci)的目標(biao)，通(tong)(tong)過(guo)強調階段(duan)性成(cheng)果(guo)、反(fan)饋、激勵和復盤(pan)，強化“價值、利潤”這(zhe)一(yi)終極目標(biao)。

產品，要立足用戶，實現價值

　　如(ru)何才能更好的創(chuang)造價(jia)值？其本質(zhi)上更主要(yao)的是一(yi)種(zhong)(zhong)思考問(wen)題的方法：既要(yao)有從產品角(jiao)度(du)出發創(chuang)造商業價(jia)值的意識，更需要(yao)一(yi)種(zhong)(zhong)從用戶角(jiao)度(du)出發的服務(wu)意識。以用戶思維指導產品思維，這才能夠真正的實現價(jia)值創(chuang)造。

　　每一個產品會(hui)不(bu)(bu)僅注重(zhong)產品的質量，更要重(zhong)視用戶的體驗(yan)，提前從(cong)設計(ji)上(shang)(shang)規避(bi)風險。嚴格意義上(shang)(shang)說(shuo)，就是始終圍繞(rao)客戶需求去做產品升級(ji)，讓(rang)用戶來不(bu)(bu)及啟動防御就已經被你的產品所打(da)動，“始于顏值(zhi)，終于體驗(yan)”。

　　對于(yu)項(xiang)目而言，打磨(mo)產品(pin)就是(shi)立足市(shi)場、獲(huo)得(de)口碑的一項(xiang)基本功。只有(you)以客戶為中(zhong)心，企(qi)業才能(neng)向外(wai)求(qiu)發展、求(qiu)生(sheng)存(cun)，向內做好(hao)服務及產品(pin)。口碑好(hao)了企(qi)業才好(hao)，從(cong)而真正(zheng)遠離競爭激烈的紅海市(shi)場。在后疫情(qing)時代，開辟出真正(zheng)能(neng)夠滿足用戶潛(qian)在需求(qiu)的藍海市(shi)場。

管理，要系統高效

　　一(yi)個優秀的時(shi)代新商人(ren)，需要具(ju)備現代化(hua)(hua)管理(li)思維和(he)(he)(he)系(xi)(xi)統化(hua)(hua)思維，善(shan)于利用高(gao)效的制度(du)建設(she)對快猫、組織(zhi)架構、產品研(yan)發(fa)、財務管理(li)等(deng)體系(xi)(xi)進行規(gui)范化(hua)(hua)運作。通過加強完善(shan)各(ge)維度(du)機制和(he)(he)(he)激勵保障，重視決策(ce)和(he)(he)(he)執行復盤，以機制建設(she)為保證(zheng)，促進企業戰略最終可以落地執行。這(zhe)樣，才(cai)能真正(zheng)的發(fa)揮(hui)出(chu)制度(du)的力(li)量助力(li)企業迅(xun)速邁入快車(che)道(dao)。

　　信息時(shi)代，每(mei)天都會產生(sheng)海量的(de)(de)資(zi)訊，許多人總是習慣于淺層(ceng)思考(kao)，單一(yi)維(wei)度想(xiang)問題，往往只(zhi)見樹木，不見森林。如何有效(xiao)地收集(ji)，梳理(li)，分析這些(xie)信息，需要(yao)建立(li)一(yi)整(zheng)套高效(xiao)的(de)(de)系統。如果說普通(tong)思維(wei)是“點”，那么這種(zhong)思考(kao)分析，解(jie)決問題，做事執行，實現(xian)目(mu)標(biao)的(de)(de)一(yi)整(zheng)套流(liu)程或規范(fan)體(ti)系的(de)(de)思考(kao)方(fang)式就(jiu)是“面”，在(zai)企業(ye)各(ge)方(fang)面管理(li)中要(yao)學會以全局(ju)觀高屋(wu)建瓴(ling)進(jin)行戰略性審視與(yu)布局(ju)，于細微處洞察，于高遠處籌謀。

人才，要善于激活

　　俗話說，成事之要(yao)，關鍵在人(ren)。人(ren)才(cai)是企(qi)業高(gao)速發展的驅動要(yao)素之一，只是現代人(ren)才(cai)戰(zhan)略(lve)和思維(wei)并不是每一個企(qi)業家都具備的。新商人(ren)的新人(ren)才(cai)思維(wei)需要(yao)精(jing)準把(ba)控人(ren)才(cai)思維(wei)的多(duo)維(wei)向度，從(cong)多(duo)個方(fang)面(mian)進行(xing)戰(zhan)略(lve)把(ba)控。不但(dan)要(yao)持續、積極推動構建(jian)系統進行(xing)全面(mian)、集中管理(li)，同時對執行(xing)落(luo)地(di)有效的人(ren)才(cai)要(yao)有完(wan)善的評估機制(zhi)。只有針對地(di)搭建(jian)“差異化人(ren)才(cai)管理(li)體系”，從(cong)而才(cai)能(neng)推動各項決策(ce)快(kuai)速落(luo)地(di)。

　　要(yao)有(you)“識才(cai)(cai)的慧(hui)眼、愛(ai)才(cai)(cai)的誠意、用才(cai)(cai)的膽識、容才(cai)(cai)的雅量、聚(ju)才(cai)(cai)的良(liang)方(fang)”；需(xu)要(yao)培育一支(zhi)能(neng)干(gan)事、能(neng)擔當(dang)的一線(xian)隊伍，更(geng)需(xu)要(yao)在尊重(zhong)人才(cai)(cai)的過程中，更(geng)好地使用人才(cai)(cai)，激發人才(cai)(cai)的內(nei)生(sheng)動力，才(cai)(cai)能(neng)為企業(ye)的發展按下(xia)“加速鍵”。

　　同時，還要控制好復(fu)合型和垂(chui)直類人(ren)才比例，為應對(dui)復(fu)雜的(de)(de)多(duo)元市場需求儲備能(neng)量。在團隊(dui)(dui)建設方面，摒棄傳統“吸血”模式，與員工建立(li)利益共(gong)同體，提升團隊(dui)(dui)凝聚力；針對(dui)不同人(ren)群進行差(cha)異(yi)化培養，承認個體差(cha)異(yi)，激勵(li)真(zhen)正(zheng)的(de)(de)人(ren)才發(fa)揮作用(yong)。

　　建立更為靈活(huo)的(de)人才(cai)(cai)管理機制(zhi)，強化分配激勵(li)，充(chong)分調動其積極性，讓(rang)每位(wei)員工得到(dao)合理回報。營造良好的(de)工作氛(fen)圍，樹立商業(ye)自律體系才(cai)(cai)能更加有效激發團(tuan)隊內驅(qu)力。

　　“以終為(wei)始，謀定后動”，在未來的國際競速(su)舞臺上，銀盛泰國際依托(tuo)“地產+金融(rong)”雙主業(ye)發展模式(shi)，不斷刷新(xin)自(zi)我的經(jing)營意識、更新(xin)經(jing)營思維。這不僅有助(zhu)(zhu)于公司的整體發展和戰略落(luo)地，更加有助(zhu)(zhu)于打造(zao)集團自(zi)身核心(xin)競爭力。

　　最終，以(yi)一個時代(dai)新商人的角(jiao)色，站在(zai)時代(dai)C位。