快猫

　　這是一個“新”的時代，新經濟、新基金、新動能、新產業……，當然還有層出不窮的“新”的黑天鵝，社會正在以驚人的速度更迭著。而具備時代精神和特色的“新商人”，也成為這個社會的稀缺物種。
　　《場景革命(ming)》、《超(chao)級(ji)IP》作者、新物種實驗計劃發起人吳(wu)聲(sheng)認為(wei)：“只有新商(shang)人，才能發現新商(shang)機”。

　　什么是(shi)新商人？在波云(yun)詭譎的商海(hai)中(zhong)乘風破浪的人。

　　那么新商人需要具備什么條(tiao)件？

　　“新商(shang)人”是指全社會具有現(xian)代商(shang)品經(jing)濟意識、在市場中(zhong)磨練成長(chang)的(de)(de)(de)各類經(jing)商(shang)人士。對比之前的(de)(de)(de)概念，新商(shang)人其(qi)實更講求創(chuang)新性。隨著商(shang)業(ye)(ye)環境快(kuai)速(su)迭代和進化，創(chuang)新已(yi)經(jing)越來越成為一種基(ji)因和稟賦。一個成功的(de)(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)家，學習能力往(wang)(wang)往(wang)(wang)非常的(de)(de)(de)突出(chu)。

　　日本(ben)著(zhu)名實業(ye)家(jia)稻(dao)盛(sheng)和夫認為(wei)，一切問題的根源(yuan)都在于(yu)人(ren)(ren)們(men)是(shi)否違背了哲學原理，企業(ye)的問題久久不能解(jie)決其(qi)根本(ben)不是(shi)員工的能力問題，而是(shi)人(ren)(ren)的思維(wei)方式(shi)有問題。新商人(ren)(ren)首(shou)先應該從思維(wei)模(mo)式(shi)上全(quan)面武裝自(zi)己(ji)。簡單(dan)來說，新商人(ren)(ren)需要(yao)從以下四個方面對自(zi)己(ji)進行全(quan)面武裝與升級(ji)。具體而言，這四者就是(shi)：經營要(yao)重利潤；產品要(yao)創造價值；管(guan)理要(yao)系統化；人(ren)(ren)才(cai)要(yao)激活內生動力。

經營，要聚焦利潤

　　現代(dai)管理(li)學之父(fu)彼(bi)得·德(de)魯克(ke)（Peter F. Drucker，1909.11.19~2005.11.11）曾(ceng)說：“創造(zao)價(jia)值是真實的(de)，利潤不過是結(jie)果。”對于(yu)頂級企業家，“創造(zao)價(jia)值”是一(yi)切商(shang)業行為追逐(zhu)存在的(de)終(zhong)極奧(ao)義。為了(le)達(da)成這一(yi)目(mu)標，新商(shang)人需要(yao)時刻(ke)聚焦企業價(jia)值和(he)利潤，時刻(ke)保持(chi)“成本(ben)-價(jia)值交換”的(de)思維模式，時刻(ke)尋求(qiu)創造(zao)最(zui)大價(jia)值的(de)同時實現投(tou)資收益比(bi)的(de)最(zui)大化。

　　新商人還需(xu)要通過(guo)現代化(hua)目(mu)標(biao)管(guan)理方法(fa)追求利潤的達(da)成(cheng)。如通過(guo)“參與(yu)決策”在實現過(guo)程中(zhong)，促使(shi)上級和下級共同(tong)(tong)參與(yu)選擇設(she)定不同(tong)(tong)層次的目(mu)標(biao)，通過(guo)強調(diao)階段性成(cheng)果、反饋(kui)、激勵和復(fu)盤，強化(hua)“價(jia)值、利潤”這(zhe)一終極目(mu)標(biao)。

產品，要立足用戶，實現價值

　　如何才能(neng)(neng)更好的創造(zao)(zao)價值？其本(ben)質上更主(zhu)要(yao)(yao)的是(shi)一(yi)種思(si)(si)考(kao)問題的方法：既(ji)要(yao)(yao)有從(cong)產(chan)(chan)品角度出(chu)發創造(zao)(zao)商業價值的意識，更需要(yao)(yao)一(yi)種從(cong)用(yong)(yong)戶(hu)角度出(chu)發的服務意識。以(yi)用(yong)(yong)戶(hu)思(si)(si)維指導(dao)產(chan)(chan)品思(si)(si)維，這才能(neng)(neng)夠真正的實(shi)現價值創造(zao)(zao)。

　　每一個(ge)產(chan)(chan)品會不(bu)僅注重(zhong)(zhong)產(chan)(chan)品的質量，更要(yao)重(zhong)(zhong)視用戶(hu)(hu)的體驗，提(ti)前(qian)從(cong)設計上規(gui)避風險。嚴格意義上說，就(jiu)是始(shi)(shi)終(zhong)圍繞客戶(hu)(hu)需求去做產(chan)(chan)品升級，讓用戶(hu)(hu)來不(bu)及啟動防(fang)御就(jiu)已經被你的產(chan)(chan)品所打動，“始(shi)(shi)于顏值，終(zhong)于體驗”。

　　對于項目而言，打磨產(chan)品就是立足(zu)市(shi)場、獲得口(kou)(kou)碑(bei)的一項基本功(gong)。只有以客戶為中心，企(qi)業(ye)才(cai)能向(xiang)(xiang)外求(qiu)發展、求(qiu)生(sheng)存，向(xiang)(xiang)內做好服務及產(chan)品。口(kou)(kou)碑(bei)好了企(qi)業(ye)才(cai)好，從而真正遠離競爭激(ji)烈的紅(hong)海市(shi)場。在后疫情(qing)時代，開辟(pi)出真正能夠(gou)滿足(zu)用戶潛在需求(qiu)的藍海市(shi)場。

管理，要系統高效

　　一個優秀的(de)時(shi)代(dai)新(xin)商(shang)人(ren)，需(xu)要(yao)具備(bei)現代(dai)化管理思維和(he)(he)系(xi)統化思維，善(shan)于利用(yong)高效的(de)制(zhi)度建(jian)設對快(kuai)猫、組織架構、產品研發、財務管理等體系(xi)進行(xing)規范化運作。通(tong)過(guo)加強完善(shan)各(ge)維度機制(zhi)和(he)(he)激勵保障，重視決策和(he)(he)執行(xing)復盤，以機制(zhi)建(jian)設為(wei)保證(zheng)，促進企業(ye)戰略最終可以落(luo)地(di)執行(xing)。這樣，才能真正(zheng)的(de)發揮出制(zhi)度的(de)力(li)(li)量助力(li)(li)企業(ye)迅速邁入(ru)快(kuai)車道。

　　信息時代，每天都會(hui)(hui)產生海量的(de)資訊，許(xu)多人(ren)總(zong)是習(xi)慣于淺層思(si)考(kao)，單一(yi)維度想問(wen)(wen)題(ti)，往(wang)往(wang)只見樹木，不(bu)見森林。如何有效地收集，梳(shu)理，分(fen)析這些(xie)信息，需要建(jian)立(li)一(yi)整套高效的(de)系統。如果說(shuo)普通思(si)維是“點”，那(nei)么這種思(si)考(kao)分(fen)析，解決問(wen)(wen)題(ti)，做事執行(xing)，實現目標的(de)一(yi)整套流程或規范(fan)體(ti)系的(de)思(si)考(kao)方式就(jiu)是“面(mian)”，在(zai)企業各方面(mian)管理中要學會(hui)(hui)以全(quan)局觀(guan)高屋(wu)建(jian)瓴進(jin)行(xing)戰略(lve)性審視與布(bu)局，于細(xi)微(wei)處洞察(cha)，于高遠處籌謀。

人才，要善于激活

　　俗話(hua)說，成(cheng)事(shi)之(zhi)要(yao)，關(guan)鍵(jian)在人(ren)(ren)。人(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)是企業(ye)高速發展的(de)驅(qu)動要(yao)素(su)之(zhi)一，只是現代(dai)人(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)戰略(lve)和思(si)維(wei)并不是每一個企業(ye)家都具備的(de)。新(xin)商人(ren)(ren)的(de)新(xin)人(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)思(si)維(wei)需要(yao)精準把控(kong)人(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)思(si)維(wei)的(de)多維(wei)向度(du)，從多個方面進行(xing)戰略(lve)把控(kong)。不但(dan)要(yao)持續、積極(ji)推動構建系(xi)統進行(xing)全面、集中管理，同時對執(zhi)行(xing)落地(di)有(you)(you)效(xiao)的(de)人(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)要(yao)有(you)(you)完善(shan)的(de)評(ping)估機(ji)制。只有(you)(you)針對地(di)搭建“差異(yi)化人(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)管理體系(xi)”，從而才(cai)(cai)(cai)能推動各(ge)項決(jue)策快速落地(di)。

　　要有“識(shi)才(cai)(cai)的慧眼、愛才(cai)(cai)的誠意(yi)、用(yong)才(cai)(cai)的膽(dan)識(shi)、容(rong)才(cai)(cai)的雅量、聚才(cai)(cai)的良方”；需要培育一支能干(gan)事、能擔當(dang)的一線(xian)隊伍，更需要在尊重(zhong)人(ren)才(cai)(cai)的過程中，更好地使用(yong)人(ren)才(cai)(cai)，激發人(ren)才(cai)(cai)的內(nei)生動力，才(cai)(cai)能為企業的發展按(an)下“加速鍵”。

　　同(tong)時，還要控制好復合型和垂直(zhi)類人(ren)(ren)才比例，為應對(dui)復雜的多元市場(chang)需求儲備能量。在團隊(dui)建設方面，摒棄傳(chuan)統“吸血”模式，與員工(gong)建立利益共同(tong)體(ti)，提升團隊(dui)凝聚力；針對(dui)不同(tong)人(ren)(ren)群進(jin)行差異化培養，承認個(ge)體(ti)差異，激勵真正(zheng)的人(ren)(ren)才發揮作用。

　　建立更(geng)為靈活的人(ren)才管(guan)理機制，強(qiang)化(hua)分(fen)配激勵(li)，充分(fen)調動其(qi)積極(ji)性(xing)，讓每位員工(gong)得到(dao)合(he)理回報。營造良好的工(gong)作氛圍，樹(shu)立商業(ye)自(zi)律體(ti)系(xi)才能更(geng)加(jia)有效(xiao)激發(fa)團隊內驅(qu)力。

　　“以(yi)終為始，謀定后動”，在未來的國(guo)際(ji)競速(su)舞臺上，銀盛(sheng)泰(tai)國(guo)際(ji)依托“地產+金融”雙(shuang)主(zhu)業發展(zhan)模式，不(bu)(bu)斷刷新(xin)(xin)自我的經營意識(shi)、更新(xin)(xin)經營思維。這不(bu)(bu)僅有(you)助于(yu)公(gong)司的整體發展(zhan)和戰略落地，更加(jia)有(you)助于(yu)打造(zao)集(ji)團自身核心競爭力(li)。

　　最終，以一個時(shi)代新商人的角色，站(zhan)在時(shi)代C位。