快猫

各位銀盛泰國際同仁：

舊歲已去(qu)，新(xin)年(nian)又至(zhi)。跌(die)宕起伏的(de)(de)2020年(nian)已過(guo)，更具機遇與挑戰的(de)(de)2021年(nian)已經到來。在這萬象(xiang)更新(xin)的(de)(de)喜慶時刻(ke)，我(wo)謹代(dai)表銀(yin)(yin)盛泰國(guo)際(ji)董事會(hui)，向(xiang)(xiang)全體員工及其家屬、向(xiang)(xiang)關心和支持銀(yin)(yin)盛泰國(guo)際(ji)的(de)(de)各界社會(hui)朋友們，致以新(xin)年(nian)最(zui)美好的(de)(de)祝(zhu)福！

2020年，疫情這場足(zu)以震撼世(shi)界(jie)的(de)“黑(hei)天(tian)鵝”事件(jian)，顛覆(fu)了人們已經熟悉的(de)那(nei)個舊(jiu)時代和舊(jiu)秩序，一場百年未(wei)有之大變局正在形(xing)成。

這一年，新冠肺炎疫情強行給地產行業按下“降速鍵”，從停擺到復蘇，經歷了不同以往的漫長四季。

這一年，新冠肺炎疫情在多國迅速擴散加劇了投資者恐慌情緒，掀動全球金融市場波瀾。

這一年，集團恪守企業公民社會責任，用愛心與行動回饋社會。

戰略是(shi)遠(yuan)見。企業的戰略越清(qing)晰，就越能(neng)應對(dui)復雜多(duo)變的市場環境，抵御(yu)下一場危機。

• 打造(zao)屬于(yu)(yu)自己的核心競爭力，將(jiang)業務(wu)貫穿于(yu)(yu)整個商業周期，以適應日新月(yue)異的世界(jie)；

• 有針對性地提前規劃、制定涵蓋不同周期的戰略舉措；

• 擁有一個敏捷組織，能(neng)夠(gou)構建一套治理模式實現動態而迅速的資源再(zai)分配，從(cong)而應對(dui)不斷變化的環境。

核(he)心競爭(zheng)力不止是企業(ye)內部人、財、物的(de)(de)簡單(dan)疊加，還要有能(neng)使企業(ye)在(zai)市場中保持和獲(huo)得競爭(zheng)優(you)勢的(de)(de)，支撐企業(ye)持續發展的(de)(de)能(neng)力。2021年(nian)，每一個業(ye)務板塊要在(zai)原來(lai)的(de)(de)基礎上優(you)化、升級，更加突出核(he)心競爭(zheng)力。

對于金融板塊

競爭力(li)打造是一個長(chang)期的過程，銀盛泰(tai)國際將(jiang)通過持續積(ji)累獲得新能(neng)力(li)，使其(qi)成長(chang)為(wei)左右企(qi)業未(wei)來發展的主(zhu)導力(li)量。

“成功屬于精簡敏捷的組織。自信可以使復雜的問題簡單化，而簡單的程序可以保證快速的應變”這是杰克·韋(wei)爾(er)奇的(de)管(guan)理(li)精(jing)粹之一(yi)。一(yi)個有(you)效且敏(min)捷的(de)組(zu)織(zhi)，不僅(jin)能夠保證戰(zhan)略(lve)達成，還能保證有(you)效的(de)戰(zhan)術實施(shi)。2021年，我們將全面(mian)推行(xing)OKR管(guan)理(li)體(ti)系。通過培(pei)養敏(min)捷文化、搭(da)建敏(min)捷組(zu)織(zhi)和敏(min)捷機制(zhi)，實現敏(min)捷執行(xing)，最終能實現三個快(kuai)(kuai)(kuai)速(su)：發現機會“快(kuai)(kuai)(kuai)”、決(jue)策速(su)度“快(kuai)(kuai)(kuai)”、一(yi)線執行(xing)“快(kuai)(kuai)(kuai)”。

所有過(guo)往(wang)，皆為序章。