快猫

各位銀盛泰國際同仁：

舊歲已(yi)去，新年(nian)又至。跌宕起伏的(de)2020年(nian)已(yi)過，更具機遇與挑戰的(de)2021年(nian)已(yi)經到來。在這萬(wan)象更新的(de)喜(xi)慶(qing)時刻(ke)，我謹代表(biao)銀盛泰(tai)(tai)國際董事會(hui)(hui)，向(xiang)全(quan)體員工及(ji)其家屬、向(xiang)關心和支持銀盛泰(tai)(tai)國際的(de)各界(jie)社會(hui)(hui)朋(peng)友們，致以(yi)新年(nian)最美好的(de)祝福(fu)！

2020年，疫情這場足以(yi)震撼世界的“黑天鵝(e)”事(shi)件，顛覆了人(ren)們已經熟(shu)悉的那(nei)個舊時代和舊秩序，一場百年未有之大(da)變局正在形成。

這一年，新冠肺炎疫情強行給地產行業按下“降速鍵”，從停擺到復蘇，經歷了不同以往的漫長四季。

這一年，新冠肺炎疫情在多國迅速擴散加劇了投資者恐慌情緒，掀動全球金融市場波瀾。

這一年，集團恪守企業公民社會責任，用愛心與行動回饋社會。

戰略(lve)是遠見。企(qi)業的(de)戰略(lve)越(yue)清晰，就越(yue)能(neng)應對復(fu)雜多變的(de)市場(chang)環境，抵御下一場(chang)危機。

• 打造屬于(yu)自(zi)己的核心競爭力，將業(ye)務貫(guan)穿(chuan)于(yu)整個(ge)商(shang)業(ye)周(zhou)期(qi)，以適(shi)應(ying)日新月(yue)異的世(shi)界；

• 有針對性地提前規劃、制定涵蓋不同周期的戰略舉措；

• 擁有一(yi)個敏捷組織，能夠構建(jian)一(yi)套治理模式實現動態而迅速的資源再(zai)分配，從而應對不斷變化的環(huan)境。

核心競(jing)爭(zheng)力(li)不止是企業(ye)(ye)內(nei)部(bu)人、財、物的簡單疊(die)加(jia)，還要有能(neng)使(shi)企業(ye)(ye)在市場(chang)中保(bao)持和獲得競(jing)爭(zheng)優勢的，支(zhi)撐企業(ye)(ye)持續(xu)發展的能(neng)力(li)。2021年，每一個業(ye)(ye)務(wu)板塊要在原來的基(ji)礎上優化、升級，更加(jia)突出核心競(jing)爭(zheng)力(li)。

對于金融板塊

競爭力打造是(shi)一個長期的過程，銀盛泰國(guo)際(ji)將(jiang)通過持續積累獲得新能力，使其(qi)成長為(wei)左右企業未來發展的主(zhu)導力量。

“成功屬于精簡敏捷的組織。自信可以使復雜的問題簡單化，而簡單的程序可以保證快速的應變”這是(shi)杰(jie)克·韋爾奇(qi)的管(guan)理精粹之一。一個有(you)效且敏(min)捷(jie)的組織，不僅能(neng)夠(gou)保證戰略達成，還能(neng)保證有(you)效的戰術實(shi)施。2021年，我們將全面推行(xing)(xing)OKR管(guan)理體(ti)系。通過培養敏(min)捷(jie)文化、搭(da)建敏(min)捷(jie)組織和(he)敏(min)捷(jie)機(ji)制，實(shi)現敏(min)捷(jie)執(zhi)行(xing)(xing)，最終能(neng)實(shi)現三個快(kuai)速：發現機(ji)會(hui)“快(kuai)”、決策速度“快(kuai)”、一線執(zhi)行(xing)(xing)“快(kuai)”。

所有過(guo)往，皆為序章。