快猫

各位銀盛泰國際同仁：

舊歲(sui)已(yi)(yi)去，新年(nian)又(you)至(zhi)。跌(die)宕起伏的(de)(de)(de)2020年(nian)已(yi)(yi)過，更(geng)具機(ji)遇與挑(tiao)戰(zhan)的(de)(de)(de)2021年(nian)已(yi)(yi)經到(dao)來。在這萬象更(geng)新的(de)(de)(de)喜慶(qing)時刻(ke)，我謹代表銀(yin)盛泰國(guo)際董(dong)事(shi)會，向全體員工(gong)及其家屬(shu)、向關心和支(zhi)持銀(yin)盛泰國(guo)際的(de)(de)(de)各界社會朋友們，致以新年(nian)最美好的(de)(de)(de)祝福！

2020年(nian)，疫情(qing)這(zhe)場(chang)足以(yi)震(zhen)撼世界的(de)“黑天鵝”事(shi)件(jian)，顛覆(fu)了人(ren)們已經熟悉的(de)那(nei)個舊時代和舊秩序，一場(chang)百年(nian)未有之大變局(ju)正在形(xing)成。

這一年，新冠肺炎疫情強行給地產行業按下“降速鍵”，從停擺到復蘇，經歷了不同以往的漫長四季。

這一年，新冠肺炎疫情在多國迅速擴散加劇了投資者恐慌情緒，掀動全球金融市場波瀾。

這一年，集團恪守企業公民社會責任，用愛心與行動回饋社會。

戰略(lve)是(shi)遠見。企業(ye)的戰略(lve)越清(qing)晰，就越能應對復雜多變的市場(chang)環境，抵(di)御下(xia)一場(chang)危(wei)機。

• 打造屬于自(zi)己的核心(xin)競爭力，將業(ye)務貫穿于整個商業(ye)周期，以適應日(ri)新月異的世界；

• 有針對性地提前規劃、制定涵蓋不同周期的戰略舉措；

• 擁有一個敏捷(jie)組織，能(neng)夠構建一套治理模式實現動態而迅速的(de)資源再分配(pei)，從而應對不(bu)斷變化的(de)環境。

核心競(jing)爭力不止是企(qi)業內(nei)部人、財、物的簡單疊加，還要有能使企(qi)業在(zai)市(shi)場中(zhong)保(bao)持(chi)和(he)獲得競(jing)爭優勢(shi)的，支(zhi)撐企(qi)業持(chi)續發展的能力。2021年，每(mei)一個業務板塊要在(zai)原(yuan)來的基礎上(shang)優化、升級，更加突出核心競(jing)爭力。

對于金融板塊

競(jing)爭力打(da)造是一個長(chang)期(qi)的(de)過(guo)程，銀(yin)盛泰國際將通過(guo)持續積累(lei)獲得(de)新能力，使(shi)其成長(chang)為左右企業未(wei)來發展的(de)主(zhu)導力量(liang)。

“成功屬于精簡敏捷的組織。自信可以使復雜的問題簡單化，而簡單的程序可以保證快速的應變”這是杰克·韋爾奇的管理精粹之一。一個有效且敏捷的組織，不僅能夠保證戰略達成，還能保證有效的戰術實施。2021年，我們將全面推行OKR管理體系。通過培養敏捷文化、搭建敏捷組織和敏捷機制，實現敏捷執行，最終能實現三個快速：發現機會“快”、決策速度“快”、一線執行“快”。

所有過往(wang)，皆為序章(zhang)。