快猫

各位銀盛泰國際同仁：

舊歲已去，新(xin)年又至。跌宕起伏的(de)2020年已過，更(geng)具(ju)機遇與挑戰的(de)2021年已經到來。在這萬象更(geng)新(xin)的(de)喜(xi)慶時(shi)刻，我謹代(dai)表銀盛泰國際董(dong)事會(hui)，向(xiang)全體員工及其家(jia)屬、向(xiang)關心和支持銀盛泰國際的(de)各(ge)界社會(hui)朋友們，致以新(xin)年最美好的(de)祝福(fu)！

2020年(nian)，疫情這場(chang)足以震撼世(shi)界(jie)的(de)“黑(hei)天鵝”事件(jian)，顛覆(fu)了(le)人們已經(jing)熟悉的(de)那(nei)個(ge)舊(jiu)時代和舊(jiu)秩序，一(yi)場(chang)百年(nian)未(wei)有之大變局正在(zai)形成。

這一年，新冠肺炎疫情強行給地產行業按下“降速鍵”，從停擺到復蘇，經歷了不同以往的漫長四季。

這一年，新冠肺炎疫情在多國迅速擴散加劇了投資者恐慌情緒，掀動全球金融市場波瀾。

這一年，集團恪守企業公民社會責任，用愛心與行動回饋社會。

戰(zhan)略(lve)是遠見。企業的戰(zhan)略(lve)越清(qing)晰，就越能(neng)應(ying)對復雜多變(bian)的市場(chang)環境(jing)，抵御下一場(chang)危(wei)機。

• 打造屬(shu)于(yu)自(zi)己的核心競爭(zheng)力(li)，將(jiang)業(ye)(ye)務貫穿于(yu)整個商業(ye)(ye)周期，以適應日新(xin)月(yue)異的世界(jie)；

• 有針對性地提前規劃、制定涵蓋不同周期的戰略舉措；

• 擁有一(yi)個(ge)敏捷組織，能夠構建一(yi)套(tao)治理模(mo)式實現動(dong)態而(er)迅速的資源再分(fen)配，從而(er)應(ying)對不斷變化的環境。

核心(xin)(xin)競爭(zheng)力(li)不止是企(qi)業內(nei)部人、財、物的(de)簡單(dan)疊加，還要(yao)有(you)能使企(qi)業在(zai)(zai)市場中保持和獲得競爭(zheng)優(you)(you)勢(shi)的(de)，支(zhi)撐企(qi)業持續發展的(de)能力(li)。2021年，每一(yi)個業務板塊要(yao)在(zai)(zai)原來的(de)基礎上優(you)(you)化、升級，更(geng)加突出核心(xin)(xin)競爭(zheng)力(li)。

對于金融板塊

競爭(zheng)力打造是(shi)一個長(chang)期的過(guo)程，銀盛泰國際(ji)將通過(guo)持續積累獲得新能力，使其(qi)成長(chang)為左右企業未來(lai)發展的主導力量。

“成功屬于精簡敏捷的組織。自信可以使復雜的問題簡單化，而簡單的程序可以保證快速的應變”這是杰克·韋爾奇的管理精粹之一。一個有效且敏捷的組織，不僅能夠保證戰略達成，還能保證有效的戰術實施。2021年，我們將全面推行OKR管理體系。通過培養敏捷文化、搭建敏捷組織和敏捷機制，實現敏捷執行，最終能實現三個快速：發現機會“快”、決策速度“快”、一線執行“快”。

所有(you)過往(wang)，皆為序章。