快猫

各位銀盛泰國際同仁：

舊歲(sui)已(yi)去，新年(nian)又至(zhi)。跌宕起(qi)伏(fu)的(de)2020年(nian)已(yi)過，更(geng)具機遇(yu)與挑戰的(de)2021年(nian)已(yi)經到來(lai)。在這萬(wan)象更(geng)新的(de)喜慶時刻，我謹(jin)代表銀盛泰(tai)國(guo)際董事會，向(xiang)全體(ti)員工及其家屬、向(xiang)關(guan)心和支(zhi)持銀盛泰(tai)國(guo)際的(de)各界社(she)會朋(peng)友(you)們(men)，致以新年(nian)最美好的(de)祝(zhu)福(fu)！

2020年，疫(yi)情(qing)這場足以(yi)震撼世界的(de)“黑天鵝(e)”事件，顛覆(fu)了人們(men)已(yi)經熟悉的(de)那個舊時代和舊秩序，一場百年未(wei)有之大變(bian)局(ju)正在(zai)形成。

這一年，新冠肺炎疫情強行給地產行業按下“降速鍵”，從停擺到復蘇，經歷了不同以往的漫長四季。

這一年，新冠肺炎疫情在多國迅速擴散加劇了投資者恐慌情緒，掀動全球金融市場波瀾。

這一年，集團恪守企業公民社會責任，用愛心與行動回饋社會。

戰略是遠見。企業的戰略越清晰(xi)，就越能(neng)應對復雜多變的市場(chang)環(huan)境，抵御(yu)下一場(chang)危機。

• 打造屬于自(zi)己的核心競爭力，將業(ye)務貫(guan)穿于整個商業(ye)周期，以適(shi)應日新月異的世界(jie)；

• 有針對性地提前規劃、制定涵蓋不同周期的戰略舉措；

• 擁有一個(ge)敏(min)捷組織，能夠(gou)構建一套治理模式實現(xian)動(dong)態而迅速的資源再分(fen)配(pei)，從而應對不斷變化的環境(jing)。

核心競爭力(li)不止(zhi)是企業內部人(ren)、財、物的簡單疊加(jia)，還要有(you)能(neng)使企業在市場(chang)中保(bao)持(chi)和獲得競爭優勢的，支撐企業持(chi)續發(fa)展的能(neng)力(li)。2021年，每(mei)一(yi)個業務(wu)板(ban)塊要在原來的基礎上(shang)優化、升級，更加(jia)突出(chu)核心競爭力(li)。

對于金融板塊

競(jing)爭力打(da)造是一個長(chang)期(qi)的(de)過程(cheng)，銀盛泰國際將(jiang)通(tong)過持續積累獲得新能(neng)力，使其成長(chang)為左(zuo)右企(qi)業未來發展的(de)主導力量。

“成功屬于精簡敏捷的組織。自信可以使復雜的問題簡單化，而簡單的程序可以保證快速的應變”這是杰克·韋爾奇的管理精粹之一。一個有效且敏捷的組織，不僅能夠保證戰略達成，還能保證有效的戰術實施。2021年，我們將全面推行OKR管理體系。通過培養敏捷文化、搭建敏捷組織和敏捷機制，實現敏捷執行，最終能實現三個快速：發現機會“快”、決策速度“快”、一線執行“快”。

所(suo)有過往，皆為序章。