2021年7月30日，“初(chu)心如磐(pan)，奮楫(ji)篤(du)行(xing)”銀盛(sheng)泰國際控股2021年半年度工作會議(yi)在青島(dao)銀盛(sheng)泰中心勝(sheng)利召開，銀盛(sheng)泰國際控股董(dong)事(shi)長任軍先生、副董(dong)事(shi)長姜萍女士、總裁(cai)劉勇先生、副總裁(cai)于(yu)希政先生、董(dong)事(shi)李方先生，地產平臺(tai)總裁(cai)李揚先生及管(guan)理團(tuan)隊(dui)、銀盛(sheng)泰國際旗(qi)下各分公(gong)(gong)司、子公(gong)(gong)司的核心團(tuan)隊(dui)，集(ji)團(tuan)總部全(quan)體員工出席了本次會議(yi)。

集團領導(dao)合影

2021年是疫(yi)情(qing)常態化的(de)(de)(de)第一年，未來的(de)(de)(de)不(bu)(bu)確定性(xing)在(zai)不(bu)(bu)斷加大(da)，身處變局中(zhong)的(de)(de)(de)銀(yin)盛泰國際在(zai)穩(wen)定發展的(de)(de)(de)基礎上，勇于(yu)創新，直面(mian)挑戰(zhan)，在(zai)上半年的(de)(de)(de)運營中(zhong)，各業務平臺都獲得了(le)預期的(de)(de)(de)業績，此(ci)次會議(yi)大(da)家回顧了(le)前(qian)六個月的(de)(de)(de)工作軌跡，聚(ju)焦(jiao)下半年集團(tuan)總體戰(zhan)略，規劃(hua)執行方案，優化組織結構，為下半年工作蓄航加油。

1新零售平臺：構建分銷體系，打造獨立品牌IP

面對(dui)疫(yi)情(qing)給消費(fei)市(shi)場(chang)(chang)帶來的(de)整體(ti)影響，新(xin)(xin)零售平(ping)(ping)臺(tai)穩中求發展，已完(wan)成全年銷(xiao)售計劃的(de)87%，天貓渠道在(zai)助力品牌(pai)提升的(de)同(tong)時，形成了多平(ping)(ping)臺(tai)聚合效應，成為線(xian)(xian)上(shang)銷(xiao)售新(xin)(xin)增長點，繼續拓展線(xian)(xian)上(shang)線(xian)(xian)下分銷(xiao)體(ti)系和境外新(xin)(xin)品引(yin)進，完(wan)善新(xin)(xin)零售平(ping)(ping)臺(tai)產品線(xian)(xian)和運(yun)營模式。對(dui)于未(wei)來市(shi)場(chang)(chang)新(xin)(xin)零售平(ping)(ping)臺(tai)總經理任奕霏女士認為：國內整體(ti)家庭清潔行(xing)業市(shi)場(chang)(chang)較(jiao)為廣闊(kuo)，并且在(zai)消費(fei)升級+健康理念(nian)覺(jue)醒(xing)+線(xian)(xian)上(shang)渠道滲透率提升的(de)背景下，兼具穩健性和成長性的(de)特(te)點。未(wei)來新(xin)(xin)零售平(ping)(ping)臺(tai)將在(zai)洞察(cha)行(xing)業動向和消費(fei)者訴(su)求的(de)基礎上(shang)，構建(jian)全新(xin)(xin)分銷(xiao)體(ti)系，打造獨(du)立品牌(pai)IP。

2物業平臺：品質至上，組織升級

物業平臺總(zong)經理孫德(de)體(ti)(ti)先生全面(mian)(mian)復(fu)盤了2021上半(ban)(ban)年(nian)的整體(ti)(ti)工(gong)(gong)作，通過環境綠化、秩序維(wei)護、工(gong)(gong)程改造、管家服務、園區保衛等內容，實現在管項(xiang)(xiang)目(mu)數(shu)量、合(he)約項(xiang)(xiang)目(mu)數(shu)量同比增長，半(ban)(ban)年(nian)度整體(ti)(ti)收入累(lei)計達(da)成率(lv)為96%。下(xia)半(ban)(ban)年(nian)要高度重視(shi)可能面(mian)(mian)臨(lin)的變化和挑(tiao)戰，在拓規模(mo)和抓(zhua)品質兩方面(mian)(mian)下(xia)足功夫和力度做(zuo)好升級，建(jian)好氛圍、提倡(chang)組(zu)織協同。要做(zuo)到職能一體(ti)(ti)，全程指(zhi)導，專項(xiang)(xiang)幫(bang)扶，做(zuo)到數(shu)據晾曬監(jian)控(kong)，與組(zu)織共(gong)成長。

3地產平臺：贏取中局，再創新高

地(di)產平(ping)臺(tai)總裁李揚(yang)先(xian)生系統闡釋了(le)在2021年(nian)地(di)產行(xing)業處于調控(kong)的(de)巔峰期(qi)與高壓(ya)期(qi)的(de)市場環境下(xia)，地(di)產平(ping)臺(tai)創(chuang)造了(le)利潤、利潤率同步(bu)提升，結轉利潤超額實(shi)現(xian)。首次進(jin)駐(zhu)日照、德州、聊(liao)城(cheng)(cheng)(cheng)，實(shi)現(xian)山東十城(cheng)(cheng)(cheng)聯動，淄(zi)博、濟南(nan)、濟寧(ning)實(shi)現(xian)了(le)新土地(di)獲取。【臨沂(yi)星河(he)城(cheng)(cheng)(cheng)學府(fu)】、【臨沂(yi)星河(he)城(cheng)(cheng)(cheng)盛府(fu)】【濟寧(ning)博觀(guan)錦(jin)里】【濟南(nan)奧體鉑悅府(fu)】【淄(zi)博星河(he)城(cheng)(cheng)(cheng)】等(deng)樓盤火爆(bao)上市 ，贏(ying)得利潤保(bao)衛戰(zhan)(zhan)、經營(ying)提效戰(zhan)(zhan)、產品突圍(wei)戰(zhan)(zhan)的(de)勝(sheng)利。下(xia)半年(nian)瞄準山東TOP3甚(shen)至TOP1的(de)目標，力爭打贏(ying)投拓戰(zhan)(zhan)、經營(ying)戰(zhan)(zhan)和滯重(zhong)攻(gong)堅戰(zhan)(zhan)，進(jin)一步(bu)精進(jin)組織(zhi)機制，全面實(shi)現(xian)創(chuang)新提升。

4金融平臺：捷報頻傳，嶄露頭角

銀盛(sheng)泰國際(ji)控股(gu)總(zong)裁(cai)劉(liu)勇先生全(quan)面闡釋了金(jin)(jin)(jin)融(rong)平(ping)(ping)臺的發展。2021年(nian)金(jin)(jin)(jin)融(rong)平(ping)(ping)臺提速發展，已成為投(tou)資(zi)行業(ye)頗受關注的新生力(li)量。剛剛過去(qu)的6個月中，快(kuai)手、京東(dong)物流、滿幫(bang)集團等投(tou)資(zi)項目接連上市，參與(yu)投(tou)資(zi)格雷(lei)博(bo)、云合智網、云智慧、慧智微電子(zi)、悅(yue)刻、滴普(pu)科技、貨拉拉、嘉(jia)因生物等優秀項目；與(yu)知(zhi)(zhi)名機構鼎(ding)暉(hui)資(zi)本、日(ri)初資(zi)本、啟承資(zi)本、威誠(cheng)資(zi)本等知(zhi)(zhi)名機構建立戰(zhan)(zhan)略(lve)合作(zuo)(zuo)；組(zu)織進一步壯大，北京、上海喬(qiao)遷(qian)新辦公室；與(yu)旭輝(hui)集團共同投(tou)資(zi)創(chuang)建銀旭優選私募股(gu)權基金(jin)(jin)(jin)，共同推(tui)動在項目直(zhi)投(tou)、基金(jin)(jin)(jin)投(tou)資(zi)、產(chan)業(ye)投(tou)資(zi)等多方面的深入合作(zuo)(zuo)。銀盛(sheng)泰國際(ji)金(jin)(jin)(jin)融(rong)平(ping)(ping)臺正沿(yan)著戰(zhan)(zhan)略(lve)轉型的大策略(lve)，穩(wen)步前行。

銀盛泰國際(ji)控股總裁劉(liu)勇先生對各業(ye)務(wu)平(ping)臺(tai)上(shang)半年的(de)工作(zuo)成績(ji)給(gei)予了(le)充(chong)分的(de)肯(ken)定，在市場環(huan)境(jing)變化的(de)情(qing)況下，「新(xin)零售平(ping)臺(tai)、物業(ye)平(ping)臺(tai)、地(di)產平(ping)臺(tai)、金融平(ping)臺(tai)」都在平(ping)穩(wen)運營(ying)的(de)基礎(chu)上(shang)，做(zuo)到了(le)突(tu)破和創新(xin)，確保了(le)全年戰(zhan)略規劃的(de)有效落實。

同時，劉勇(yong)先生(sheng)對公司下半年(nian)的(de)戰略(lve)發展做了深刻的(de)解讀(du)，2021年(nian)是銀盛泰國際控股(gu)第二個“三年(nian)計劃”的(de)開(kai)元年(nian)，圍(wei)繞(rao)“地產+金融”雙(shuang)輪驅動發展的(de)大戰略(lve)，進入一(yi)步通過打造平臺型(xing)組(zu)(zu)織(zhi)及構建良(liang)性生(sheng)態(tai)圈(quan)，各平臺積極整(zheng)合資源、探索重點(dian)產業布(bu)局(ju)、實現(xian)轉型(xing)升級的(de)關鍵抓手，成為集團新的(de)利(li)潤增長(chang)點(dian)。從數字化(hua)升級、風險管理(li)、激活(huo)組(zu)(zu)織(zhi)活(huo)力(li)、快猫賦能等維度實現(xian)生(sheng)態(tai)圈(quan)內組(zu)(zu)織(zhi)價值(zhi)共(gong)生(sheng)。

“相似者相融，同道者同行”，銀盛泰國際控股董事長任軍先生在發言中感謝所有銀盛泰人同心同德，攜手并肩作出的努力，在面對嚴峻的市場考驗下，銀盛泰國際交出了一份令人欣喜的答卷。


后疫情時代，經濟增速放緩、中美摩擦、政策變動等不斷發生。對于此，任董對于未來發展，提出了幾點要求。

首先在企業(ye)(ye)發(fa)展(zhan)(zhan)上，要符(fu)(fu)合(he)(he)社會主義核心價值觀；符(fu)(fu)合(he)(he)國家(jia)宏觀政(zheng)策、社會發(fa)展(zhan)(zhan)趨勢；符(fu)(fu)合(he)(he)國家(jia)經(jing)濟發(fa)展(zhan)(zhan)戰(zhan)略(lve)；遵紀守法，合(he)(he)法合(he)(he)規；符(fu)(fu)合(he)(he)行業(ye)(ye)監(jian)管要求；追求合(he)(he)理利(li)潤，反對暴利(li)和(he)壟(long)斷；為發(fa)展(zhan)(zhan)和(he)諧社會，多做公益，承擔企業(ye)(ye)的社會責任。

其次，確立(li)精準(zhun)的發展(zhan)戰略(lve)尤為重要, 企業贏(ying)在戰略(lve)上，贏(ying)在轉折點(dian)。銀盛泰國際控股各(ge)平臺“只有(you)發展(zhan)的煩惱(nao)，沒有(you)生存(cun)的焦慮”，正是集團發展(zhan)戰略(lve)得當(dang)。下半年(nian)，各(ge)個平臺要戰略(lve)清晰，戰術得當(dang)。

對于新(xin)零售平臺，要尋求(qiu)突破，在上海(hai)建立新(xin)總部(bu)，形成(cheng)青島、上海(hai)雙運營中心(xin)搭(da)配，促進業(ye)務快速(su)發展；

對(dui)于物(wu)業平(ping)臺，在(zai)策略方法上更(geng)果斷，為地產做(zuo)好“后(hou)營銷(xiao)”，要(yao)能(neng)給(gei)地產平(ping)臺賦能(neng)；

對(dui)(dui)于地產平臺，要達成500億(yi)土儲貨值(zhi)，總(zong)部與事業部更加協同，用對(dui)(dui)人(ren)、拿對(dui)(dui)地、定對(dui)(dui)位、用對(dui)(dui)總(zong)包，培養腰部力量，不盲目追求規(gui)模，把企業厚度(du)、品(pin)質做好(hao)；

對(dui)于金融(rong)(rong)平臺(tai)，在(zai)(zai)“科技、醫(yi)療、消費”三(san)個(ge)賽道(dao)精(jing)準布(bu)局，投資賦能，分享發(fa)展紅(hong)利(li)。同時，為(wei)整(zheng)個(ge)集團產(chan)業發(fa)掘(jue)優質項目(mu)，與地產(chan)、新(xin)零售等平臺(tai)結合，形成地產(chan)+金融(rong)(rong)兩大平臺(tai)的生(sheng)態協(xie)同，在(zai)(zai)資金、資源上(shang)共生(sheng)、共享。

再(zai)次，在組織內部管理(li)升(sheng)級中，任董特別(bie)提出(chu)“修正”機制的(de)重要性，所謂好(hao)的(de)企業(ye)(ye)和差(cha)的(de)企業(ye)(ye)，其實相差(cha)的(de)就是如何面對問題，好(hao)的(de)企業(ye)(ye)發現(xian)問題，會及時糾偏(pian)，而不是放之任之。我們要把能力(li)建立在組織之上，在未(wei)來我們更要不斷(duan)糾偏(pian)、不斷(duan)對標行業(ye)(ye)標桿、不斷(duan)改進，打造(zao)一流組織，確保(bao)戰略目標實現(xian)。

最后，我們要打造一個有溫度的企業。任董強調，要在公司建立“上下一致的價值觀”并且落實到每一個員工的工作之中。銀盛泰國際是一個民主的、陽光的、開放的、有溫度的企業，要讓員工有話語權、受到尊重。管理層在日常工作中要“多指導、多體諒、多賦能、少指責”，代表企業向員工傳遞正能量，只有這樣，我們的企業質量才會越來越好，員工才能擁有歸屬感、安全感、幸福感，最終實現企業與員工的共同發展目標。