2021年(nian)7月30日(ri)，“初心(xin)如磐，奮楫篤行(xing)”銀盛(sheng)泰國際(ji)(ji)控(kong)股2021年(nian)半年(nian)度工(gong)作會(hui)議在青島(dao)銀盛(sheng)泰中心(xin)勝(sheng)利召開(kai)，銀盛(sheng)泰國際(ji)(ji)控(kong)股董事(shi)(shi)長任軍(jun)先生、副董事(shi)(shi)長姜萍女士(shi)、總(zong)裁(cai)(cai)劉勇先生、副總(zong)裁(cai)(cai)于希政先生、董事(shi)(shi)李(li)方先生，地(di)產(chan)平(ping)臺總(zong)裁(cai)(cai)李(li)揚(yang)先生及(ji)管理團(tuan)隊(dui)、銀盛(sheng)泰國際(ji)(ji)旗(qi)下各(ge)分公司(si)、子(zi)公司(si)的核心(xin)團(tuan)隊(dui)，集(ji)團(tuan)總(zong)部全體員工(gong)出席了本次會(hui)議。

集(ji)團(tuan)領導合影

2021年是(shi)疫情常(chang)態(tai)化的(de)(de)(de)第一年，未來(lai)的(de)(de)(de)不確定性(xing)在不斷加大(da)，身處變(bian)局(ju)中的(de)(de)(de)銀盛泰國際在穩定發(fa)展的(de)(de)(de)基礎上，勇于創新(xin)，直面挑戰(zhan)，在上半年的(de)(de)(de)運營(ying)中，各業(ye)務平臺都(dou)獲得了預期的(de)(de)(de)業(ye)績，此次會議大(da)家回顧(gu)了前六個月的(de)(de)(de)工作(zuo)軌跡，聚焦下半年集團總體戰(zhan)略，規劃執行方案，優化組織(zhi)結構，為下半年工作(zuo)蓄航加油(you)。

1新零售平臺：構建分銷體系，打造獨立品牌IP

面對疫情給消(xiao)費市(shi)(shi)場(chang)帶來(lai)(lai)的(de)(de)整體影響，新(xin)(xin)(xin)(xin)零(ling)售(shou)平臺穩中(zhong)求(qiu)(qiu)發展(zhan)(zhan)，已(yi)完(wan)成(cheng)(cheng)全(quan)年銷(xiao)售(shou)計劃的(de)(de)87%，天貓渠道在(zai)助力品牌提升(sheng)的(de)(de)同時，形成(cheng)(cheng)了(le)多(duo)平臺聚(ju)合效應，成(cheng)(cheng)為(wei)線(xian)上(shang)銷(xiao)售(shou)新(xin)(xin)(xin)(xin)增長(chang)點(dian)，繼續(xu)拓展(zhan)(zhan)線(xian)上(shang)線(xian)下分銷(xiao)體系和(he)境外新(xin)(xin)(xin)(xin)品引(yin)進，完(wan)善新(xin)(xin)(xin)(xin)零(ling)售(shou)平臺產品線(xian)和(he)運營(ying)模(mo)式。對于未來(lai)(lai)市(shi)(shi)場(chang)新(xin)(xin)(xin)(xin)零(ling)售(shou)平臺總(zong)經理任奕霏女士認(ren)為(wei)：國內整體家庭清潔行(xing)業市(shi)(shi)場(chang)較為(wei)廣闊，并且在(zai)消(xiao)費升(sheng)級+健(jian)康理念覺醒+線(xian)上(shang)渠道滲(shen)透率提升(sheng)的(de)(de)背景下，兼具穩健(jian)性和(he)成(cheng)(cheng)長(chang)性的(de)(de)特點(dian)。未來(lai)(lai)新(xin)(xin)(xin)(xin)零(ling)售(shou)平臺將在(zai)洞(dong)察行(xing)業動向(xiang)和(he)消(xiao)費者(zhe)訴求(qiu)(qiu)的(de)(de)基礎上(shang)，構建全(quan)新(xin)(xin)(xin)(xin)分銷(xiao)體系，打造獨立(li)品牌IP。

2物業平臺：品質至上，組織升級

物業(ye)平(ping)臺(tai)總經理孫(sun)德體(ti)先生全面復(fu)盤了2021上半(ban)(ban)年的(de)整體(ti)工作，通過環境(jing)綠(lv)化、秩序(xu)維護、工程(cheng)改造、管家服務、園區保衛等內容(rong)，實現在管項目(mu)數量、合約項目(mu)數量同比(bi)增長，半(ban)(ban)年度(du)整體(ti)收入累計(ji)達成(cheng)率為96%。下(xia)半(ban)(ban)年要高度(du)重(zhong)視可能面臨的(de)變(bian)化和(he)(he)挑戰，在拓規(gui)模和(he)(he)抓品(pin)質(zhi)兩方(fang)面下(xia)足功夫和(he)(he)力度(du)做(zuo)好(hao)升級(ji)，建(jian)好(hao)氛圍、提倡組(zu)織協同。要做(zuo)到職能一(yi)體(ti)，全程(cheng)指導，專項幫扶(fu)，做(zuo)到數據晾曬(shai)監控，與組(zu)織共成(cheng)長。

3地產平臺：贏取中局，再創新高

地(di)產(chan)平臺總(zong)裁李揚先生系統闡釋了(le)在2021年(nian)地(di)產(chan)行業處于調(diao)控(kong)的巔峰(feng)期(qi)與高(gao)壓(ya)期(qi)的市場環境下，地(di)產(chan)平臺創(chuang)造了(le)利(li)(li)潤、利(li)(li)潤率同步提(ti)升，結轉利(li)(li)潤超額實(shi)(shi)現(xian)(xian)(xian)。首次進(jin)駐日照(zhao)、德州、聊城(cheng)，實(shi)(shi)現(xian)(xian)(xian)山(shan)(shan)東(dong)十(shi)城(cheng)聯動，淄博(bo)(bo)、濟(ji)南、濟(ji)寧實(shi)(shi)現(xian)(xian)(xian)了(le)新土地(di)獲取。【臨沂星(xing)(xing)河(he)城(cheng)學府】、【臨沂星(xing)(xing)河(he)城(cheng)盛府】【濟(ji)寧博(bo)(bo)觀錦里】【濟(ji)南奧體鉑悅府】【淄博(bo)(bo)星(xing)(xing)河(he)城(cheng)】等樓盤(pan)火(huo)爆(bao)上(shang)市 ，贏(ying)得利(li)(li)潤保(bao)衛戰、經(jing)營提(ti)效戰、產(chan)品(pin)突圍戰的勝利(li)(li)。下半年(nian)瞄準(zhun)山(shan)(shan)東(dong)TOP3甚至TOP1的目標，力(li)爭打贏(ying)投(tou)拓戰、經(jing)營戰和滯重攻堅戰，進(jin)一步精進(jin)組(zu)織機(ji)制，全面實(shi)(shi)現(xian)(xian)(xian)創(chuang)新提(ti)升。

4金融平臺：捷報頻傳，嶄露頭角

銀(yin)(yin)盛(sheng)泰國(guo)際(ji)控股總裁(cai)劉勇(yong)先生全(quan)面闡釋了金(jin)融平臺(tai)(tai)的(de)(de)發展。2021年金(jin)融平臺(tai)(tai)提速發展，已成為投(tou)資(zi)(zi)(zi)行(xing)(xing)業頗受關注的(de)(de)新生力量。剛剛過去(qu)的(de)(de)6個月(yue)中，快手、京(jing)東物(wu)流(liu)、滿幫集(ji)團等(deng)(deng)(deng)(deng)投(tou)資(zi)(zi)(zi)項目(mu)接連上(shang)市，參與投(tou)資(zi)(zi)(zi)格雷博、云(yun)合(he)智(zhi)網(wang)、云(yun)智(zhi)慧、慧智(zhi)微電(dian)子、悅(yue)刻、滴普科技、貨(huo)拉拉、嘉(jia)因(yin)生物(wu)等(deng)(deng)(deng)(deng)優(you)(you)秀項目(mu)；與知名機(ji)構鼎暉資(zi)(zi)(zi)本、日(ri)初資(zi)(zi)(zi)本、啟(qi)承資(zi)(zi)(zi)本、威誠資(zi)(zi)(zi)本等(deng)(deng)(deng)(deng)知名機(ji)構建立戰略(lve)合(he)作(zuo)；組織進一步(bu)壯大，北(bei)京(jing)、上(shang)海(hai)喬(qiao)遷新辦公(gong)室；與旭輝集(ji)團共同投(tou)資(zi)(zi)(zi)創建銀(yin)(yin)旭優(you)(you)選私募股權基金(jin)，共同推動在項目(mu)直投(tou)、基金(jin)投(tou)資(zi)(zi)(zi)、產(chan)業投(tou)資(zi)(zi)(zi)等(deng)(deng)(deng)(deng)多方(fang)面的(de)(de)深入合(he)作(zuo)。銀(yin)(yin)盛(sheng)泰國(guo)際(ji)金(jin)融平臺(tai)(tai)正沿著戰略(lve)轉型的(de)(de)大策略(lve)，穩步(bu)前行(xing)(xing)。

銀盛(sheng)泰國際控股總裁(cai)劉勇先生對各業務(wu)平(ping)(ping)臺(tai)(tai)上(shang)半年(nian)的(de)工作成績給(gei)予(yu)了(le)(le)充分(fen)的(de)肯定，在(zai)市場環(huan)境變(bian)化(hua)的(de)情況(kuang)下，「新零售(shou)平(ping)(ping)臺(tai)(tai)、物業平(ping)(ping)臺(tai)(tai)、地產平(ping)(ping)臺(tai)(tai)、金融平(ping)(ping)臺(tai)(tai)」都在(zai)平(ping)(ping)穩(wen)運營(ying)的(de)基(ji)礎上(shang)，做(zuo)到了(le)(le)突破和創新，確保了(le)(le)全年(nian)戰(zhan)略規劃的(de)有效(xiao)落(luo)實(shi)。

同時，劉勇先生(sheng)對公司下(xia)半年(nian)的(de)(de)(de)戰略發展做(zuo)了(le)深刻的(de)(de)(de)解讀，2021年(nian)是銀盛泰國際(ji)控股第二個“三年(nian)計(ji)劃”的(de)(de)(de)開元(yuan)年(nian)，圍繞“地產+金融”雙輪驅(qu)動(dong)發展的(de)(de)(de)大戰略，進入(ru)一步通過打造平臺型組織(zhi)(zhi)及構建(jian)良性生(sheng)態圈(quan)，各平臺積極(ji)整合資源(yuan)、探索重(zhong)點產業(ye)布局、實現(xian)轉(zhuan)型升級的(de)(de)(de)關鍵抓手，成為集團新的(de)(de)(de)利(li)潤增(zeng)長點。從數字化升級、風險管理、激(ji)活(huo)組織(zhi)(zhi)活(huo)力、快猫(mao)賦能等(deng)維(wei)度實現(xian)生(sheng)態圈(quan)內組織(zhi)(zhi)價值共(gong)生(sheng)。

“相似者相融，同道者同行”，銀盛泰國際控股董事長任軍先生在發言中感謝所有銀盛泰人同心同德，攜手并肩作出的努力，在面對嚴峻的市場考驗下，銀盛泰國際交出了一份令人欣喜的答卷。


后疫情時代，經濟增速放緩、中美摩擦、政策變動等不斷發生。對于此，任董對于未來發展，提出了幾點要求。

首(shou)先(xian)在企業(ye)發(fa)展上，要符(fu)(fu)合(he)社(she)會主義核心價值觀；符(fu)(fu)合(he)國(guo)家宏(hong)觀政策、社(she)會發(fa)展趨勢；符(fu)(fu)合(he)國(guo)家經(jing)濟發(fa)展戰略；遵紀守法(fa)，合(he)法(fa)合(he)規；符(fu)(fu)合(he)行業(ye)監(jian)管要求(qiu)；追求(qiu)合(he)理利(li)潤，反對(dui)暴利(li)和壟(long)斷(duan)；為發(fa)展和諧(xie)社(she)會，多做公益，承擔企業(ye)的社(she)會責任。

其次，確立精準的(de)發(fa)展(zhan)戰(zhan)(zhan)(zhan)略尤為(wei)重要(yao), 企業(ye)贏(ying)在(zai)戰(zhan)(zhan)(zhan)略上，贏(ying)在(zai)轉折(zhe)點。銀(yin)盛泰國際控股各平臺“只有(you)發(fa)展(zhan)的(de)煩惱，沒(mei)有(you)生存的(de)焦慮”，正是集團發(fa)展(zhan)戰(zhan)(zhan)(zhan)略得當。下(xia)半年，各個平臺要(yao)戰(zhan)(zhan)(zhan)略清晰，戰(zhan)(zhan)(zhan)術得當。

對于新零售平臺，要尋求突破，在上(shang)海(hai)建(jian)立(li)新總部，形(xing)成青島(dao)、上(shang)海(hai)雙運營(ying)中(zhong)心搭(da)配，促(cu)進業(ye)務快速發展(zhan)；

對于物業平臺，在策略方法上更果斷，為(wei)地產(chan)做好“后營(ying)銷”，要(yao)能(neng)給地產(chan)平臺賦(fu)能(neng)；

對(dui)(dui)于地產平(ping)臺，要達(da)成500億土儲貨值(zhi)，總(zong)部與(yu)事(shi)業部更(geng)加協同，用對(dui)(dui)人、拿對(dui)(dui)地、定對(dui)(dui)位、用對(dui)(dui)總(zong)包，培養腰部力量(liang)，不盲目(mu)追求(qiu)規(gui)模，把(ba)企業厚度、品質做好；

對于金融(rong)平臺(tai)，在“科技、醫(yi)療、消(xiao)費”三(san)個賽道精(jing)準(zhun)布局，投資賦能(neng)，分(fen)享發(fa)展紅利。同時(shi)，為整個集團產(chan)(chan)業發(fa)掘優(you)質(zhi)項(xiang)目，與地產(chan)(chan)、新零(ling)售等平臺(tai)結(jie)合(he)，形(xing)成(cheng)地產(chan)(chan)+金融(rong)兩大平臺(tai)的生(sheng)態協同，在資金、資源上共(gong)生(sheng)、共(gong)享。

再(zai)次，在(zai)組織(zhi)內部管理升級中，任董特別提出“修正(zheng)”機制的重要(yao)(yao)性，所謂好(hao)的企(qi)業和差的企(qi)業，其(qi)實相差的就是(shi)如何面(mian)對問題，好(hao)的企(qi)業發(fa)現問題，會及(ji)時糾偏，而(er)不(bu)是(shi)放(fang)之任之。我們(men)要(yao)(yao)把能力建立在(zai)組織(zhi)之上，在(zai)未來我們(men)更要(yao)(yao)不(bu)斷糾偏、不(bu)斷對標行業標桿、不(bu)斷改進，打造(zao)一流組織(zhi)，確(que)保戰略目標實現。

最后，我們要打造一個有溫度的企業。任董強調，要在公司建立“上下一致的價值觀”并且落實到每一個員工的工作之中。銀盛泰國際是一個民主的、陽光的、開放的、有溫度的企業，要讓員工有話語權、受到尊重。管理層在日常工作中要“多指導、多體諒、多賦能、少指責”，代表企業向員工傳遞正能量，只有這樣，我們的企業質量才會越來越好，員工才能擁有歸屬感、安全感、幸福感，最終實現企業與員工的共同發展目標。