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2021,初心如磐,奮楫篤行

2021年7月30日,“初(chu)心如磐,奮(fen)楫(ji)篤行”銀盛(sheng)泰國際控(kong)股2021年半年度工作會議在青島銀盛(sheng)泰中心勝(sheng)利召開,銀盛(sheng)泰國際控(kong)股董(dong)(dong)(dong)事長(chang)任軍先(xian)(xian)生、副董(dong)(dong)(dong)事長(chang)姜萍女士、總裁(cai)(cai)(cai)劉勇先(xian)(xian)生、副總裁(cai)(cai)(cai)于(yu)希政(zheng)先(xian)(xian)生、董(dong)(dong)(dong)事李(li)(li)方先(xian)(xian)生,地產平臺(tai)總裁(cai)(cai)(cai)李(li)(li)揚先(xian)(xian)生及管理(li)團(tuan)隊、銀盛(sheng)泰國際旗下各(ge)分公司(si)(si)、子(zi)公司(si)(si)的核心團(tuan)隊,集團(tuan)總部(bu)全體員工出席了本次會議。


集(ji)團領導合影

2021年是疫情常態(tai)化的(de)(de)第一年,未來的(de)(de)不(bu)(bu)確(que)定性在不(bu)(bu)斷加大,身處變(bian)局中的(de)(de)銀(yin)盛(sheng)泰國際在穩定發展的(de)(de)基礎上(shang),勇于創新(xin),直面挑戰(zhan),在上(shang)半年的(de)(de)運營(ying)中,各(ge)業務(wu)平臺都獲得了預期的(de)(de)業績(ji),此次(ci)會(hui)議大家(jia)回顧(gu)了前(qian)六個月的(de)(de)工(gong)作軌(gui)跡,聚焦(jiao)下半年集團(tuan)總體戰(zhan)略,規劃(hua)執行(xing)方案,優(you)化組織(zhi)結(jie)構,為(wei)下半年工(gong)作蓄航加油。


1新零售平臺:構建分銷體系,打造獨立品牌IP


面對疫情給消費市(shi)場(chang)(chang)帶來的(de)(de)整體(ti)(ti)(ti)影響,新零售(shou)(shou)(shou)(shou)(shou)平(ping)(ping)臺(tai)穩中求發(fa)展,已完成(cheng)全(quan)(quan)年(nian)銷售(shou)(shou)(shou)(shou)(shou)計劃的(de)(de)87%,天貓渠道在(zai)(zai)助(zhu)力品(pin)牌(pai)提升(sheng)的(de)(de)同時,形(xing)成(cheng)了多(duo)平(ping)(ping)臺(tai)聚合效應,成(cheng)為線(xian)(xian)上(shang)(shang)銷售(shou)(shou)(shou)(shou)(shou)新增長點(dian)(dian),繼續拓展線(xian)(xian)上(shang)(shang)線(xian)(xian)下(xia)(xia)分(fen)銷體(ti)(ti)(ti)系(xi)和境(jing)外新品(pin)引(yin)進,完善新零售(shou)(shou)(shou)(shou)(shou)平(ping)(ping)臺(tai)產品(pin)線(xian)(xian)和運(yun)營模式。對于未(wei)來市(shi)場(chang)(chang)新零售(shou)(shou)(shou)(shou)(shou)平(ping)(ping)臺(tai)總經(jing)理任(ren)奕霏女士(shi)認為:國內(nei)整體(ti)(ti)(ti)家庭清(qing)潔行(xing)業(ye)市(shi)場(chang)(chang)較為廣闊,并且(qie)在(zai)(zai)消費升(sheng)級(ji)+健康理念覺醒+線(xian)(xian)上(shang)(shang)渠道滲透率提升(sheng)的(de)(de)背景下(xia)(xia),兼(jian)具穩健性和成(cheng)長性的(de)(de)特點(dian)(dian)。未(wei)來新零售(shou)(shou)(shou)(shou)(shou)平(ping)(ping)臺(tai)將在(zai)(zai)洞察行(xing)業(ye)動向和消費者訴(su)求的(de)(de)基礎上(shang)(shang),構(gou)建全(quan)(quan)新分(fen)銷體(ti)(ti)(ti)系(xi),打造獨(du)立品(pin)牌(pai)IP。


2物業平臺:品質至上,組織升級


物業平臺總經理孫(sun)德體先(xian)生全面復盤了2021上半(ban)年(nian)(nian)的(de)整體工作(zuo),通過環境綠(lv)化、秩(zhi)序維護(hu)、工程改造、管(guan)(guan)家服務、園區保衛等(deng)內容,實現(xian)在管(guan)(guan)項目(mu)數(shu)(shu)量、合約項目(mu)數(shu)(shu)量同比(bi)增長,半(ban)年(nian)(nian)度整體收(shou)入累(lei)計達(da)成率為96%。下(xia)半(ban)年(nian)(nian)要(yao)高(gao)度重視可能(neng)(neng)面臨的(de)變化和挑戰,在拓規模和抓品質兩方面下(xia)足(zu)功夫(fu)和力度做(zuo)好(hao)升級,建好(hao)氛圍(wei)、提倡組(zu)織協同。要(yao)做(zuo)到職(zhi)能(neng)(neng)一(yi)體,全程指導,專項幫扶(fu),做(zuo)到數(shu)(shu)據(ju)晾曬監(jian)控,與(yu)組(zu)織共(gong)成長。


3地產平臺:贏取中局,再創新高


地產平臺總(zong)裁(cai)李揚(yang)先(xian)生(sheng)系統闡(chan)釋了(le)(le)在2021年(nian)地產行(xing)業處(chu)于調控(kong)的(de)巔峰期(qi)與高壓期(qi)的(de)市(shi)場(chang)環境(jing)下,地產平臺創(chuang)造了(le)(le)利潤(run)(run)、利潤(run)(run)率同步提升,結轉利潤(run)(run)超(chao)額(e)實現。首次進駐日照、德(de)州、聊城(cheng),實現山東十城(cheng)聯動,淄博(bo)、濟(ji)(ji)南、濟(ji)(ji)寧(ning)實現了(le)(le)新土地獲取。【臨(lin)沂星河城(cheng)學府(fu)】、【臨(lin)沂星河城(cheng)盛府(fu)】【濟(ji)(ji)寧(ning)博(bo)觀錦里】【濟(ji)(ji)南奧(ao)體鉑悅(yue)府(fu)】【淄博(bo)星河城(cheng)】等(deng)樓盤火爆(bao)上(shang)市(shi) ,贏(ying)得利潤(run)(run)保(bao)衛(wei)戰(zhan)、經營(ying)提效戰(zhan)、產品突圍戰(zhan)的(de)勝利。下半年(nian)瞄準山東TOP3甚(shen)至TOP1的(de)目標(biao),力爭打贏(ying)投拓戰(zhan)、經營(ying)戰(zhan)和滯重攻(gong)堅(jian)戰(zhan),進一步精進組織機制(zhi),全面實現創(chuang)新提升。



4金融平臺:捷報頻傳,嶄露頭角


銀盛泰國際控(kong)股總(zong)裁劉勇先生(sheng)全面闡(chan)釋(shi)了金融平(ping)臺的(de)發展(zhan)。2021年(nian)金融平(ping)臺提(ti)速發展(zhan),已成為投資(zi)(zi)(zi)行業頗受(shou)關注的(de)新生(sheng)力量。剛(gang)剛(gang)過去的(de)6個月(yue)中(zhong),快(kuai)手、京東物流、滿幫(bang)集團等投資(zi)(zi)(zi)項目接連上市,參與投資(zi)(zi)(zi)格雷(lei)博、云(yun)(yun)合智(zhi)網、云(yun)(yun)智(zhi)慧、慧智(zhi)微電子(zi)、悅刻(ke)、滴(di)普科技、貨(huo)拉拉、嘉因(yin)生(sheng)物等優(you)(you)秀項目;與知名機構鼎暉資(zi)(zi)(zi)本、日初資(zi)(zi)(zi)本、啟承資(zi)(zi)(zi)本、威誠資(zi)(zi)(zi)本等知名機構建(jian)立戰略(lve)合作(zuo);組織進一步壯(zhuang)大,北京、上海喬遷新辦公(gong)室;與旭輝集團共(gong)同(tong)投資(zi)(zi)(zi)創(chuang)建(jian)銀旭優(you)(you)選私(si)募股權基金,共(gong)同(tong)推(tui)動(dong)在項目直投、基金投資(zi)(zi)(zi)、產業投資(zi)(zi)(zi)等多方面的(de)深(shen)入合作(zuo)。銀盛泰國際金融平(ping)臺正沿著戰略(lve)轉型的(de)大策略(lve),穩步前行。



銀盛泰國際控股總裁劉勇先生(sheng)對各業務平(ping)臺上(shang)半(ban)年的(de)(de)工作成績給予(yu)了充分(fen)的(de)(de)肯定,在(zai)市場(chang)環境變化(hua)的(de)(de)情況下(xia),「新零售(shou)平(ping)臺、物(wu)業平(ping)臺、地產平(ping)臺、金(jin)融平(ping)臺」都(dou)在(zai)平(ping)穩運營的(de)(de)基礎上(shang),做到了突破和創新,確保了全年戰略規劃的(de)(de)有效落(luo)實。



 

同(tong)時,劉勇先生(sheng)(sheng)對公司下半年(nian)的(de)戰略發展(zhan)做了(le)深(shen)刻的(de)解讀(du),2021年(nian)是銀盛泰(tai)國(guo)際控股第二個“三年(nian)計劃”的(de)開(kai)元年(nian),圍繞“地產(chan)(chan)+金融(rong)”雙輪驅動(dong)發展(zhan)的(de)大(da)戰略,進入一步通過打造平臺(tai)型(xing)(xing)組織(zhi)及構建(jian)良(liang)性(xing)生(sheng)(sheng)態圈,各平臺(tai)積極整合(he)資源、探(tan)索重點產(chan)(chan)業布局、實現轉型(xing)(xing)升(sheng)級的(de)關鍵抓(zhua)手,成(cheng)為集團新的(de)利(li)潤(run)增(zeng)長點。從數字化升(sheng)級、風險管理、激活(huo)組織(zhi)活(huo)力、快猫(mao)賦(fu)能等(deng)維度實現生(sheng)(sheng)態圈內組織(zhi)價值共(gong)生(sheng)(sheng)。

 




“相似者相融,同道者同行”,銀盛泰國際控股董事長任軍先生在發言中感謝所有銀盛泰人同心同德,攜手并肩作出的努力,在面對嚴峻的市場考驗下,銀盛泰國際交出了一份令人欣喜的答卷。


后疫情時代,經濟增速放緩、中美摩擦、政策變動等不斷發生。對于此,任董對于未來發展,提出了幾點要求。

首先在企業(ye)發(fa)(fa)展(zhan)上,要符(fu)(fu)合(he)社會(hui)主義(yi)核心價值觀;符(fu)(fu)合(he)國家宏觀政策、社會(hui)發(fa)(fa)展(zhan)趨勢;符(fu)(fu)合(he)國家經濟發(fa)(fa)展(zhan)戰(zhan)略(lve);遵紀守法,合(he)法合(he)規;符(fu)(fu)合(he)行業(ye)監管要求(qiu);追求(qiu)合(he)理利潤,反(fan)對暴利和壟斷(duan);為發(fa)(fa)展(zhan)和諧社會(hui),多(duo)做公益,承擔企業(ye)的社會(hui)責(ze)任。

其次,確立(li)精準的發展戰略尤為重要, 企業贏在(zai)戰略上(shang),贏在(zai)轉折點(dian)。銀盛泰國際(ji)控股各平臺“只有(you)(you)發展的煩惱(nao),沒有(you)(you)生存的焦慮”,正是集團發展戰略得(de)當。下(xia)半(ban)年(nian),各個平臺要戰略清晰,戰術得(de)當。

對(dui)于新零售平臺,要尋(xun)求突破,在上海(hai)建立新總部,形成青(qing)島、上海(hai)雙運營中心搭配,促(cu)進業務快速(su)發展;

對于物業平(ping)(ping)臺,在(zai)策(ce)略方法上(shang)更果斷,為地產做好“后營銷”,要(yao)能給地產平(ping)(ping)臺賦能;

對于地產平臺,要達成500億土儲(chu)貨值,總(zong)部(bu)與事業部(bu)更加協同,用(yong)對人、拿對地、定(ding)對位(wei)、用(yong)對總(zong)包,培養腰部(bu)力(li)量(liang),不盲目(mu)追求規(gui)模,把企業厚度(du)、品質做好;

對于(yu)金(jin)融平(ping)臺,在“科(ke)技、醫(yi)療、消費”三個賽道精準布局,投(tou)資(zi)賦能(neng),分享發展紅(hong)利。同(tong)時(shi),為整個集團產業(ye)發掘(jue)優質項目,與地產、新(xin)零售(shou)等平(ping)臺結合(he),形成地產+金(jin)融兩大平(ping)臺的生態(tai)協(xie)同(tong),在資(zi)金(jin)、資(zi)源上共(gong)生、共(gong)享。

再次,在組織(zhi)內部(bu)管理升級(ji)中(zhong),任董特別提出“修(xiu)正”機制的重(zhong)要性,所謂(wei)好(hao)的企業(ye)和差(cha)的企業(ye),其實(shi)相差(cha)的就是如何(he)面對問(wen)題,好(hao)的企業(ye)發(fa)現問(wen)題,會及時(shi)糾(jiu)偏,而不是放(fang)之任之。我(wo)們要把能力建立在組織(zhi)之上,在未來我(wo)們更(geng)要不斷(duan)糾(jiu)偏、不斷(duan)對標行業(ye)標桿、不斷(duan)改進(jin),打(da)造一流組織(zhi),確保(bao)戰略目(mu)標實(shi)現。


最后,我們要打造一個有溫度的企業。任董強調,要在公司建立“上下一致的價值觀”并且落實到每一個員工的工作之中。銀盛泰國際是一個民主的、陽光的、開放的、有溫度的企業,要讓員工有話語權、受到尊重。管理層在日常工作中要“多指導、多體諒、多賦能、少指責”,代表企業向員工傳遞正能量,只有這樣,我們的企業質量才會越來越好,員工才能擁有歸屬感、安全感、幸福感,最終實現企業與員工的共同發展目標。


 

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