2021年7月30日，“初心如磐，奮楫篤行(xing)”銀盛泰國際(ji)控股(gu)2021年半年度工(gong)作(zuo)會(hui)議(yi)在青島(dao)銀盛泰中心勝利召開(kai)，銀盛泰國際(ji)控股(gu)董事(shi)長(chang)任軍先(xian)生、副董事(shi)長(chang)姜萍女士(shi)、總(zong)裁(cai)劉勇(yong)先(xian)生、副總(zong)裁(cai)于希政先(xian)生、董事(shi)李(li)方先(xian)生，地產平臺總(zong)裁(cai)李(li)揚先(xian)生及(ji)管理團(tuan)隊(dui)、銀盛泰國際(ji)旗(qi)下各(ge)分公司(si)、子公司(si)的核心團(tuan)隊(dui)，集團(tuan)總(zong)部全(quan)體員工(gong)出席了本次會(hui)議(yi)。

集團領導合影

2021年(nian)(nian)是疫情常態化(hua)的(de)第一年(nian)(nian)，未來(lai)的(de)不確定性(xing)在(zai)(zai)不斷加(jia)大，身處(chu)變局(ju)中(zhong)的(de)銀(yin)盛泰國際在(zai)(zai)穩(wen)定發展的(de)基礎上，勇于創(chuang)新，直面挑戰(zhan)，在(zai)(zai)上半年(nian)(nian)的(de)運(yun)營中(zhong)，各(ge)業務平臺都獲得了(le)(le)預(yu)期的(de)業績，此次會議大家回顧了(le)(le)前六個月的(de)工(gong)作軌(gui)跡(ji)，聚焦(jiao)下(xia)半年(nian)(nian)集團總體戰(zhan)略，規劃執(zhi)行方案(an)，優(you)化(hua)組織結構，為(wei)下(xia)半年(nian)(nian)工(gong)作蓄航加(jia)油(you)。

1新零售平臺：構建分銷體系，打造獨立品牌IP

面對疫(yi)情給消(xiao)費市(shi)場帶(dai)來的(de)(de)整體(ti)(ti)影(ying)響，新(xin)(xin)零(ling)售(shou)(shou)平臺(tai)(tai)穩中(zhong)求發展，已完(wan)成全(quan)年銷(xiao)售(shou)(shou)計劃(hua)的(de)(de)87%，天貓(mao)渠道(dao)在助力(li)品(pin)牌(pai)提升(sheng)的(de)(de)同(tong)時(shi)，形成了多平臺(tai)(tai)聚合效應(ying)，成為(wei)線(xian)上(shang)(shang)銷(xiao)售(shou)(shou)新(xin)(xin)增長點(dian)，繼續拓(tuo)展線(xian)上(shang)(shang)線(xian)下分(fen)(fen)銷(xiao)體(ti)(ti)系(xi)和境外(wai)新(xin)(xin)品(pin)引進，完(wan)善新(xin)(xin)零(ling)售(shou)(shou)平臺(tai)(tai)產品(pin)線(xian)和運(yun)營模式。對于未來市(shi)場新(xin)(xin)零(ling)售(shou)(shou)平臺(tai)(tai)總經理(li)(li)任奕霏女(nv)士認為(wei)：國內整體(ti)(ti)家庭清(qing)潔行(xing)業(ye)(ye)市(shi)場較為(wei)廣闊，并(bing)且在消(xiao)費升(sheng)級+健(jian)康理(li)(li)念覺醒+線(xian)上(shang)(shang)渠道(dao)滲透率(lv)提升(sheng)的(de)(de)背(bei)景下，兼具穩健(jian)性(xing)和成長性(xing)的(de)(de)特(te)點(dian)。未來新(xin)(xin)零(ling)售(shou)(shou)平臺(tai)(tai)將在洞(dong)察行(xing)業(ye)(ye)動向和消(xiao)費者訴求的(de)(de)基礎上(shang)(shang)，構建(jian)全(quan)新(xin)(xin)分(fen)(fen)銷(xiao)體(ti)(ti)系(xi)，打造獨立(li)品(pin)牌(pai)IP。

2物業平臺：品質至上，組織升級

物業平(ping)臺總經理孫(sun)德體先生全面(mian)復盤了(le)2021上(shang)半年(nian)的整(zheng)體工作，通(tong)過(guo)環(huan)境綠化、秩序維護、工程改造、管(guan)家服務、園區保衛等(deng)內(nei)容，實(shi)現(xian)在管(guan)項目數量(liang)、合約項目數量(liang)同(tong)比增長(chang)，半年(nian)度整(zheng)體收入累計達成(cheng)率為(wei)96%。下(xia)半年(nian)要高度重視可(ke)能面(mian)臨(lin)的變化和(he)挑戰，在拓規模和(he)抓(zhua)品質兩方面(mian)下(xia)足功夫(fu)和(he)力度做好升級(ji)，建(jian)好氛圍、提倡組織(zhi)協同(tong)。要做到職能一體，全程指導，專項幫扶(fu)，做到數據晾曬(shai)監控，與組織(zhi)共成(cheng)長(chang)。

3地產平臺：贏取中局，再創新高

地(di)產(chan)平臺總裁李揚先生系統闡釋了在2021年地(di)產(chan)行業處于調(diao)控的(de)(de)巔(dian)峰期與高壓(ya)期的(de)(de)市場環境下(xia)，地(di)產(chan)平臺創造了利潤、利潤率同步提升，結轉利潤超額實(shi)(shi)現。首次進(jin)駐日照、德州、聊城，實(shi)(shi)現山東(dong)十(shi)城聯動，淄博、濟(ji)南(nan)、濟(ji)寧(ning)實(shi)(shi)現了新土地(di)獲取。【臨沂星(xing)河城學府】、【臨沂星(xing)河城盛府】【濟(ji)寧(ning)博觀(guan)錦里(li)】【濟(ji)南(nan)奧體(ti)鉑悅府】【淄博星(xing)河城】等樓盤(pan)火爆上市 ，贏得利潤保衛戰、經(jing)營提效戰、產(chan)品(pin)突圍戰的(de)(de)勝利。下(xia)半(ban)年瞄(miao)準(zhun)山東(dong)TOP3甚至TOP1的(de)(de)目標，力爭打贏投拓戰、經(jing)營戰和滯(zhi)重攻堅戰，進(jin)一步精進(jin)組(zu)織機(ji)制(zhi)，全面實(shi)(shi)現創新提升。

4金融平臺：捷報頻傳，嶄露頭角

銀(yin)盛(sheng)(sheng)泰國際控(kong)股總(zong)裁劉勇先生(sheng)全面闡釋了金(jin)(jin)融(rong)平臺(tai)的(de)發展(zhan)。2021年金(jin)(jin)融(rong)平臺(tai)提速發展(zhan)，已成為投資(zi)(zi)(zi)行業(ye)(ye)頗受關注(zhu)的(de)新生(sheng)力量。剛(gang)剛(gang)過去的(de)6個(ge)月中，快手、京東物(wu)流、滿幫集團等(deng)投資(zi)(zi)(zi)項(xiang)(xiang)目(mu)接連(lian)上(shang)市，參與(yu)投資(zi)(zi)(zi)格雷博、云合智(zhi)網、云智(zhi)慧、慧智(zhi)微電子、悅(yue)刻(ke)、滴(di)普科技(ji)、貨拉(la)拉(la)、嘉因生(sheng)物(wu)等(deng)優秀項(xiang)(xiang)目(mu)；與(yu)知名機構鼎暉資(zi)(zi)(zi)本、日初資(zi)(zi)(zi)本、啟承資(zi)(zi)(zi)本、威誠資(zi)(zi)(zi)本等(deng)知名機構建(jian)(jian)立戰略合作(zuo)；組(zu)織進一步壯大，北京、上(shang)海(hai)喬遷新辦公室(shi)；與(yu)旭(xu)輝集團共同(tong)投資(zi)(zi)(zi)創建(jian)(jian)銀(yin)旭(xu)優選私募(mu)股權基金(jin)(jin)，共同(tong)推(tui)動在項(xiang)(xiang)目(mu)直投、基金(jin)(jin)投資(zi)(zi)(zi)、產業(ye)(ye)投資(zi)(zi)(zi)等(deng)多方(fang)面的(de)深入合作(zuo)。銀(yin)盛(sheng)(sheng)泰國際金(jin)(jin)融(rong)平臺(tai)正沿著戰略轉型的(de)大策略，穩步前行。

銀盛泰(tai)國際控股(gu)總裁劉勇先生對各業務平(ping)(ping)臺(tai)(tai)上半年的(de)工(gong)作成(cheng)績給予了充分的(de)肯定(ding)，在(zai)市場環境(jing)變化的(de)情(qing)況下，「新(xin)(xin)零售(shou)平(ping)(ping)臺(tai)(tai)、物(wu)業平(ping)(ping)臺(tai)(tai)、地產平(ping)(ping)臺(tai)(tai)、金融平(ping)(ping)臺(tai)(tai)」都(dou)在(zai)平(ping)(ping)穩運營的(de)基礎上，做到了突破和創(chuang)新(xin)(xin)，確保了全年戰略規劃的(de)有效(xiao)落實。

同時，劉勇先生(sheng)(sheng)對公(gong)司(si)下半年的(de)戰略(lve)發展做了深刻的(de)解讀，2021年是銀盛泰國際控股第二個“三(san)年計劃(hua)”的(de)開元年，圍繞“地產+金融(rong)”雙輪驅動(dong)發展的(de)大戰略(lve)，進入一步通(tong)過打造平臺(tai)型組織及構建良(liang)性生(sheng)(sheng)態圈(quan)，各平臺(tai)積極整合資(zi)源、探索(suo)重點(dian)產業布(bu)局、實現轉型升級(ji)的(de)關(guan)鍵(jian)抓手，成為集團新的(de)利潤(run)增長點(dian)。從數字化升級(ji)、風險管理、激活組織活力、快猫賦能等維度(du)實現生(sheng)(sheng)態圈(quan)內組織價值(zhi)共生(sheng)(sheng)。

“相似者相融，同道者同行”，銀盛泰國際控股董事長任軍先生在發言中感謝所有銀盛泰人同心同德，攜手并肩作出的努力，在面對嚴峻的市場考驗下，銀盛泰國際交出了一份令人欣喜的答卷。


后疫情時(shi)代，經濟增(zeng)速放緩(huan)、中美摩(mo)擦、政策(ce)變動等不斷發生。對于此，任董(dong)對于未來發展(zhan)，提出了幾點要求。

首先在企(qi)業(ye)發(fa)展(zhan)上，要(yao)符(fu)合(he)社會主義核心價值觀；符(fu)合(he)國(guo)家宏觀政(zheng)策、社會發(fa)展(zhan)趨勢；符(fu)合(he)國(guo)家經濟發(fa)展(zhan)戰略(lve)；遵紀守法，合(he)法合(he)規；符(fu)合(he)行業(ye)監管要(yao)求(qiu)(qiu)；追求(qiu)(qiu)合(he)理利潤，反對暴利和壟斷；為發(fa)展(zhan)和諧社會，多做公益，承擔企(qi)業(ye)的社會責任。

其次，確立精準的(de)發展(zhan)戰(zhan)(zhan)略(lve)尤為重要, 企(qi)業贏(ying)在(zai)戰(zhan)(zhan)略(lve)上，贏(ying)在(zai)轉(zhuan)折(zhe)點。銀盛泰國際控(kong)股(gu)各(ge)平臺“只有發展(zhan)的(de)煩惱，沒有生存(cun)的(de)焦慮(lv)”，正是集(ji)團發展(zhan)戰(zhan)(zhan)略(lve)得當。下半(ban)年，各(ge)個平臺要戰(zhan)(zhan)略(lve)清晰，戰(zhan)(zhan)術得當。

對于新(xin)零(ling)售平(ping)臺，要尋求突(tu)破，在上海建立新(xin)總部(bu)，形成(cheng)青島(dao)、上海雙運營中心(xin)搭配，促進業務快(kuai)速發展；

對于(yu)物(wu)業平(ping)臺(tai)(tai)，在策略方法上更果斷，為(wei)地(di)(di)產做好“后營銷”，要能給地(di)(di)產平(ping)臺(tai)(tai)賦(fu)能；

對(dui)于地產(chan)平臺，要達成500億(yi)土儲貨值(zhi)，總部與事業部更加(jia)協同，用對(dui)人、拿對(dui)地、定對(dui)位、用對(dui)總包，培養腰部力量，不盲目追求規模，把(ba)企業厚度、品質做好；

對于(yu)金(jin)融平(ping)臺(tai)(tai)，在(zai)“科技、醫(yi)療、消費(fei)”三個賽道精準布局(ju)，投資賦能，分享(xiang)發展紅利。同時，為整個集團產(chan)業發掘優質項目，與地產(chan)、新(xin)零售(shou)等(deng)平(ping)臺(tai)(tai)結(jie)合(he)，形成地產(chan)+金(jin)融兩大平(ping)臺(tai)(tai)的生(sheng)(sheng)態協(xie)同，在(zai)資金(jin)、資源上共生(sheng)(sheng)、共享(xiang)。

再次，在組(zu)(zu)織(zhi)內(nei)部(bu)管理升級中，任董特別提出“修正”機(ji)制的(de)重要性，所謂(wei)好的(de)企業(ye)和差(cha)的(de)企業(ye)，其實相差(cha)的(de)就是如何面(mian)對問題(ti)，好的(de)企業(ye)發現(xian)問題(ti)，會及時糾(jiu)偏，而不(bu)是放之(zhi)(zhi)任之(zhi)(zhi)。我(wo)們(men)要把能力建立在組(zu)(zu)織(zhi)之(zhi)(zhi)上，在未來我(wo)們(men)更要不(bu)斷糾(jiu)偏、不(bu)斷對標(biao)行業(ye)標(biao)桿、不(bu)斷改進，打造一流(liu)組(zu)(zu)織(zhi)，確(que)保戰略目標(biao)實現(xian)。

最(zui)后，我們要(yao)打造(zao)一個(ge)有(you)溫度(du)的(de)企(qi)業(ye)(ye)。任董強調，要(yao)在公司建立“上下一致(zhi)的(de)價值觀(guan)”并且(qie)落實到(dao)每一個(ge)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)的(de)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)之(zhi)中。銀盛泰國(guo)際是一個(ge)民(min)主的(de)、陽光的(de)、開放的(de)、有(you)溫度(du)的(de)企(qi)業(ye)(ye)，要(yao)讓員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)有(you)話(hua)語權、受到(dao)尊重(zhong)。管理(li)層在日常(chang)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)中要(yao)“多指導、多體(ti)諒、多賦能(neng)、少指責”，代表企(qi)業(ye)(ye)向(xiang)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)傳遞(di)正能(neng)量，只有(you)這樣，我們的(de)企(qi)業(ye)(ye)質(zhi)量才(cai)會越來(lai)越好，員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)才(cai)能(neng)擁有(you)歸屬(shu)感(gan)、安(an)全感(gan)、幸福感(gan)，最(zui)終實現企(qi)業(ye)(ye)與員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)的(de)共同發展目標。