2021年(nian)(nian)7月30日，“初心如磐，奮楫(ji)篤(du)行”銀(yin)盛泰國(guo)際(ji)(ji)控股2021年(nian)(nian)半年(nian)(nian)度工(gong)作(zuo)會(hui)議在青(qing)島銀(yin)盛泰中心勝(sheng)利(li)召開，銀(yin)盛泰國(guo)際(ji)(ji)控股董事長(chang)任軍(jun)先(xian)生、副董事長(chang)姜萍女士、總裁劉(liu)勇先(xian)生、副總裁于(yu)希政先(xian)生、董事李方先(xian)生，地(di)產(chan)平臺總裁李揚先(xian)生及管理團隊、銀(yin)盛泰國(guo)際(ji)(ji)旗(qi)下各分公司、子(zi)公司的核心團隊，集團總部全體員(yuan)工(gong)出(chu)席(xi)了本(ben)次會(hui)議。

集團領導合(he)影

2021年是疫情常態化的第一年，未(wei)來的不確(que)定(ding)性在(zai)不斷加大(da)，身處(chu)變局中(zhong)的銀盛泰國際(ji)在(zai)穩定(ding)發展的基礎上(shang)，勇于創(chuang)新，直面挑戰(zhan)，在(zai)上(shang)半(ban)年的運營中(zhong)，各業務平臺(tai)都獲得了預期的業績，此次會(hui)議大(da)家(jia)回(hui)顧了前六個月的工(gong)作軌跡，聚焦下半(ban)年集(ji)團總體戰(zhan)略，規劃執行方案，優化組織結構，為下半(ban)年工(gong)作蓄航加油。

1新零售平臺：構建分銷體系，打造獨立品牌IP

面對(dui)疫情給消(xiao)費(fei)市(shi)場(chang)帶來的整體(ti)影響(xiang)，新(xin)零(ling)售(shou)平(ping)臺(tai)穩中求發展，已完成全年銷(xiao)(xiao)售(shou)計(ji)劃(hua)的87%，天貓渠道在助力品牌提升的同時(shi)，形(xing)成了(le)多平(ping)臺(tai)聚合(he)效應，成為(wei)線上銷(xiao)(xiao)售(shou)新(xin)增長點(dian)(dian)，繼續拓展線上線下分銷(xiao)(xiao)體(ti)系(xi)和(he)境外新(xin)品引進，完善新(xin)零(ling)售(shou)平(ping)臺(tai)產品線和(he)運營模式。對(dui)于未(wei)(wei)來市(shi)場(chang)新(xin)零(ling)售(shou)平(ping)臺(tai)總經理(li)任奕霏女士認為(wei)：國內(nei)整體(ti)家庭清潔行業(ye)市(shi)場(chang)較(jiao)為(wei)廣闊，并且在消(xiao)費(fei)升級+健(jian)康(kang)理(li)念覺醒+線上渠道滲透率提升的背(bei)景下，兼具穩健(jian)性和(he)成長性的特點(dian)(dian)。未(wei)(wei)來新(xin)零(ling)售(shou)平(ping)臺(tai)將在洞(dong)察行業(ye)動向和(he)消(xiao)費(fei)者訴求的基礎上，構建(jian)全新(xin)分銷(xiao)(xiao)體(ti)系(xi)，打(da)造(zao)獨立品牌IP。

2物業平臺：品質至上，組織升級

物(wu)業(ye)平臺總經(jing)理孫(sun)德體(ti)(ti)先生全(quan)面(mian)復盤了2021上半年(nian)的(de)整體(ti)(ti)工(gong)作，通(tong)過環境綠化(hua)、秩序維護、工(gong)程(cheng)改造、管(guan)家服務、園區(qu)保衛(wei)等內容，實現在(zai)管(guan)項(xiang)目數(shu)量、合約項(xiang)目數(shu)量同比增長，半年(nian)度整體(ti)(ti)收入累計達成(cheng)率為96%。下(xia)(xia)半年(nian)要(yao)高度重視可能(neng)面(mian)臨(lin)的(de)變(bian)化(hua)和挑戰，在(zai)拓規模和抓品質兩(liang)方面(mian)下(xia)(xia)足功夫和力度做(zuo)好升級，建好氛(fen)圍、提(ti)倡組(zu)織協同。要(yao)做(zuo)到職能(neng)一體(ti)(ti)，全(quan)程(cheng)指導，專(zhuan)項(xiang)幫扶，做(zuo)到數(shu)據晾曬(shai)監(jian)控(kong)，與組(zu)織共成(cheng)長。

3地產平臺：贏取中局，再創新高

地產(chan)平臺總裁(cai)李揚先生(sheng)系統(tong)闡釋了(le)(le)在2021年地產(chan)行業處于調控的(de)(de)巔峰(feng)期(qi)與高壓期(qi)的(de)(de)市(shi)場環境(jing)下，地產(chan)平臺創造了(le)(le)利潤、利潤率同步提(ti)升，結轉利潤超額實現。首次(ci)進(jin)駐日(ri)照、德(de)州、聊城(cheng)(cheng)，實現山(shan)東十城(cheng)(cheng)聯動，淄博(bo)(bo)、濟南、濟寧(ning)實現了(le)(le)新土地獲取。【臨沂星河城(cheng)(cheng)學府】、【臨沂星河城(cheng)(cheng)盛府】【濟寧(ning)博(bo)(bo)觀錦里】【濟南奧體鉑悅(yue)府】【淄博(bo)(bo)星河城(cheng)(cheng)】等樓(lou)盤火爆上市(shi) ，贏(ying)得利潤保衛(wei)戰(zhan)(zhan)、經營提(ti)效戰(zhan)(zhan)、產(chan)品突圍戰(zhan)(zhan)的(de)(de)勝利。下半(ban)年瞄準山(shan)東TOP3甚至TOP1的(de)(de)目標(biao)，力爭打贏(ying)投拓戰(zhan)(zhan)、經營戰(zhan)(zhan)和滯重(zhong)攻堅(jian)戰(zhan)(zhan)，進(jin)一步精進(jin)組織(zhi)機(ji)制(zhi)，全面實現創新提(ti)升。

4金融平臺：捷報頻傳，嶄露頭角

銀盛(sheng)泰國際控(kong)股(gu)總裁劉勇先生全面闡釋(shi)了金融(rong)平臺的(de)發展(zhan)。2021年金融(rong)平臺提(ti)速發展(zhan)，已成為投(tou)(tou)資(zi)(zi)(zi)(zi)行(xing)業頗(po)受關注的(de)新生力(li)量。剛剛過去(qu)的(de)6個月中(zhong)，快手、京東(dong)物流、滿幫集(ji)團(tuan)等投(tou)(tou)資(zi)(zi)(zi)(zi)項目接(jie)連上市，參與投(tou)(tou)資(zi)(zi)(zi)(zi)格(ge)雷博、云合智(zhi)網、云智(zhi)慧、慧智(zhi)微電子(zi)、悅刻、滴普科(ke)技、貨拉(la)拉(la)、嘉因生物等優秀(xiu)項目；與知名(ming)機構鼎暉資(zi)(zi)(zi)(zi)本、日初資(zi)(zi)(zi)(zi)本、啟承資(zi)(zi)(zi)(zi)本、威誠資(zi)(zi)(zi)(zi)本等知名(ming)機構建立(li)戰(zhan)略(lve)合作；組織進一(yi)步壯大，北京、上海喬遷新辦公室(shi)；與旭(xu)輝(hui)集(ji)團(tuan)共(gong)(gong)同投(tou)(tou)資(zi)(zi)(zi)(zi)創建銀旭(xu)優選私募股(gu)權(quan)基(ji)金，共(gong)(gong)同推動在(zai)項目直投(tou)(tou)、基(ji)金投(tou)(tou)資(zi)(zi)(zi)(zi)、產業投(tou)(tou)資(zi)(zi)(zi)(zi)等多(duo)方面的(de)深入合作。銀盛(sheng)泰國際金融(rong)平臺正(zheng)沿著戰(zhan)略(lve)轉型的(de)大策略(lve)，穩(wen)步前行(xing)。

銀(yin)盛(sheng)泰(tai)國際控股總裁劉勇先生對各業(ye)務平(ping)臺上半年(nian)的工作(zuo)成績給予(yu)了充分的肯定，在市場環境變化(hua)的情況(kuang)下，「新(xin)零售平(ping)臺、物業(ye)平(ping)臺、地產平(ping)臺、金融(rong)平(ping)臺」都在平(ping)穩運營的基礎上，做到了突破(po)和(he)創新(xin)，確保了全(quan)年(nian)戰略(lve)規劃的有效落實。

同時，劉勇先生(sheng)(sheng)對公(gong)司下半年的(de)(de)(de)戰略發(fa)展做了深刻(ke)的(de)(de)(de)解(jie)讀，2021年是銀盛泰國際控股第二個(ge)“三年計(ji)劃”的(de)(de)(de)開元年，圍繞“地產(chan)+金融”雙輪驅動發(fa)展的(de)(de)(de)大戰略，進入一步通過打造(zao)平(ping)臺(tai)型組(zu)(zu)織(zhi)及構建良性生(sheng)(sheng)態圈，各(ge)平(ping)臺(tai)積極整合資源(yuan)、探索(suo)重點產(chan)業(ye)布局、實現(xian)轉型升(sheng)級的(de)(de)(de)關鍵(jian)抓手，成為集團新的(de)(de)(de)利潤(run)增長(chang)點。從(cong)數字化(hua)升(sheng)級、風(feng)險(xian)管理、激活(huo)組(zu)(zu)織(zhi)活(huo)力、快(kuai)猫賦能等維度實現(xian)生(sheng)(sheng)態圈內組(zu)(zu)織(zhi)價(jia)值共生(sheng)(sheng)。

“相似者相融，同道者同行”，銀盛泰國際控股董事長任軍先生在發言中感謝所有銀盛泰人同心同德，攜手并肩作出的努力，在面對嚴峻的市場考驗下，銀盛泰國際交出了一份令人欣喜的答卷。


后疫情時代，經濟增速放緩、中美摩擦、政策變動等不斷發生。對于此，任董對于未來發展，提出了幾點要求。

首先在(zai)企業發展(zhan)(zhan)上，要符合(he)(he)(he)社會(hui)(hui)主(zhu)義核心價(jia)值觀(guan)；符合(he)(he)(he)國(guo)家(jia)(jia)宏觀(guan)政策、社會(hui)(hui)發展(zhan)(zhan)趨勢；符合(he)(he)(he)國(guo)家(jia)(jia)經濟發展(zhan)(zhan)戰略；遵紀守法，合(he)(he)(he)法合(he)(he)(he)規；符合(he)(he)(he)行(xing)業監管要求；追(zhui)求合(he)(he)(he)理利潤，反(fan)對暴(bao)利和(he)壟斷(duan)；為發展(zhan)(zhan)和(he)諧社會(hui)(hui)，多做公益，承擔企業的社會(hui)(hui)責(ze)任(ren)。

其次，確立精(jing)準的發展戰(zhan)略(lve)尤為重要, 企業贏在戰(zhan)略(lve)上，贏在轉折點。銀盛(sheng)泰國際控(kong)股(gu)各平臺(tai)“只有發展的煩惱，沒有生存(cun)的焦(jiao)慮”，正是集團發展戰(zhan)略(lve)得當(dang)。下半(ban)年，各個平臺(tai)要戰(zhan)略(lve)清晰，戰(zhan)術(shu)得當(dang)。

對于新(xin)零售平臺(tai)，要尋求突破，在上海建立新(xin)總部，形成青島、上海雙運(yun)營(ying)中(zhong)心(xin)搭配，促進(jin)業務(wu)快速(su)發展(zhan)；

對于物業平臺，在策略方法上更果斷，為地(di)(di)產做好“后營銷”，要能給地(di)(di)產平臺賦(fu)能；

對于地產(chan)平(ping)臺(tai)，要達成500億(yi)土儲貨(huo)值，總(zong)部與事業(ye)部更加協(xie)同(tong)，用對人、拿對地、定對位、用對總(zong)包(bao)，培養(yang)腰(yao)部力量，不盲目追求規模，把企業(ye)厚度、品質做好；

對于金(jin)融(rong)平(ping)臺，在“科技、醫療、消費(fei)”三個賽道精(jing)準布局(ju)，投資(zi)賦能，分(fen)享發展紅利。同(tong)時，為(wei)整個集團產業發掘優質項目(mu)，與(yu)地產、新零(ling)售等平(ping)臺結合，形成地產+金(jin)融(rong)兩大(da)平(ping)臺的(de)生(sheng)態協同(tong)，在資(zi)金(jin)、資(zi)源上(shang)共(gong)(gong)生(sheng)、共(gong)(gong)享。

再次，在組織內部管(guan)理升級中，任(ren)董特別提出“修(xiu)正”機制(zhi)的重要(yao)性(xing)，所謂好的企(qi)業(ye)和差的企(qi)業(ye)，其實相差的就是如何面(mian)對問題(ti)，好的企(qi)業(ye)發現問題(ti)，會及時糾(jiu)偏(pian)，而不(bu)是放之任(ren)之。我們要(yao)把能力建立在組織之上，在未(wei)來我們更要(yao)不(bu)斷糾(jiu)偏(pian)、不(bu)斷對標(biao)行業(ye)標(biao)桿、不(bu)斷改進，打造一流組織，確保(bao)戰略目標(biao)實現。

最后，我們要打造一個有溫度的企業。任董強調，要在公司建立“上下一致的價值觀”并且落實到每一個員工的工作之中。銀盛泰國際是一個民主的、陽光的、開放的、有溫度的企業，要讓員工有話語權、受到尊重。管理層在日常工作中要“多指導、多體諒、多賦能、少指責”，代表企業向員工傳遞正能量，只有這樣，我們的企業質量才會越來越好，員工才能擁有歸屬感、安全感、幸福感，最終實現企業與員工的共同發展目標。