2021年(nian)7月(yue)30日(ri)，“初心(xin)(xin)如磐(pan)，奮楫篤行”銀(yin)盛泰(tai)國際(ji)(ji)控股2021年(nian)半年(nian)度(du)工作會議(yi)在(zai)青(qing)島銀(yin)盛泰(tai)中心(xin)(xin)勝利召開，銀(yin)盛泰(tai)國際(ji)(ji)控股董事長任軍先(xian)生(sheng)、副(fu)董事長姜萍(ping)女士(shi)、總(zong)裁(cai)劉勇先(xian)生(sheng)、副(fu)總(zong)裁(cai)于(yu)希政(zheng)先(xian)生(sheng)、董事李(li)(li)方先(xian)生(sheng)，地產平(ping)臺總(zong)裁(cai)李(li)(li)揚先(xian)生(sheng)及管理團隊、銀(yin)盛泰(tai)國際(ji)(ji)旗下各分公司(si)、子公司(si)的核心(xin)(xin)團隊，集(ji)團總(zong)部(bu)全體員(yuan)工出席了本次會議(yi)。

集團領導合影

2021年(nian)(nian)是疫情常態化的第一年(nian)(nian)，未來的不(bu)確定性(xing)在(zai)不(bu)斷加(jia)大，身處變局(ju)中的銀盛泰國(guo)際在(zai)穩定發展的基礎上，勇(yong)于創新，直面挑戰(zhan)，在(zai)上半(ban)年(nian)(nian)的運(yun)營(ying)中，各業務平(ping)臺都(dou)獲得了預期的業績，此次會議大家回顧了前六個月的工作軌跡，聚(ju)焦下半(ban)年(nian)(nian)集團總(zong)體戰(zhan)略，規(gui)劃執行方案(an)，優化組織結(jie)構(gou)，為下半(ban)年(nian)(nian)工作蓄航加(jia)油(you)。

1新零售平臺：構建分銷體系，打造獨立品牌IP

面對疫情給消(xiao)費(fei)市場(chang)帶(dai)來的(de)整體(ti)(ti)影響，新零售(shou)(shou)平(ping)(ping)臺(tai)穩中(zhong)求(qiu)發(fa)展(zhan)，已完成全年銷售(shou)(shou)計(ji)劃的(de)87%，天貓渠(qu)道(dao)在助力品(pin)(pin)牌提升的(de)同時，形(xing)成了(le)多平(ping)(ping)臺(tai)聚合(he)效(xiao)應，成為(wei)線上(shang)(shang)(shang)銷售(shou)(shou)新增長(chang)(chang)點，繼續拓展(zhan)線上(shang)(shang)(shang)線下(xia)分銷體(ti)(ti)系和境外新品(pin)(pin)引進，完善新零售(shou)(shou)平(ping)(ping)臺(tai)產品(pin)(pin)線和運(yun)營(ying)模式。對于(yu)未來市場(chang)新零售(shou)(shou)平(ping)(ping)臺(tai)總(zong)經理(li)(li)任奕霏女(nv)士認為(wei)：國(guo)內整體(ti)(ti)家庭清潔行業(ye)市場(chang)較為(wei)廣闊，并且在消(xiao)費(fei)升級+健(jian)(jian)康理(li)(li)念覺醒+線上(shang)(shang)(shang)渠(qu)道(dao)滲(shen)透率提升的(de)背(bei)景下(xia)，兼(jian)具穩健(jian)(jian)性(xing)和成長(chang)(chang)性(xing)的(de)特點。未來新零售(shou)(shou)平(ping)(ping)臺(tai)將(jiang)在洞察(cha)行業(ye)動向和消(xiao)費(fei)者訴(su)求(qiu)的(de)基礎上(shang)(shang)(shang)，構建(jian)全新分銷體(ti)(ti)系，打造獨立品(pin)(pin)牌IP。

2物業平臺：品質至上，組織升級

物業平臺總經理(li)孫德體先生(sheng)全(quan)面復盤了2021上半(ban)(ban)年(nian)的整(zheng)體工(gong)作，通(tong)過環境綠化(hua)、秩(zhi)序維(wei)護、工(gong)程(cheng)改造(zao)、管(guan)家服務、園區保衛等內容，實現(xian)在管(guan)項目數量、合約項目數量同(tong)比增(zeng)長，半(ban)(ban)年(nian)度整(zheng)體收入累計達成率為96%。下半(ban)(ban)年(nian)要(yao)高度重視可能面臨的變化(hua)和(he)挑(tiao)戰(zhan)，在拓(tuo)規模和(he)抓品(pin)質兩方面下足功夫和(he)力度做(zuo)(zuo)好(hao)升級，建好(hao)氛圍、提倡組織協同(tong)。要(yao)做(zuo)(zuo)到(dao)(dao)職能一體，全(quan)程(cheng)指導，專(zhuan)項幫扶，做(zuo)(zuo)到(dao)(dao)數據晾曬監控，與組織共成長。

3地產平臺：贏取中局，再創新高

地產(chan)(chan)平(ping)臺(tai)總裁李揚先(xian)生系統闡釋了在2021年地產(chan)(chan)行業處于調控(kong)的(de)巔峰期與(yu)高(gao)壓(ya)期的(de)市場環境下，地產(chan)(chan)平(ping)臺(tai)創(chuang)造了利(li)(li)潤、利(li)(li)潤率(lv)同步提(ti)(ti)升(sheng)，結轉利(li)(li)潤超額實(shi)現(xian)。首次(ci)進駐(zhu)日照、德州、聊城(cheng)，實(shi)現(xian)山東(dong)十城(cheng)聯(lian)動，淄博、濟南(nan)(nan)、濟寧(ning)實(shi)現(xian)了新(xin)土地獲取。【臨沂星(xing)(xing)河(he)城(cheng)學府(fu)(fu)】、【臨沂星(xing)(xing)河(he)城(cheng)盛府(fu)(fu)】【濟寧(ning)博觀錦里(li)】【濟南(nan)(nan)奧(ao)體鉑悅府(fu)(fu)】【淄博星(xing)(xing)河(he)城(cheng)】等樓盤(pan)火爆上市 ，贏得利(li)(li)潤保衛戰、經營(ying)提(ti)(ti)效戰、產(chan)(chan)品突(tu)圍戰的(de)勝利(li)(li)。下半(ban)年瞄準山東(dong)TOP3甚至TOP1的(de)目標，力爭打(da)贏投拓戰、經營(ying)戰和滯重攻堅戰，進一步精進組織機制(zhi)，全面(mian)實(shi)現(xian)創(chuang)新(xin)提(ti)(ti)升(sheng)。

4金融平臺：捷報頻傳，嶄露頭角

銀盛泰國際控(kong)股總(zong)裁劉勇(yong)先生(sheng)全面闡釋了金(jin)(jin)(jin)(jin)融平臺的(de)發展。2021年金(jin)(jin)(jin)(jin)融平臺提(ti)速發展，已成為投(tou)資(zi)(zi)(zi)行(xing)業(ye)頗受(shou)關(guan)注的(de)新(xin)生(sheng)力(li)量。剛剛過去的(de)6個月中，快手(shou)、京(jing)東(dong)物流、滿幫集團等投(tou)資(zi)(zi)(zi)項目(mu)接連上市，參(can)與投(tou)資(zi)(zi)(zi)格(ge)雷博、云合(he)智網、云智慧(hui)、慧(hui)智微電子(zi)、悅刻、滴普科技、貨拉拉、嘉因生(sheng)物等優秀項目(mu)；與知(zhi)名機(ji)構(gou)鼎暉(hui)資(zi)(zi)(zi)本、日初資(zi)(zi)(zi)本、啟(qi)承資(zi)(zi)(zi)本、威(wei)誠資(zi)(zi)(zi)本等知(zhi)名機(ji)構(gou)建立戰(zhan)略(lve)合(he)作；組織進一步壯大(da)，北京(jing)、上海喬遷新(xin)辦公室(shi)；與旭(xu)輝集團共同(tong)投(tou)資(zi)(zi)(zi)創建銀旭(xu)優選私募股權基金(jin)(jin)(jin)(jin)，共同(tong)推(tui)動(dong)在項目(mu)直投(tou)、基金(jin)(jin)(jin)(jin)投(tou)資(zi)(zi)(zi)、產(chan)業(ye)投(tou)資(zi)(zi)(zi)等多方面的(de)深入合(he)作。銀盛泰國際金(jin)(jin)(jin)(jin)融平臺正沿著戰(zhan)略(lve)轉型的(de)大(da)策略(lve)，穩步前行(xing)。

銀盛泰國際控股總裁劉勇先生對各業(ye)務平(ping)臺(tai)(tai)上半年的(de)(de)工(gong)作成(cheng)績(ji)給(gei)予了(le)充分的(de)(de)肯定(ding)，在市場環境(jing)變(bian)化的(de)(de)情況下(xia)，「新(xin)零(ling)售平(ping)臺(tai)(tai)、物業(ye)平(ping)臺(tai)(tai)、地(di)產平(ping)臺(tai)(tai)、金融平(ping)臺(tai)(tai)」都在平(ping)穩運(yun)營的(de)(de)基礎(chu)上，做(zuo)到了(le)突破和創新(xin)，確保了(le)全年戰略規劃的(de)(de)有效落實。

同時，劉勇(yong)先生對公司下半(ban)年(nian)的(de)(de)(de)戰略發(fa)展做了深刻的(de)(de)(de)解讀，2021年(nian)是銀(yin)盛泰國際控股(gu)第二(er)個“三年(nian)計劃”的(de)(de)(de)開元年(nian)，圍繞“地(di)產(chan)+金融”雙(shuang)輪驅(qu)動(dong)發(fa)展的(de)(de)(de)大戰略，進入一步通(tong)過打(da)造平(ping)臺型組(zu)(zu)織及構建良性生態圈，各平(ping)臺積極整合(he)資源、探索重點產(chan)業布局、實(shi)現(xian)轉型升級的(de)(de)(de)關鍵抓手(shou)，成(cheng)為集(ji)團(tuan)新的(de)(de)(de)利潤增(zeng)長點。從(cong)數(shu)字化(hua)升級、風險管理、激活組(zu)(zu)織活力、快猫(mao)賦能等(deng)維度實(shi)現(xian)生態圈內組(zu)(zu)織價值共生。

“相似者相融，同道者同行”，銀盛泰國際控股董事長任軍先生在發言中感謝所有銀盛泰人同心同德，攜手并肩作出的努力，在面對嚴峻的市場考驗下，銀盛泰國際交出了一份令人欣喜的答卷。


后疫(yi)情時(shi)代，經濟增(zeng)速放緩、中美摩擦、政策變動等(deng)不斷發(fa)(fa)生(sheng)。對(dui)于此(ci)，任董對(dui)于未(wei)來發(fa)(fa)展(zhan)，提出了(le)幾(ji)點要求。

首(shou)先在企業(ye)發(fa)展(zhan)上(shang)，要符合(he)(he)社(she)會主義核(he)心(xin)價值觀；符合(he)(he)國家(jia)宏觀政(zheng)策(ce)、社(she)會發(fa)展(zhan)趨勢；符合(he)(he)國家(jia)經濟發(fa)展(zhan)戰(zhan)略；遵紀(ji)守法(fa)(fa)，合(he)(he)法(fa)(fa)合(he)(he)規；符合(he)(he)行業(ye)監管(guan)要求(qiu)；追(zhui)求(qiu)合(he)(he)理(li)利潤，反(fan)對暴利和壟斷；為(wei)發(fa)展(zhan)和諧社(she)會，多做(zuo)公(gong)益，承擔企業(ye)的社(she)會責任。

其次，確立精準的發(fa)展戰(zhan)略(lve)尤為(wei)重(zhong)要(yao), 企業贏(ying)在戰(zhan)略(lve)上，贏(ying)在轉折點。銀(yin)盛泰(tai)國際控(kong)股各(ge)平臺“只有(you)發(fa)展的煩惱，沒有(you)生存的焦慮”，正是(shi)集團發(fa)展戰(zhan)略(lve)得當(dang)(dang)。下半年，各(ge)個平臺要(yao)戰(zhan)略(lve)清晰，戰(zhan)術得當(dang)(dang)。

對于新零(ling)售(shou)平(ping)臺，要(yao)尋求突破(po)，在(zai)上海(hai)建(jian)立新總(zong)部，形成青島、上海(hai)雙運(yun)營中心搭配，促進(jin)業(ye)務快(kuai)速發展；

對于物業平臺(tai)，在策略方法(fa)上更(geng)果斷，為地(di)產做好“后營銷”，要能給地(di)產平臺(tai)賦能；

對(dui)于地產平臺，要達成500億土(tu)儲(chu)貨值，總部(bu)與事業部(bu)更加協同，用對(dui)人、拿對(dui)地、定對(dui)位、用對(dui)總包，培養腰(yao)部(bu)力(li)量，不盲目追(zhui)求規模，把企業厚度、品質(zhi)做好；

對于金融平臺(tai)，在“科(ke)技、醫療、消費”三個(ge)賽道精準布局，投(tou)資(zi)(zi)(zi)賦(fu)能(neng)，分享(xiang)發展紅利。同時，為整個(ge)集團產(chan)業發掘優質項目(mu)，與地產(chan)、新零(ling)售等平臺(tai)結合，形成地產(chan)+金融兩大(da)平臺(tai)的生(sheng)態協同，在資(zi)(zi)(zi)金、資(zi)(zi)(zi)源上(shang)共(gong)(gong)生(sheng)、共(gong)(gong)享(xiang)。

再次，在(zai)(zai)組織(zhi)內(nei)部管理升(sheng)級中，任董特別提出“修正”機(ji)制的重要性，所謂好的企(qi)業(ye)和差的企(qi)業(ye)，其實(shi)相(xiang)差的就是如何(he)面對問題，好的企(qi)業(ye)發現(xian)問題，會及時(shi)糾(jiu)偏，而不是放之任之。我(wo)們(men)要把能力建立在(zai)(zai)組織(zhi)之上，在(zai)(zai)未來我(wo)們(men)更要不斷(duan)糾(jiu)偏、不斷(duan)對標(biao)行業(ye)標(biao)桿、不斷(duan)改進(jin)，打造(zao)一(yi)流組織(zhi)，確保戰略目標(biao)實(shi)現(xian)。

最后(hou)，我(wo)們要打造(zao)一(yi)(yi)個(ge)(ge)有(you)溫度(du)的(de)(de)企業(ye)。任董強調(diao)，要在(zai)公(gong)司建立(li)“上下(xia)一(yi)(yi)致的(de)(de)價值觀”并且落實到(dao)每一(yi)(yi)個(ge)(ge)員(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)之(zhi)中(zhong)。銀盛泰(tai)國際是一(yi)(yi)個(ge)(ge)民主的(de)(de)、陽(yang)光的(de)(de)、開(kai)放的(de)(de)、有(you)溫度(du)的(de)(de)企業(ye)，要讓(rang)員(yuan)工(gong)(gong)有(you)話(hua)語權、受(shou)到(dao)尊(zun)重。管(guan)理層在(zai)日常工(gong)(gong)作(zuo)中(zhong)要“多指導、多體(ti)諒、多賦能、少指責”，代表企業(ye)向員(yuan)工(gong)(gong)傳遞正能量(liang)，只(zhi)有(you)這樣，我(wo)們的(de)(de)企業(ye)質(zhi)量(liang)才會越來越好(hao)，員(yuan)工(gong)(gong)才能擁(yong)有(you)歸屬感(gan)、安(an)全感(gan)、幸福感(gan)，最終實現企業(ye)與員(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)共同發展目標。